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摘要：作为建筑工程行业重要组成部分的经济管理工作，必须与时俱进，开拓创新，在不断更新管理理念的同时创新管理机制。本文意在通过分析在建筑经济管理中引入先进的全过程工程造价的管理理念，明确它的重要性和各环节的应用，以提高建筑工程的管理水准，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；运用；重要性
引言：在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建筑工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业经济效益。下面联系实际，就全过程工程造价策略在建筑经济管理中的应用做具体分析。
1.建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1有利于提升现代建筑经济管理的准确性
全过程工程造价的主要作用是能够对工程施工进行严格的管理，在保证工程预算的大前提之下对工程施工的各个环节进行严格的管理。全过程工程造价的主要目的是把施工的风险降到最低，在这个过程中来确保施工活动能够顺利的开展。全过程工程造价是目前新兴的一种管理模式，它的主要特点是准确度更加高，而且与传统的管理模式相比这些管理模式更能够对工程管理中存在的问题进行预估，针对这些问题及时制定策略来调整。这种新型的管理模式能够解决企业生产经营过程中资金不足的问题，对于现有的建筑工程企业来说，全过程工程造价管理模式更具优势性，能够推动企业内部各种活动顺利的进行。
1.2有利于提升造价预估的准确度
在全过程工程造价管理工作开展的过程中，管理人员需要结合施工的实际情况，把施工过程中的各种影响因素进行综合的考虑，去除掉一些可能会影响工程造价的外界因素。目前，我国工程总投资主要有两种形式：一种是固定资产投资；另外一种是流动资金。在工程招投标结束之后，业主就会根据造价预算投入一定数量的资金，施工队在得到资金补助之后就能够开展相关的工作。因此，在全过程工程造价管理过程中，造价师必须要考虑到各方面的影响因素，比如说市场发展现状、外界的施工条件等因素，将外界的影响因素最大程度的降低，降低工程施工过程中的风险，确保工程造价的准确性，增强企业的经济效益。
1.3科学调整施工要素，降低建筑经济管理风险
全过程造价管控模式的应用可以让预算管理工作的难度降低，进而保障预算、施工、结算等管理工作的实效性。同时建筑经济管理工作上，对施工要素进行科学的调整，可以让基层施工人员的人身安全得到更为全面的保护，不仅可以获得更多的经济效益，还可以为企业赢得相应的社会效益。造价工程人员必须通过理性分析的方式对工程预算进行综合评估，同时，还要对建筑风险进行科学规避，促进预算资金的使用更加科学、有效，发挥出更大的价值。工程经济管理岗位职责人员还需要根据工程实际进行施工、设备、人力等方面的工作组织，促进工程建设质量水平的提升，减少资金与人力层面的浪费。
2.建筑经济管理中全过程工程造价的运用
2.1决策设计阶段造价管理
在工程投资设计阶段，开展经济管理工作需要将项目建设相关方组织在一起，联合成立监督小组，针对项目建设各阶段资金应用进行监督，促使资金应用的针对性得到提高。
而采取造价管理措施，需要在决策阶段完成项目投资必要性和可行性技术经济论证，在加强不同方案技术经济比较基础上，决定投资行动方案。开展造价管理工作，需要掌握国家、行业和相关部门基础资料，完成市场价格估算。针对工程设计图纸，需要完成限额设计方案的拟定，确保各项技术应用具有合理性，而设计方案具有经济性，以便使工程造价得到合理控制。随着设计工作持续深入，需要选择科学估算方法，完成项目投资估算编制，并通过经济评价制订决策。通过加强项目投资风险和收益分析，能够得到准确的估算指标，为后续工程项目造价控制奠定扎实基础。结合造价控制目标和项目进度要求，可以完成工程标段的合理划分，建立适应业主管理和进度要求的合同架构体系。
2.2工程施工阶段的全过程造价管理
施工阶段在工程项目的建设中等于是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本浮动。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据监理工作的条例规定对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题。
2.3竣工结算阶段造价管理
在竣工结算阶段，通过加强造价控制能够使项目生产条件、分项功能质量等各方面得到控制。在分项验收阶段，需要全面分析项目安全问题，实现施工记录综合审查，保证项目验收达到预期要求。严格按照验收标准确认工程建设情况，实现工程建设规范化程序和相关标准分析，能够使合同完整性得到提高，使施工过程中出现的纠纷和问题得到解决。利用信息化手段，能够实现工程造价资料的全面收集和整理，为竣工结算工资开展依据。根据工程建设实际发生的材料价格和设备价格偏差，可以按照合同调价方法进行处理。针对工程施工期间产生的设计变更和由此引发的工程量增减，需要根据合同规定调整范围完成结算价编制。完成结算工作后，需要加强分析总结，为后续开展全过程造价咨询工作提供数据经验，因此能够为建筑经济管理提供强有力的支撑，在提高项目竣工结算审核效率，使项目正常交付。
3.结束语
总而言之，在当前的社会经济背景下，建筑经济管理对于建筑行业的发展有着至关重要的意义，而全过程工程造价又是建筑经济管理中非常重要的一环。因此，在今后的发展过程中，必须要树立科学先进的经济管理和全过程管理理念，结合工程项目建设的实际情况，将全过程造价管理落实到各个环节之中。另外，建筑企业必须要充分认识到人才的重要性，加强对管理人员的培训和考核，为今后建筑行业的发展打造一支高素质的管理团队，为今后建筑企业可持续发展的实现奠定坚实的基础。
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