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摘要：我们国家社会经济正在稳定的发展，工程技术水平也在进一步提高。EPC总承包模式也逐渐被广泛应用，有很多企业也逐渐能够充分地认识到其重要性，同时在国内市场当中还会承揽工程。对于传统的管理模式来说，EPC项目管理模式中的优点液晶逐渐显现出来，并已经成为了项目承包中非常重要的模式。本篇文章对EPC总承包中的一些问题进行了全面的分析，并且对成本控制进行了深入探讨。
关键词：EPC总承包项目；成本控制；重要性分析
从现在的工程项目中的施工建设中来看，EPC这种总承包模式已经逐渐被广泛推广与应用，并且落实与应用这种成猫模式，能够进一步优化承包模式的具体情况，使得相关单位能够对整体项目进行全面的分析与控制，这样的工作可以在多种管理目标中进一步展现。
一、设计阶段
EPC总承包管理通过设计来节约成本，并将设计中的有点充分发挥出来。现阶段，限额设计现阶段最有效地成本控制。限额设计能够有效满足规范以及产品要求，并且还能确保材料成本控制能始终保持在总成本的计划当中。在设计阶段，必须要提高专业之间的协调与配合，每一个专业之间都必须注意所选择的材料都必须保持统一或者配套，这样才能确保设计的有效性，同时在这个工程中决不能各自为政。
二、EPC总承包模式的具体流程
主要是以总承包企业按照合同要求对项目进行设计、采购、施工以及调试等过程的工作，最后用“交钥匙”这种形式来完成目标的模式。现阶段，EPC项目总承包模式在我们国家已经逐渐被得到重视，并且被广泛应用与推广。例如首钢的冷轧薄板厂，在首钢搬迁工作重视非常关键的项目，这个工程主要是根据中冶集团用EPC模式进行承建，在建设时严格遵守所具体规定的质量、成本等完成其项目建设工作。
EPC这种管理模式主要是业主把设计、采购、施工以及调试等融为一体让承包商进行管理，同时还要与总承包商及时进行沟通，总承包商就可以开始进行项目设计等方面的工作，其中包括优化设计、施工图以及组织规划等方面；对施工进行分包，把项目分包给其他水平比较好或者水平一般的相关单位。
三、EPC总承包项目成本控制的重要性
（一）提高经济效益的重要手段
为了能够进一步确保EPC总承包项目的总体经济收益，就必须要积极实行成本控制工作，这样可以使每一个过程都能在控制成本的基础上进行，充分满足成本控制的实际需求。可见，成本控制能够有效提升其整体经济收益。对运用成本控制，不仅仅要确保效果，同时还要关注成本控制对项目的影响，并满足EPC项目的需要。因此，必须要充分认识其重要性，才能更好地在项目中实施成本控制。
（二）确保综合收益的重要策略
为了能够进一步达到利润指标，在项目投资固定的基础上，将成本控制进一步完善才可以进一步确保项目收益目标得以实现。因此，EPC项目中必须要积极实行成本控制这一手段，进一步提升项目的实际收益。EPC中的成本控制不仅仅是对项目总成本进行控制的重要手段，同时还能确保其综合效益，因此对成本控制必须有全面地认识，并且还要把成本控制当做确保综合收益的有力保证。
（三）提高从项目成本可控性的有效方式
因为成本控制这一手段非常重要，所以在总承包项目当中必须要广泛使用，这样才能对确保整体成本严格具有可控性，充分满足项目的需要。因此，成本控制在提高项目整体成本的可控性当中非常重要。从现在的EPC的具体管理过程中看，成本控制是最关键的一个手段，在成本可控性当中发挥着不可替代的作用。所以，在EPC总承包项目实施的时候，必须要重视成本控制的必要性。
四、EPC总承包项目成本控制中所出现的问题
（一）管理人员没有较强的经济观念
现阶段EPC管理工作人员通常有一种情况出现，就是项目技术部门只会重视技术与质量，负责工程的只会重视生产以及整体的施工进度，负责材料的就只会去做采购与点验方面的工作。虽然看起来工作思路非常清晰，并且分工也比较明确，但是对成本管理而言必须要靠每一个人进行控制与管理，项目的实际收益也是靠每个人来创造的。若负责及时的工作人员为了确保整体质量，只是选择可以进行但是不能保证经济的方案进行施工，就一定会确保质量的同时使得成本急剧增长。从现阶段EPC的实施情况来看，相关管理工作人员是项目的执行者，同时还能有效推动项目管理的进行，管理工作人员必须要加强自身的观念，这样才能确保成本管理能够取得良好的成果，所以，对相关管理人员加强经济观念是非常重要的一项工作。
（二）成本管理工作过于形式化
项目的成本管理中包括了建立控制体系、控制成本以及建立台账、信息反馈等多个方面的内容，主要是依据事前、事中和事后的顺序来管理的，体系的建立能够有效指导成本管理，EPC总承包项目中的成本控制主要就是对责任成本进行管理，控制责任成本，并将成本管理工作进一步完善，才可以确保成本控制达到预期的效果，并且充分满足成本控制的需求。
（三）先进手段没有进行推广
在成本管理控制当中，虽然有先进的控制成本的手段，但是因为管理层及以及方式的约束，使得先进技术得不到推广。从现在的情况来看，成本管理控制中的先进手段，主要是按照项目经验中得出的，其经验与方法都有很强的实践性，能够在成本管理控制当中发挥出积极作用，并且可以进行全方位的推广。所以，必须要将先进手段进行推广。
五、解决成本控制问题的策略
（一）提升相关管理人员的经济观念
想要使成本控制取得相应的效果，就一定要提升管理人员自身的经济观念，这样才能使人员更加重视成本控制，确保项目中的任何一个管理过程都能良好的贯彻成本控制这一理念，进而使得成本控制可以进行全面进行，最终达到控制的目标。从现阶段的控制实施来看，相关管理工作人员逐渐起到了促进作用，若没有管理人员就不能取得相应的效果。所以，必须要重视相关管理工作人员，提升其经济观念，这样才能确保控制的效果。
（二）加强责任成本管理制度
为了确保项目成本控制能够达到预期我的效果，必须对成本进行详细的划分，按照设计以及施工等阶段进行相应的分阶段控制，与此同时还要建立健全相应的管理制度，确保成本管理的最终目标，提高责任成本管理制度实际的实施力度，进一步保证成本管理控制。必须对制度进行完善，才能进一步提供相应的技术以及制度的支持。因此，必须要加强责任成本管理制度，这样才能确保其能够发挥出自身作用。
（三）推广先进成本管理控制方法
在成本控制过程中，必须要制定具体并且有效地控制方法，确保成本管理控制的最终效果。从现阶段的情况来看，对于一些比较先进的控制方法，必须要加大对其的推广力度，确保这些先进手段能够被广泛应用，进一步为EPC总承包项目中的成本控制取得良好的效果。从现阶段的成本控制中来看，管理手段能够有效确保管理过程能够达到预期的效果，为了能够进一提升实际管理效果，必须要对先进的控制手段有更加全面的认识，同时还要积极主动的对先进手段进行推广，从而确保成本管理的效果。
结束语
总而言之，在EPC总承包项目当中，成本控制其实是十分重要的内容，必须要将成本控制进一步实现才可以确保项目能够得到充足的经济收益以及预期的效果。所以，必须要全面认识EPC成本控制自身的重要性，同时还要对成本控制当中所出现的问题进行全面分析，并且要制定具有针对性的控制对策，这样才能进一步确保成本控制最终的效果。
参考文献：
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