杭州乾昊建设有限公司 浙江省衢州市 310000
摘要：在建筑项目实施期间，通过预算方式来有效管控项目建设的成本，来拓宽工程公司经济效益，而且工程公司要在保障项目质量达标的前提下，降低运营费用。建筑公司制定科学预算方案，来控制好项目资源的分配，并且注重处理项目成本管控中的各类问题，提高工程公司预算控制能力和成本管控水平。
关键词：建设工程；预算；成本控制；问题；措施
引言
在项目施工时，制定预算方案对项目施工有着很强的指引作用，而且还有助于增强对项目建设的成本管控，提高项目施工效率，还可以实现工程现场的各类资设备资源、建材资源、人力资源的合理配置，提高整体项目施工水平，确保工程质量达标。
一、建筑工程预算与成本控制的概述
（一）工程预算
预算在项目建设前期，做好运营活动的估算，在项目施工时，需要工程人员细致地考虑各项的作业环节的费用，来为下年度预算方案编制奠定基础。在项目预算执行期间，要加强对预算执行的监控，并保证各类预算的执行都符合预算方案的要求，作为工程建设中的关键环节。工程预算是项目施工计划编制基础，也是工程资金投资的基础，也是项目招标和工程合同签订的重要资料依据。只有保证预算科学性，才能够实现项目施工资源合理分配。通过提高建筑企业预算管控水平，并实现对预算工作精准的控制，以保证造价方案而更加准确，增强项目施工的成本管控[1]。
（二）工程项目成本控制
项目工程作业环境比较复杂，涉及到的工作内容较多，而且工程成本管控与预算之间关系比较密切。公司项目成本控制不仅仅是依据工程承包合同来对成本核算，还包含了成本的预测，成本计划等相关内容。成本控制主要是指在项目进程中，通过指导监督调节等方式，来控制项目施工中的设备物资和人力资源消耗，并且对出现的误差要及时地调整。在成本管控范围内，有效地控制各项目施工费用，并实现成本控制预期目标，作为建筑工程成本管控的内容。成本控制也是建筑工程全面成本管理的重要内容，因此工程企业就要重点关注项目成本控制，加大成本管控力度，才能够实现企业经济效益最大化[2]。
二、建筑工程预算和成本控制策略研究
（一）减少政府行政干预
为了能够实现建筑市场稳健的发展，需要政府部门减少对建筑行业干预，政府部门要从过去的微观管理逐步向现代化的宏观管理转变。在工程公司做出造价管控，及给各建筑公司都有一定的项目建设定价权，其主导的作用就会发挥，并为造价市场发展提供更好保障。在造价工作的改革中，要实现量价分离，同时还要指导价格实施，这样才可以确保造价材料合理，并逐步推动国内建设行业造价工作的改革，来助推建筑行业稳步可持续发展，及有效规范建筑市场秩序[3]。
（二）设计预算竣工工程经济指标
在项目建设时，开展项目工程投资估算，设计合理的概算和估算指标，并要提高投资估算的精准度，有必要去进行新技术的推广，这样才能够对那些工程静态投资做出科学的测算，对于动态投资要进行精准的预测，这样才能够提高项目建设监测的精准性。在这一阶段，加强对造价的重视，以此才能够避免在竣工验收时，出现供应量偏差过大的问题产生。
（三）使用信息化管控方式
工程公司搭建预算管理信息系统、成本控制系统，这样才能够通过系统化的运作方式，避免出现项目建设资金超出预算目标的问题。只有构建出完善的系统，才能够实现对项目建设过程的动态监控，这也能够为工程人员严守工作量，而且可为工程项目负责人提供更精准的信息。也提高了公司高层领导决策的正确性，在造价系统的指引下，造价人员就要认真地分析目前工程量价分离的不良关系，来使预算方案编制更加合理，能够保证工程公司提高自身市场竞争优势[4]。
（四）提高员工素质
工程公司要加大预算人员、成本管理人员的培训，尤其是设计预算的培训课程和成本管控的培训课程，这样才能够使人员有更强的成本控制意识，制定培训方案，培训计划，拨付专项培训资金。同时，还要给公司人员设置更多的奖励激励机制来，引导职工参与到项目建设的成本控制工作中来，并给部分职工设计成本控制目标，发挥职工的工作热情。在预算培训过程中，要积极培养个员工的成本节约思想意识，进而引导各职工自发参与到成本管控的活动工作中来，并为工程公司节约更多的施工材料费用。建筑企业也可以引入外部预算专家或者相关培训机构来单位，开设专题预算讲座，开设更多预算培训课程，来让职工在培训中，获得更多预算管理技能。
（五）学习预算和成本管理方法
学习预算和成本管理方法，但是在项目预算控制方面还存在若干问题。在预算实施中，需要设计完善预算管理机制和相应管理流程，以及要加强预算执行的监管。预算管理方法也对预算工作有重要的影响意义，公司职工要学习国内外最先进的项目预算和成本管理方法，并细致分析这些方法的应用场景。同时，公司要加强对工程材料的预算与成本控制，确保工程质量达标，并以保证工程质量为基础，考虑各方面对项目所带来的影响，使用项目预算、滚动预算、零基预算的方法，来编制更精准的预算方案，并使增量预算固定预算与零基预算、滚动预算相结合，才能够为项目实施提供更科学的预算数据支持。
三、结束语
在实际建筑工程项目实施中，要加强工程项目控制，在项目落实中，才能够使预算执行到位，建筑企业要加大对预算的关注，并实现监控预算执行，这样才能够控制项目实施成本。预算人员到位建材市场去做出调研，了解建材费用价格的波动状况，精准地测算项目工程量，还要对施工图纸有更深入的研究，能够领悟设计人员的意图，来确保施工方案能够长期使用。结合施工图纸测算出更精准的工程量，这样才能够使预算方案更加准确，可为工程企业的执行工作，创造更多的经济效益，而且也可以实现企业的经济效益与社会的效益相协同，帮助公司扩大建筑市场份额。
参考文献：
[1]邱静.建筑工程预算与工程成本控制探究——以龙岩市永定一中科技艺术馆项目为例[J].砖瓦，2020，No.395（11）：130-131.
[2]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2020（05）：136-136.
[3]柳晓婷.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].建材发展导向，2019，017（011）：335.
[4]李帅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（004）：218.
作者简介：
吕兵，性别：男；出生年月：1979.07 籍贯：浙江衢州 单位名称：杭州乾昊建设有限公司 邮编：310000 学历：本科；职称：工程师 研究方向：工程预算