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摘要：在建筑工程的施工过程中，成本管理是最重要的。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了建筑工程成本管理施工预算的作用，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：建筑工程；成本管理；预算
引言
经济迅速发展的同时也带动了建筑行业的兴起，建筑行业的发展也引领着国民经济的提升，国民经济的总值也与建筑行业息息相关。但是建筑行业要想在如今激烈的经济市场占据有利地位，就需要对建筑工程的成本进行管理，只有这样才能让建筑经济真正的成为领先经济市场的巨头企业。而工程成本预算主要包括两个方面，一是施工前的成本预算，二是施工过程中不确定因素的影响和计划中的经费预算。所以，工程成本的把控和预算的合理安排对建筑工程有着重要作用，接下来将对工程预算的价值进行深入研究。
1建筑工程成本管理施工预算的作用
1.1为建筑工程施工做好充分准备
通过不断对工程成本的管理与预算的重视，能够更加明确施工内容和施工步骤，科学合理的施工预算与施工成本的管理，可以保障工程资金与费用控制的有效性。建筑工程预算应结合当前经济形势、政治法规、发展趋势和项目的实际情况，根据施工图制定好工程预算并获得相关部门审核后实施施工计划。工程成本的管理与施工预算不仅是工程项目的初步计划，还对工程项目的建设提供了保障。
1.2调动有关人员积极性，协助各部门的配合
建筑工程在科学合理的成本管理与施工预算的条件下，可以调动相关的工作人员的积极性，实现共同努力进而提高工作效率，并给企业带来更高的经济效益。在施工队伍中营造互相学习、互相帮助、共同进步的氛围，一定程度上提高施工队伍的整体工作水平。在整体上来说，在建筑工程施工过程中，工程预算可以激发施工人员的积极性，增强团队的向心力，使施工人员更好地投入工作中。同时，工程预算编制工作需要多个部门的配合与协调。在部门交接时，应做好配合工作，当出现分歧的内容应当进行详细的协商，进而保障预算工作的有效性，提高企业的工作效率。
1.3便于调整施工方案，优化资源合理分配，提高施工效率
在建筑工程施工过程中，一些恶劣天气和施工风险等意外突发情况是避免不了的，这种情况不仅影响工程的顺利进行，还对企业造成一定经济损害，甚至会造成财产与生命的损失。为了降低对工程项目的预期完成。预测人员应针对这些情况，加以调整与控制，从而使工程建设的有条不紊地进行。另外工程预算还可优化施工方案，完善工程的细节，进而提高企业的经济效益，促进企业的发展与建设。
2工程预算存在的问题
2.1工程预算的执行效果不理想
在建筑工程建设过程中，建设单位往往只出具施工方案，而由施工单位负责施工，施工单位为了增加工程竣工后的工程结算，往往会人为的提高建设标准，增加一些没必要的成本支出。而建设单位确保对施工过程的有效监管，未能对及时对成本预算做出调整，导致施工方未能严格按照合同规定操作，进而很容易出现成本超预算的情况发生。之所以会出现这种情况，根本原因在于工程预算的执行效果不理想，未能充分发挥出工程预算的作用。
2.2工程预算死板
有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。
工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
3.2确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
3.3有利于成本管理的正当性
在整个建筑工程成本的管理中，工程预算是建筑工程的核心。在建筑工程施工前的准备工作中，工程成本管理工作能对工程所有确定与不确定因素进行全面的布局与把握，所以可以对成本有一个科学的控制与管理，对工程的预算可以划定具体的范围，在符合企业经济状况的前提下，尽可能地降低建筑工程修建的成本。例如，在底商装修的工程时，如果没有合理的工程预算，将会对建筑工程的整体布局及成本管理造成一定的困难，工程预算不仅指原材料的预算，还有施工人员的工资奖金以及施工设备的使用及维修费用等，因此，只有做好工程预算，施工团队才可以有条不紊地将底商进行装修，在工程预算的支持下，工作人员和投资方能有一定的交流，各个方面也就得到了提升。
3.4改善工程预算方法
结合建筑工程的实际情况，选择最佳的工程预算方法，在保障施工安全性与施工质量的基础上，提升工程预算的准确性和灵活性。首先，预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力，并且在实际工作过程中注重总结预算方法，不断积累经验，提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力，可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况，预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法，要格局市场行情，同时结合法律法规的要求，积极寻求更加有效的预算方法。
结束语
在建筑工程施工过程中，工程预算作为成本管理的重要组成部分，其直接影响着施工企业的经济收益，所以企业对成本的控制是非常重要的，与此同时，企业管理人员加强与施工团队的沟通交流，形成专业的工程成本管理体制，为工程造价控制提供合理科学的基础。
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