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摘要：目前，我国的建筑发展迅速，工程造价是建筑工程管理中的重点内容，做好该项工作，不仅可以确保建筑工程施工质量，还能够实现经济效益最大化。然而受到决策失误、设计不合理、施工过程把控不严等因素影响，工程整体造价长期居高不下，为实现建筑工程经济、社会效益最大化，就要重视工程造价管控，并从决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段入手，采取针对性造价措施，将建筑工程造价控制在合理范围以内，在提高建筑工程管理水平的同时，实现更好发展。基于此，本文对建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施展开分析。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理探讨
引言
工程造价控制工作是建筑工程项目管理的重要内容和组成部分，工程造价控制工作可降低施工建设的成本，提高整个工程项目的经济效益。在推进建筑工程行业不断发展的同时，经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈，在这种背景下，逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度，进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系，可提高造价的水平，推进建筑工程行业的持续发展。文章主要结合建筑工程造价控制的实际特点，简单分析了建筑工程造价控制工作中存在的问题，提供了与建筑工程造价控制关键要点有关的策略，为实际的建筑工程造价控制工作提供一定的参考价值。
1建筑工程造价控制重要性
加强建筑工程造价控制，可以起到以下作用。（1）实现各项资源合理配置，随着现代建筑行业不断发展，建筑工程数量也急剧增多，并且体现出规模大、环节多、工艺复杂等特征，在对各分项项目开展施工时，需要投入的人力、物力和财力也存在较大差别，通过对其实施造价控制，就可以从全局角度出发，对项目施工需要投入的各项资源进行总结分析和优化配置，这样不仅可以取得较好工程造价控制效果，还能够减少浪费情况发生，使各项资源利用率得到提高；（2）确保施工进度与质量，工程造价控制与工程施工进度和施工质量存在十分紧密联系，在对建筑工程实施工程造价过程中，需要对工程涉及的各施工环节进行系统管理，具体执行中也能够对施工存在的不合理情况进行及时发现，并采取有效措施对工程施工进行优化设计，在防止施工变更情况发生的同时，促进建筑工程施工顺利进行，相应工程质量也能得到可靠保障；（3）提高管理水平，建筑工程施工涉及阶段有项目决策、工程设计、招投标、施工阶段和竣工阶段，针对不同阶段，工程造价控制内容及要求也存在一定差异，而将工程造价控制贯穿于整个建筑工程建设过程，就可以联系实际，制定极具针对性的工程造价控制方案，既保证了方案实施可行性，又能够取得理想造价控制效果，并推动建筑工程内部管理优化升级，使其获得更加健康稳定发展。
2建筑工程造价控制存在的问题
2.1影响建筑工程造价的因素多
建筑工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作，具体施工建设中影响造价的因素比较多，存在工作中的漏错问题，影响了造价控制的效果。部分建筑工程设计图纸中存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位，施工人员采用的技术和工艺不合格，没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险，设计变更与现场签证的管理与控制不严格，竣工结算不严格等，这些方面的问题均会对工程造价造成影响。
2.2管理与监督体系不完善
部分工程造价相关工作的开展缺乏完善的管理与监督体系，在具体实施的过程当中存在管理混乱、职责不清的现象，缺乏对整个工程项目全过程、动态化的管理与监督，相关工作的执行和实施不到位，导致工程建设中很多潜在的风险问题与隐患得不到有效的控制，实际工程项目建设中还存在超预算的问题。
3建筑工程造价与成本控制管理探讨
3.1造价管理业务流程分析
从造价管理业务的角度上来看，此项业务是工程全面管理业务，所涉及的内容有审核初步设计方案、材料、确定数量等等。如：价格管理流程，先对市场信息价格和实际市场交易价格进行分析，然后将工程材料价格制定出来，进而分析工程预算。又比如：工程进度款审批业务流程：首先，造价部门要审批施工部门所统计阶段工程量，如果审批合格，分配工程款给施工部门，并开审批单。财务部进行核算，核算完之后，开展相应的支付环节，并存档。然后，施工部门进行施工，待整个工程施工完以后，对于造价部门来说，要统计和审核此工程，当决算完竣工之后再存档。
3.2施工阶段
施工阶段相关工作的开展是整个工程项目造价控制工作的重点和核心，具体施工中涉及的环节和不确定因素比较多，影响造价控制的结果和质量水平的因素比较多。第一，准确把握工程项目质量、进度、安全与造价之间的关系，严格依照合同的相关要求与规范，在保证整个工程项目的质量、施工建设的安全性、按期交付的基础上，进行科学合理的造价控制，应规避盲目降低施工建设成本和缩减施工工期的现象。第二，认真做好工程变更的监督与控制，加大重视力度，具体施工中如非必要，尽量不变更设计。严格依照相关的规范和要求，在认真严格的审核和分析的基础上进行变更，及时进行现场签证，避免相关工作开展中的随意更改设计的现象出现。第三，加强施工中的材料、人员、设备的监督与管控，减少不必要的损失和损耗。例如，根据实际工程项目的需要，在详细分析材料供需实际情况的基础上，控制材料采购的质量和数量，安排专业的人员严格依照计划方案进行材料采购工作，确保材料采购的规范性，降低材料采购成本；施工中加强材料领用和审批管理，实行定额的方式，避免出现材料浪费的现象等。第四，强化施工现场签证工作，确保签字的规范性，避免审核不严格、不进行现场签证处理的现象出现。第五，强化施工中的资金和各项支出的监督管理，确保严格依照相关的计划和方案进行，保证资金分配和使用的合理性，避免因资金不足、流动性不足、资金短缺等对工程的顺利进行造成影响。第六，依照制定的预算和概算进行造价管理与控制，对比和分析实际支出与预算之间的差距，并分析造成差距的原因，及时对这类问题进行处理和分析，将整个工程的成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。
3.3竣工阶段
在工程竣工以后，需要根据工程量清单和签订合同，对建筑工程各分项工程及施工环节质量进行细致检查与验收，针对出现的施工质量不符合竣工验收标准情况，则要理清和明确各自职责，对后续费用进行科学安排，以保证各项工作得到贯彻和落实。同时对建筑工程所有过程性资料进行收集、整理和复核，在保证设计与实际相一致的情况下，对施工过程出现的变更情况予以高度重视，并对施工各环节相关费用进行认真、细致核算，若出现费用不合理情况，需要查明原因并及时纠正，以防止因为核算疏忽而出现不必要损失，相应工程造价也能控制在合理范围内。
结语
综上所述，实施全过程、动态化的造价控制，在现代建筑工程的建设与管理中发挥重要的作用。通过把握设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制要点，强化对各项影响因素的监督与控制，使造价管理与控制取得更好的效果。具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。
参考文献：
[1]韩宝鑫.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰，2020（2）：138-139.
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