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摘要：因为我国在经济上的不断发展，使得建筑行业以及城市建设也随之而得到快速发展，由此又导致人们对于建筑物的要求变得越来越高。在层层压力下，建筑企业不得不努力提升自身实力，让建筑项目从质量到进度，都得到很好的控制，而这，有需要建筑工程管理的参与。在建筑工程的管理当中，关于造价的管理，是一项极为多变且复杂的工程，假如说无法对所有项目展开有效控制及管理，那么，所有工程的进度和质量便无从得到有效保障。从这一方面讲，在建设整个建筑工程过程中，有必要对造价进行全面监控管理。在本文中，笔者针对建筑工程的造价控制存在意义进行简要分析，以期能够为管理人员关于成本的控制和进度的提升提供一定帮助，为建筑单位带来更多经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；造价控制；存在意义
近几年来，因为我国经济文化的迅速发展，使得建筑行业亦得到突飞猛进发展，以至于行业内部原本并不激烈的竞争，变得益发激烈，在此情况下，很多公司几近破产。
导致建筑单位破产的原因各种各样，其中原因最为普遍就是没有针对造价管理做好工作。因为建筑公司如果想要得到好的发展，便不能离开资金的强有力支持，此处的资金除了公司运营时的资金外，还有工程项目的成本以及为了项目运营而投入的资金，也就是工程造价。可以说，对于工程造价的控制，是影响资金走向的重要方面，其可以给项目投入带来科学指导。一般而言，造价控制所包括的内容主要有，项目筹备，项目设计以及项目竣工验收等。所有项目都必须有与之相对应的成本。所以，管理人员要针对造价展开严格的管理和控制，让公司能够合理的使用资源，尽可能的减少不必要的资金输出。
一、建筑工程管理中全过程造价控制存在的重要性
（一）可以帮助建筑公司在激烈竞争中得到良好发展
在现如今的市场环境当中，所有建筑企业都面临着激烈的市场竞争。在竞争过程中，质量相同的情况下，公司关于项目的实际报价，就成了公司的主要竞争力。一般而言，所有项目都是好几个工程共同构成的，而建筑产品能否得到经济效益，则取决于工程造价的管理。
一般而言，工程造价为施工单位以及整个市场对于造价的管控而决定的，建筑单位如果想得到经济效益，就得对市场自身的行情展开深入了解和调查，在确定质量的同时，最大可能的将施工造价把控在一个合理的范围之内。
可以说，建筑公司须当对于整个市场的经济都有一个敏锐的观察，尽可能的提升自身在管理方面的能力，以便在激烈的市场竞争中取得发展。
（二）能够提升企业自身的经济效益
现场管理为所有部门中最为基层最为重要的部门。而所谓现场管理，也就是公司上层人员对于所有项目在具体施工当中的管理。其不仅能够改进员工关于管理的观念，也能够减少建筑单位在工程方面的支出，并给企业在经济方面的收益带来良好影响。在项目进行具体实施的过程中，假如说没有根据计划来控制工程造价，极易导致整个建筑项目管理失控。从这一方面讲，现场管理也就是针对项目造价的控制和管理，也就是增加企业自身经济利益的有效途径。
（三）能够构建一个健全科学的管理体系
在建筑单位参加工程造价的管理控制过程中，甲乙双方都极易忘记造价管理对于资本的影响，而现实情况是，对工程造价进行全过程管理，能够对所有环节展开有节奏，有目的的资金预算和规划，并予以良好的控制。词能够有效提升建筑公司的效益，减少建筑项目的风险和资本输出。尤其是在结算的阶段，因为它是一个极为复杂的存在，包括了所有项目的所有造价信息，因此，一不小心就会出差错。而通过对造价进行全过程的控制，不仅能够充分提升管理人员的工作效率，还可以提升其对于造价的准确性。
借助分环节、分阶段的控制，让每一个环节都有人负责，在提升工作人员责任心的同时，也解决了公司的收支失控和工程坏账等难题。
二、提升建筑工程管理中全过程造价控制水平的建议
（一）关于决策阶段造假管控
在现如今关于建筑项目的决策阶段，如果想要提升建筑工程管理的造价管控水准，首先要做的，就是从公司高层起，对于投资估算这一部分予以高度的重视。所以，企业相关人员在进行投资估算过程中，有必要对市场情况展开深入的调查，对所有建筑环节的信息展开科学仔细的分类以及整理，并根据具体情况制定与之相对应的分析报告，以便提供投资数据以精准性，并有效发挥报告自身的作用，确保建筑项目在决策阶段的造价管控质量。
（二）设计阶段的造价管控
对于整个建筑项目而言，从设计环节开始，便加强关于造价的管控，是极为必要的。因为只有从建筑的设计和规划开始，就进行科学优化以及改善，方能确保建筑造价自身的科学合理性。不过，因为在设计和绘图阶段，关于造价控制的工作本身极为繁琐和复杂，需要把建筑项目以及造价管理从实际情况出发进行统一，所以，唯有对建筑工程自身的方案展开科学有针对性的优化和改善，方能从根本上把控建筑项目的投资。再者，在建筑物进行正式的施工之前，有必要通过科学合理的方式，进行公平的招标。这就需要根据具体情况，选择最为科学最为合适的设计单位，如果跟实际情况不符，要有针对性的对方案进行必要的设计和改进，以便选择最为恰当的方案。而经过经济师的科学分析，又给设计人员以科学准确的参考数据，从而让整个建筑工程的成本得到更为有效的控制。
（三）招投标阶段的造价控制
现如今，在展开投标和招标的阶段中，需要相关人员加强关于造价管理方面的重视程度。相关人员一方面要对招标设计方案展开合理的构思，还需从各方面对项目的经济指标展开详细的分析和认识，并按照建筑项目自身的特点，对招标文件予以总结和编辑。而最为关键的部分就是，在该过程当中，所有人员都要对起所经手的环节加以保密，如此方能确保招标方案不被泄密。还有，招标和投标之前，都要制定科学合理的工程清单，此可以确保工程结构变得简单具体，以免各种问题的出现。还有一点需要注意，在创建工程清单之时，不可以一味依靠设计图纸，要跟施工情况具体结合起来，如此方能确保工程清单自身的合理性和科学性。
还有就是，建筑项目施工单位的管理人员，要对投标书展开科学有效的分析，进而选择出最为科学、合适的分析报告，以便保障工程招标过程中，造价控制自身的科学性和合理性。
三、结束语
总而言之，现如今我国建筑行业的各大建筑单位，在具体的施工当中还有各种问题存在，很多单位甚至在激烈的市场竞争中，因为各种问题而无法生存。如果想要改善这一问题，需要从工程造价和工程管理进行科学有效的管控。唯有对造价和管理进行有效把控，方能尽可能的确保工程的进度和质量，在减少建筑单位投资的同时，提升企业的效益，让企业从根本上上得到更进一步的成长，让其在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地。
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