中冶天工集团有限公司 300308
摘要：本文针对当前工程造价管理展开研究，并简述了工程造价管理各个阶段的重点管理内容。土建工程造价与工程的管理密切相关，所以经常容易出现超预算的情况。工程造价超标的主要问题在于不能合理有效的控制工程造价。工程造价中的全过程管理，就是将工程造价的管理纳入到工程建设的每一阶段，利用对专业技术以及设备的合理调度，将工程各个阶段与造价相关的风险以及成本进行控制与预测，确保企业的利益，并提升工程建设的效益。
关键词：工程造价；过程管理；管理
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，土建工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1全过程造价控制概念
土建工程管理中，全过程造价控制是对整个土建工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是土建工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2土建工程中全过程造价管理的有效应用
2.1完善成本控制环节，健全财务管理体系
首先，公司要将日常财务管理工作落实到位，增强财务管理人员的责任心和管理意识，为提升财务管理质量奠定基础。企业要组织财务管理人才参与专业业务培训，注重提升财务管理人员的综合能力，通过完善企业资金管理环节，实施科学合理的融资规划，让企业资本结构得到科学调整，切实提升企业资金利用率。与此同时，要针对成本控制构建专门监督部门，加大对成本控制的审查，严厉打击违法违规问题。其次，全面统计各个会计主体的财务数据，制定科学合理的会计科目，将会计核算和全面预算体系有效结合起来，针对各个预算主体构建健全的成本管理核算机制，为企业管理者制定经营决策提供可行性参考依据。
2.2优化工程设计方案
在相关项目立项以后，设计就成为影响工程造价的主要因素。设计主要涉及到工程的方案、规模、工程形式以及使用功能，只有明确了这些以后才能形成最高限额。在完成施工图设计以后，可以制作施工图设计预算，初步计算出工程造价的价格。首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理，对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中，重点关注项目的经济性，将工程造价控制放到工作的重点中。
从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化，并且调整结构设计、材料的选择等等，确保工程设计能够在确保工程质量的前提下，不断的降低工程造价。设置设计招投标制度能在一定的范围内选择最低价中标。当前市场经济快速发展，在当前的设计阶段引入一些理想的竞争机制，可以让设计单位具有危机感与竞争意识，从而选拔出合理的工程造价与设计方案。利用竞争降低工程造价，可以优化资源的配置，并提升投资的效益。当然也要防止恶性竞争对于项目质量的影响。
2.3信息管理
为实现管理整个控制过程的目标，有必要在项目造价管理中做好信息数据的收集和整理，了解基于信息的资金成本的使用，并了解项目建设的进度。这样可以简化和调整费用管理计划并加强管理。为此，应建立一个专业的信息管理系统，以实现对项目建设的动态管理和控制，并对施工过程中遇到的任何问题进行解决，从而降低成本超支的可能性。在设计阶段，应积极推广BIM技术和工程造价软件，以支持项目造价管理的发展。为了控制施工阶段的成本，应推广VR技术和视频监控技术，以帮助在施工和安全管理中公开技术信息，以减少施工质量问题和安全问题的发生。
2.4制定健全完善的成本控制制度
建设项目在实施成本控制时，要制定健全完善的成本控制机制，明确各环节的成本控制要点，增进各部门的交流协作，有效履行各自职能。在组织设计环节，要结合实际情况，调整成本控制系统，针对建设项目，构建具有针对性的成本控制制度，为开展行之有效的成本控制工作奠定基础。另外，公司要制定适宜的成本控制目标，完善成本考核机制，确保成本控制的有效性和规范性，有效发挥项目成本控制的作用及效果，推动建设项目进一步发展。
2.5土建工程施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
2.6对全过程工程造价进行系统化完善
对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。在具体项目中，进行数据分析同时，可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况，在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测，并进行合理的资源投入。
结语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。
参考文献：
[1]张玉芳.土建工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程，2019，38（04）：11-13.
[2]彭治豪.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].科技风，2018（35）：123.