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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现建筑资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。
关键词：施工阶段；工程造价；管理
引言
市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程造价管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程造价管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程造价管理进行分析，对施工过程中存在的造价管理问题提出建议，有利于帮助企业实现施工阶段的造价把控，实现最大经济效益管理。
1建设项目施工阶段造价失控的主要原因
1.1 未能做好图纸会审及施工组织设计工作
项目完成施工招标后项目意味着项目进入施工阶段，但在项目正式动工前经常未能做好以下工作：（1）图纸审查：设计图纸错漏碰缺是常有之事，未能做好图纸审查施工过程中必将出现大量变更及签证；（2）施工组织设计：合理的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的，施工方编制施工组织设计时一般是从方便施工的角度出发，如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核施工方的施工组织设计，将可能带来成本的增加。
1.2人为因素
对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。
1.3现场签证管理有待进一步加强
通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
2施工阶段的工程造价动态控制与管理技术
2.1做好图纸会审及施工组织设计工作
首先，项目施工前参建各方要深度解读施工图，组织甲方、乙方、监理、设计等进行图纸会审，针对图审出现的问题，制定经济、合理的施工方案。做好图审工作可避免拆除返工，减少成本浪费。其次，施工前须进行施工组织设计调整，考虑到投标阶段投标人编制的施工组织设计可能与现实情况脱节，因此施工前应根据现场实际情况重新调整施工总平布置图、现场施工进度计划、材料进场计划等，并报监理及甲方审核，尽量避免因施工组织设计不完善带来不必要的费用增补。
2.2对现场工作量签证进行有效的监督和管理
一些工程会由于现场签证的不严肃行为造成工程造价失控的现象发生，数据统计显示，因为工程量签证问题而导致工程结算金额上升幅度高达15%～25%，所以对待工程量签证的态度应当严谨，对于现场签证工作的管理，需要工程技术人员以及工程经济人员进行有效的配合。首先要加强四方签证制度的管理，四方签证主要由施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表构成，四方都进行签证才代表签证生效，否则无效。另外，业主代表还可以委派工程造价管理专业人员，对施工现场进行实时监督。针对现场工程管理人员来说，应当加强他们的经济观点以及思想素质教育工作，使他们能够全面掌握设计以及施工技术和工程技术方面的知识，明确工程投资的重要性。
2.3施工期间
1）加强材料使用控制，建设工程施工阶段材料费用占比巨大，必须做好采购管理、库存管理，规范施工任务单、材料使用单的使用，防止出现不必要的浪费情况。2）落实施工质量与安全管理工作，为施工造价控制奠定基础。3）及时整理、分析月度造价数据或部分完工分包工程造价数据，分析实际造价与预算之间的差异，合理制定纠偏措施。4）做好造价核算工作，并以此落实相关奖惩措施。
2.4施工合同条款的严格管理
建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。我国的工程施工合同规范文本中，存在着许多与工程造价相关的计价条款体系，施工单位的造价管理人员需要熟悉各种条款内容，做好相关施工预算，才能够避免费用超支现象发生。施工单位在签订施工合同之前，还需要对施工合同中的一些核心条款进行严格审核，明确合同含义，才能够保证工程项目的造价管理。
2.5建立完善的询价体系，制定合理的价格调整办法
首先，应将机构公布的价格与市场询价体系相结合，与材料价格咨询机构保持信息渠道通畅，及时准确把握不同地区、不同规格材料的价格信息，做到资源共享，进一步建立与厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间—价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运行状况，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格走向，将分析成果应用在开发生产中。
2.6加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
结语
随着各种建筑物的拔地而起，人们对于建筑物的使用需求也开始发生转变，对工程造价人员的专业素质要求变得越来越严格。对于建设单位来说，工程造价直接影响着工程施工成本和施工质量。企业只有对影响建筑工程施工阶段的造价管理的签证问题、项目设计问题、施工合同条款问题、项目管理人员问题等内容进行分析，才能够抓住整个工程造价全过程控制中的重要核心，只有清楚认识到整个项目造价管理问题，才能够抓住重点环节，把控建筑工程造价成本，提高资金使用效率，降低项目出现超支的风险概率。
参考文献：
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