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摘要：控制建设项目管理全过程的成本对建设行业的发展至关重要。在采取相关措施，提高成本控制在全过程中的作用和重要性，提高所有建设项目的管理水平之前，我们必须充分和全面地了解全过程造价控制。
关键词：建筑工程管理；全造价控制；意义探析
一、建筑工程管理中全过程造价控制的意义
（一）加强计划阶段的造价管理
在实际成本控制管理中，很容易忽略成本控制对建设单位投资的影响，进而导致项目成本过高，从而降低了工程的经济性。因此，在实施整全过程造价控制的主要功能是针对施工环节的各个方面进行适当的计划和预算，并控制每个环节中出现的问题。只有这样，我们才能提高经济效率，降低投资成本，并为组织的总成本管理提供有力的参考。
（二）完善造价管理系统
一套合理而完整的造价管理系统，不仅能将成本控制在预期水平，同时也促进了投资目标的顺利实现。因此，施工单位应当全面，客观地控制工程造价的全过程，利用造价控制优势，解决建设投资过程中的造价问题，同时能够控制造价和预算问题并修复其中的漏洞，并已进行了相关改进。因此，建设单位要全面加强对整个过程的成本控制和管理，以确保建设项目的总投资与每个阶段的单方面投资保持一致。
（三）完善结算阶段造价控制
所有工程项目的最后阶段是工程成本管理和控制的结算阶段，其中包含所有工程项目的所有成本数据，是最复杂的一个阶段。在一个建设项目的完整的管理中，如果没有全过程造价控制，那么最终结算过程中结算人员的结算工作将很繁琐且冗长，并且需要工作人员自行整理成本信息，显着增加工作量，不仅提高了员工的劳动难度，同时间接导致员工的生产率下降，并且不能保证成本控制的准确性。通过全过程造价控制，可以解决结算问题。借助项目整体细分成本控制和相关的结论，可以解决结算问题，并减少了工作人员结算难度，可以更好的控制成本准确性。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的原则
（一）阶段性
由于有许多项目成本控制和程序要控制，因此不同施工程序所需的成本，人力和物力输入不一致，控制项目的方法也不同。因此，每个成本控制阶段应独立确定成本控制管理模式和相应的控制目标，也就是说，在所有投资和项目都明确的假设下，应地基于原始投资策略，总体规划和实施，清晰的对项目的投资情况进行分阶级分层次的分析，每个阶段都有客观，一致的成本控制，以便每个阶段的所有成本控制者都可以参与，以确保整体的项目成本投资能够顺利进行
（二）动态性
项目投资是一个动态，实时的过程，投资周期的长短受项目建设规模的影响，外部环境因素对于投资周期也至关重要。因此，必须实时收集可在内部和外部控制，控制和监视的因素和数据。通过比较数据，分析实际成本控制偏离控制目标的可能性和原因，然后确定成本应采用实际控制措施，并采取一些相关措施以确保成本得到控制。
（三）责任制
为了提高成本控制的可控效率，避免发生侵犯单位和破坏利益的情况，有必要弄清成本控制在不同阶段涉及的事项，采用责任制，成本控制目标和就责任主题采取行动到位甚至原则上这不仅使成本保持在健康可控的水平，而且还要在进度，质量和安全方面与成本控制合作，以确保顺利进行施工计划。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的措施
（一）投资阶段
关于长期项目建设阶段的“三超”现象，是无法在决策过程中估算总投资的一个重要原因。合理科学的工程设计决策有利于全面改善整个项目的经济效益。至于建设项目的整体成本管理，其中只有1/5处于投资决策阶段。但是这部分工作可以直接确定随后的项目成本管理的未来方向。在投资决策过程中，项目的融资方式和资金来源是决策过程的主要方面，直接影响成本控制。投资决策过程通常分为四个步骤：初步计划，项目建议，可行性研究和审查。每个阶段都有不同的工作要求，工作特征和内容，并且每个阶段的投资估算和投资方法的准确性也会发生变化。投资决策过程中的成本控制应不断改进投资估算方法，使项目成本的估计值更接近实际情况，同时加强对项目成本的控制。
（二）设计阶段
建筑项目的建筑设计阶段节省是最大的投资节省。如果在此阶段规划得当，则可以减少后续更改的成本。因此，建设工程企业的工程造价控制应集中在设计阶段，这是在计划和控制过程中实现造价控制的关键。一个好的设计计划不仅能取得经济效益而且对社会也有好处通过使用设计标书可以选择最佳的设计单位，以确保合理性和设计进度。
（三）招投标阶段
通过使用公平竞争和优胜劣汰的方法投标和招募承包商的方法，可以有效的控制项目招投标成本，降低项目总体成本。而且在招标过程中，我们需要对项目的总体情况有深入的了解，同时调查图纸与实际项目的不一致之处，并寻找诸如清单设置之类的问题，以确保对成本的直接或间接的影响得到合理控制。
（四）施工阶段
在施工项目开始时，需要做好充分的准备工作，以免因早期沟通不足和阅读不正确而导致项目成本不合理，同时应在人员监督下进行施工操作。为了尽可能避免产生不必要的浪费。通过制定适当的成本控制计划，对建设阶段整个过程中涉及的资金进行监管，以确保在了解项目质量的前提下，有足够的资金用于项目建设。项目的成本控制旨在尽量减少不必要的支出，必须通过加强成本控制来减少项目的成本，在项目质量得到控制的同时应当尽可能的减少成本的支出，进行严格的施工计划选择和工程材料管理，采取严格的步骤来加强成本管理。
（五）结算阶段
最终决算完成后对投资结果的评估和分析是建立良好的经济责任制的基础，并且可以准确反映项目成本和实际投资结果。所有施工小组均以完整的表格，材料和结算报表提交一个项目的清算，并由项目主管和工程人员进行审核，然后发送给成本管理部门进行审核，以确保所需表格和材料的准确性和完整性。可以通过各种相关数据分析或现场调查来进行检查，要特别注意一些可降低项目成本的设计更改，避免出现相关人员不愿上报的情况。
四、总结
简而言之，建筑工程管理中全过程造价不仅能从各个角度反映出建设成本的投入，但更重要的是，还可以执行各个阶段的成本管理和控制，从而改善了项目的总体资金协调和运营效率，同时降低了施工公司的施工成本。
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