大数据背景下提高建筑企业管理水平的策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

大数据背景下提高建筑企业管理水平的策略

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：任坤耀

[导读] [摘要]大数据是我国现代化社会发展的重要表现形式，已经逐步应用于各个行业当中，并且取得了不错的成效。就建筑企业建设发展来说，行业内很多企业都开始利用信息技术进行工程项目建设管理，以提高综合管理水平。

        身份证号码：41102319870625xxxx
        [摘要]大数据是我国现代化社会发展的重要表现形式，已经逐步应用于各个行业当中，并且取得了不错的成效。就建筑企业建设发展来说，行业内很多企业都开始利用信息技术进行工程项目建设管理，以提高综合管理水平。目前，在大数据背景下开展建筑企业管理工作还是存在较多问题，文章主要通过对其中问题的分析，提出了相关的策略以提高建筑企业管理质量，同时也为其可持续发展提供可靠性保障。
        [关键词]大数据；建筑企业；管理水平
        大数据形式与以往的数据分析存在较大的差别，其不仅可以获得工程项目建设需要利用的实时数据，还可以对其进行拓展分析，有效规范企业的数据管理应用方式，为企业发展动向的体现提供信息预测，在各个领域中的应用都可以为行业建设发展做贡献。
        一、建筑企业管理存在的问题
        目前，建筑企业在发展当中存在的主要问题表现在以下几个方面：
        第一，人力资源管理不合理。人力资源管理的要点是提高工作人员的积极性，使其在实践操作当中明确自身的职责，并且可以凸显其对于企业发展的价值。当前，很多建筑企业在发展当中对于工作人员的管理不严格，尤其是施工人员的作业环境和居住环境较差，整体薪资不高，产生了人才流失现象。管理人员对于施工人员的管理没有提高重视，在工作人员操作不符合要求时并没有提出相应的整改要求，降低了人力资源综合管理的效用。
        第二，施工现场管理不到位。建筑企业施工现场管理涉及到较多内容，部分管理人员为了获得较高的经济效益对现场管理的重视程度不足，存在缩短施工环节的现象，并且安全检查次数较少不符合项目建设施工各项要求。
        第三，信息化管理水平较低。信息化管理是我国建筑企业综合管理的重要表现形式，在实际开展有关操作时，管理人员体现出来的工作能力较差，尤其是其信息化水平较低，无法体现信息化管理的价值。
        二、大数据在建筑企业管理中的重要性
        1、提供管理新思维
        对于建筑企业管理工作的开展，在大数据背景下开展相关操作可以为管理人员的工作形式提供管理新思维，让其以全新的眼光看待建筑企业管理工作，并且可以在操作实践当中体现大数据的应用价值。在大数据支撑下，建筑企业管理人员可以搜集和整理海量数据，通过对其的科学分析和处理掌握企业的实际运行情况，明确其中存在的隐患，以新的思维形式完善企业管理工作，确保其安全、稳定发展。
        2、保障施工质量
        施工质量管理是建筑企业综合管理的要点，企业管理人员在落实管理行为时通常需要以施工质量保障作为基础，以提高项目建设施工质量。在现有的建筑工程项目建设管理当中，管理人员不仅需要关注项目施工中利用的成本，还要根据项目建设规模、周期和施工流程等的差异采取不同的质量管理形式。大数据就可以让管理人员借助计算机分析其中的海量数据信息，对各个环节的工作内容进行确切的分析及处理，从而调整优化施工内容，有效提高施工质量管理效用。
        3、提高人员素养
        工作人员的综合素养很大程度上影响建筑企业管理水平，大数据技术的应用可以起到提高人员素养的作用，让其在开展相关工作时提高整体实效性。很多建筑企业都会利用大数据技术对施工管理人员进行专项培训，让其可以掌握建筑工程建设施工管理的具体要求和形式，以先进的工作理念落实具体的管理操作，为其日后的发展提供技术保障。
