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摘要：市政道路工程现场管理效果的好坏，将直接影响工程的质量、进度与效益。因为市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心。
关键词：市政道路工程；施工现场；现场管理；注意事项
在这几年的工作中，笔者认为市政道路工程施工是一项看似简单，其实复杂的技术、经济活动。笔者在实践中总结出市政道路工程施工的特点 ——不仅流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为市政道路工程建设的重心。
那么，以下笔者着重说说市政道路工程施工现场管理的注意事项。
一、施工前，必须进行充分的施工准备
1.要充分了解图纸内容，充分调查施工沿线影响施工的因素，充分掌握施工可利用的因素，并进行分析、论证，作为编制施工方案及施工预计成本的依据。
2.要建立规范、可行的内部管理机制，用制度来约束管理人员，以达到“事事有人做，人人有活干”。
3.根据施工图纸的设计内容，澄清图纸中的问题，进行施工放样，并对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.根据设计内容对相关材料进行分析，并对市场供应材料能力进行实际测算，为施工预计成本提供有限数据。
二、科学合理地安排施工资源
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时，应力求均衡。同时，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。也就是说，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到的最佳组合，是完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
三、认真做好施工试验段的管理工作
开工后，施工单位对自然条件、施工工序、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，因此，试验阶段是施工现场管理的一个重要环节。
四、必须适时调整施工机械组合
机械化施工能有效降低成本、提高质量、保证进度，是当前市政道路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意的问题：一是根据进度计划、质量要求和机械的生产能力，选择主导机械，并留有适当的余量。二是全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此应加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
五、必须重点治理施工质量通病
市政道路工程中的质量通病有桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等。加强现阶场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：
首先，彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，继而危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场施工要做好地表淤堵和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段，要作为质量控制的关键点来加强控制管理。
六、必须认真做好施工成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的，就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高济效益。不计成本、不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大。为此，要抓好以下工作：
首先，完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。
其次，根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
再次，分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
七、必须加强初期养护，配合交工验收
作为施工单位，为了保持路容、路貌，保证市政道路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，一定要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，必须注意以下问题：首先，全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题应及时处理。其次，清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏，使公路线形顺适、美观整齐。再次，写出工作总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
八、结束语
总之，施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，而施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程连续、协调、均衡、经济地朝前进展。