优化行政事业单位财务预算管理的办法研究

发表时间:2021/4/22   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:刘真
[导读] 摘要:行政事业单位在日常当中管理的核心就是财务的预算管理,在新的形势下,还有很多的问题急需解决。
        山东省滨州市财政保障中心  256600
        摘要:行政事业单位在日常当中管理的核心就是财务的预算管理,在新的形势下,还有很多的问题急需解决。本文针对了行政单位财务预算管理方面的问题,提出了相应的解决措施,主要的目的就是能够为行政事业单位提供借鉴的依据。
        关键词:行政事业单位;财务预算;管理途径
        引言
        行政事业单位财政预算的工作内容主要是指通过年度收支计划对行政事业单位的工作计划和项目编制并进行财政规划,优化行政事业单位财政预算管理。随着社会主义市场经济制度的不断深化,传统的财政预算管理思想已经无法满足行政单位财政预算管理编制的需要。正确认识当前行政事业单位财政预算管理中财政预算管理意识落后、财政预算管理工作者的素质和能力参差不齐、财政预算管理制度不完善、缺少规范的财政预算管理监督体系、财政预算管理编制欠缺有效性等问题,对改进当前行政事业单位财政预算管理具有重要意义。
        1行政事业单位财务预算管理的现状
        (1)财务预算管理意识缺乏
        当前的行政事业单位财务管理中,一些单位对于财务预算管理不屑一顾,没有深入了解,财务预算管理意识极其缺乏。单位对财务预算管理缺乏全面系统的认识,导致预算工作不到位、不合理,开展预算工作时忽视最基本的调查研究。行政事业单位的预算产生后,单位必须合理有效地对财务预算进行管理,然而目前的多数单位做不到这一点,缺乏基本的财务预算管理意识,只是简单的将有关工作交给财务部门进行管理,但财务部门又无法全面把握单位的具体状况,从而导致了预算管理工作的低下。
        (2)财务预算管理监督较差
        对于财务预算的管理,行政事业单位必须完善相关的监督机制,对财务预算管理进行有效控制,严格规范财务预算的执行。当前的许多行政事业单位由于忽视财务预算管理,因而对于财务预算监督机制的建设力度也不够,虽然有相关的条例制度,却无法有效贯彻落实,致使财务预算管理中出现了许多问题。如对资金使用的随意性较强,甚至预支严重过度,给单位的预算管理工作造成极大不便,使行政事业单位的预算管理工作无法有效展开。
        (3)信息技术运用能力低下
        在行政事业单位的财务预算管理工作中,许多财务人员的基本素质较差,不能跟上社会发展的步伐。随着科技的发展,利用信息技术展开工作已成为各行各业的必然选择,但在目前的行政事业单位财务管理中,多数财务人员却缺乏信息技术这一方面的基本能力,无法运用科学的信息技术全面合理对财务预算进行管理,致使财务管理中不断出现各种问题。行政事业单位对财务人员的计算机运用能力缺乏重视是财务管理中存在的问题之一,严重影响了财务管理效率。
        2优化行政事业单位财政预算管理的有效措施
        (1)加大宣传的力度,重视财务预算管理
        作为行政的事业单位,要强化财务的预算管理,并将其纳入到管理的核心范围内。

一些单位的管理层要采用岗位培训、会议贯彻、学习交流和部门优化等多样的形式加大行政单位的财务预算工作的宣传力度,从内心上和思想上引起重视,而且要付诸行动。将财务的预算管理意识不断地强化,将财务的预算管理当做考核当中的重点内容,并且纳入到日常的考核当中去。尤其要在单位的中层及以上的干部当中加大宣传的力度,使得他们在行动上能够做好财务的预算管理工作。此外,单位内部的各部门要多进行交流和互动,相互之间进行合作,这样才能够为顺利开展财务的预算管理工作打下坚实的基础。
        (2)将财务预算编制的水平和质量提升
        第一,要为制定财务预算的方案留下足够的时间,可以抽调行政单位的一些技术骨干进行深入的调研,并且对财务预算编制的目标任务,数据指标以及具体规划要进行细致、科学、全面并且合理的论证分析。与此同时,预算编制要结合国家赋予财力和单位实际发展,结合未来预测以及历史信息,将财务预算编制的前瞻性、科学性以及操作性提高。第二,要坚持科学合理的方式和方法,并且要符合科学的实际的零基预算法,从而增强预算编制的操作性。第三,要把公有資产预算编制当做编制工作的重心,要规范国有资产运行、维护和分类等一些相关的费用核实,这样才能够让国有资产更好地同行政部门单位的财务预算衔接在一起。
        (3)强化财务预算管理工作的执行力度
        只有财务预算的管理工作执行到位,这样才能够让财务预算的管理工作将应有的作用发挥出来。第一要将目标责任制严格落实,并且不断地细化和量化财务的预算指标。根据行政单位的不同科室和单位应该承担的责任分解具体的目标任务,将具体的岗位人员落实到位。第二,要将完善的财务预算管理的制度建立起来。在预算的执行过程中,要加大一些相关制度的检查监督力度,让每一笔经费都能够依照原本制定的预算来实施,这样才能够保证资金效益最大限度地发挥出来。第三,要加大一些重点环节、重点领域以及重点资金项目资金的管理监督力度。尤其涉及到一些国计民生的专项资金,要对收支情况进行详细的登记,将台账建立起来。在项目进展以及安排资金的过程中,要做好跟踪和督导的工作,这样才能保证项目顺利的实施,资金得到有效应用。另外还要加大对国有资产的监管力度,对一些违反财务预算管理体制的单位不予经费,而对于一些情节严重的要追究相关的法律责任。
        结束语
        综上所述,随着社会主义市场经济的发展,人们的物质精神需求越来越高,完善社会服务基础建设是确保社会和谐、稳定发展的前提。行政事业单位财政预算管理作为社会基础服务项目建设完成的基础,建立健全完善的财政预算管理制度。要根据行政事业单位财政预算管理中存在的问题,优化行政事业单位财政预算管理的思路,充分发挥财政预算管理在行政事业单位中的指导作用和财政计划作用,促进行政事业单位工作效率和质量的提高。
        参考文献:
        [1]余敏.加强行政事业单位财政预算资金管理的策略分析[J].中国外资,2020.
        [2]段蕾.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务,2020.
        [3]邓克平.浅论行政事业单位财务预算管理存在问题及对策[J].改革与开放,2020.
        [4]张安莲.浅析行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].中国外资,20120.
        [5]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务,2020.
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