        三、大数据背景下提高建筑企业管理水平的策略
        1、提高认识
        在大数据背景下优化建筑企业管理形式要求工作人员提高认识，对信息化时代下建筑企业的发展要求进行详细的分析，以大数据技术作为基础，跟上时代的发展步伐。在实施建筑企业管理工作时，管理人员需要对现有的管理模式进行反思和改革，尤其需要针对其中存在的问题进行优化，采取新的管理手段和方法达到大数据建筑企业管理的新要求。在现代化社会经济发展的过程中，建筑企业大数据管理形式需要体现较强的数据信息利用效果，尤其是要采用符合现代化社会发展的大数据管理方法对传统的管理模式进行整改。所以，管理人员要具备深刻的大数据管理思想，将传统的建筑企业粗放管理转变为精准管理，把握实际管理的各项操作，确保实际管理水平的体现从而达到企业新时期发展的需求。
        2、转变管理理念
        管理理念的转变对于建筑企业管理来说尤为重要，管理人员在实施管理手段时需要以理念的体现进行催动，才能够展现自身的管理水平。在新时期发展的过程中，建筑企业可以借助大数据平台提高管理效率，通过相关管理工作的开展产生更高的效益。所以，企业领导人员和管理人员都需要转变管理理念，其不仅需要明确大数据的引进对于建筑企业发展的重要性，还要加大投入，在设备和平台的利用上投入更多资金。这样一来，建筑企业管理人员就可以通过平台搜集海量数据信息，对于需要应用于项目建设当中的数据进行整理。更重要的是，管理人员要从思想上加强对建筑企业大数据管理的重视程度，以现代化手段作为基础保障，加快企业的发展步伐。
        3、分析财务信息数据
        财务信息数据的体现和应用对于建筑企业来说可以有效反映其经营成果，为企业综合建设发展提供推动力。企业在发展当中经常会以效益的产生为主，希望可以利用最少的成本产生最大的效益，所以要获得相关的财务信息数据。在大数据背景下，就可以利用大数据技术挖掘和分析与企业经营发展相关的财务信息数据，尤其需要注重其中存在的财务风险，尽早解决，防止产生不必要的经济损失。在利用大数据技术分析财务信息数据时，要明确财务信息数据的来源，将其当成一项日常管理工作，加大重视程度，促使企业的财务管理工作模式能够得到改进。另外，在利用大数据技术分析财务信息数据时，可以在较大程度上减少工作人员的工作量，防止其产生失误操作，因此可以提高财务信息数据的准确性。
        4、做好企业战略规划
        企业战略规划的制定和实施可以为后续工作的顺利开展提供可靠性保障，减少实际建设施工当中产生的问题。在利用大数据技术开展建筑企业管理工作时，可以构建工业化大数据平台，如图1，以此明确建筑企业各项工作内容。这种方式可以让企业的战略规划更加明晰，不仅可以对建筑工程施工内容进行针对性管理，还可以将建筑设计、材料采购、生产管理物流管理等联系起来，形成一个全面的网络布局，体现战略规划的整体性。需要注意的是，在结合大数据开展企业战略规划时需要引进高素质信息化人才，还要提高整体监督管理水平，引进相关的信息管理软件和系统，促使战略规划符合企业的实际发展需求。管理人员还要掌握平台中各项工作之间的联系，利用大数据技术将其中的主要内容呈现出来，分析每个流程工作当中可能产生的问题，提出解决预案，为建筑企业综合管理水平的提升打好基础。

                      图1.建筑工业化大数据平台
        四、结语
        在新时期发展的过程中，建筑企业的发展需要以科学的管理模式作为基础保障。企业管理人员可以利用大数据技术体现其根本价值，建立大数据管理模式，提高自身的信息化水平，为建筑企业的稳定发展保驾护航。
        参考文献
        [1]贾晓光.大数据背景下提高建筑企业管理水平的策略[J].中国高新科技，2020（07）：52-53
        [2]严国昊.大数据在建筑施工企业管理中的应用[J].纳税,2020(01):253
        [3]牛聪弟.借力大数据提升施工企业项目管理水平[J].山西建筑,2018(03):247-248