陈传田
韶关市翁源公路养护中心
摘要：改革开放以来，对于国家基础设施的建设十分重视，并且为了加快城市化建设进程的速度，政府针对能够促进其经济发展的公路建设也加强了投资的力度，这也使得我国公路建设的等级获得了全新的提升。随着公路建设的不断推进，公路桥梁的建设也获得了突飞猛进的进展，
关键词：公路路桥施工；质量问题；管理
引言
路桥工程施工本身存在危险性、特殊性，在具体施工过程中必须重视安全管理工作。一些施工企业对安全管理工作重视程度不足，或者安全管理水平低，安全事故时有发生，给施工人员生命财产安全造成严重威胁。有效的安全管理可以消除施工中的安全隐患，加速施工进度，还能够节约施工成本。基于此，加强对路桥工程施工安全管理难点及应对措施的研究具有十分重要的现实意义。
1公路路桥施工中质量问题
1.1质量管理方面
在实际施工过程的质量管理方面，主要存在以下几方面问题:①为了执行质量检测而检测，整个检测过程流于形式甚至人为修改数据，未真正发挥作用;②忽视了已完工部分的质量管理，已完分项工程在等待质量验收的过程中，没有采取有效的保护措施，导致已完工程受到自然或者人为因素的影响出现了不同程度的破坏;③技术方案未贯彻落实，项目虽制定了完善的施工组织方案，相关分项工程也制定了完善的方案，但是在实际施工过程中未得到有效的落实。
1.2工程材料质量方面的问题
在建设之中，桥梁结构方面的性能，得益于近些年来的“两新”投入而得以大幅度的提升：一是新的产品；二是新的技术。不过，就设计使用年限特别长的桥梁而言，在新材料的诸多问题的影响下，所面临的结构使用方面的风险是特别大的：一是使用的时间；二是使用的范围。而在传统的材料质量方面问题特别严峻的情况下，也亟需对现场技术人员施工方面的严格把关。
1.3施工因素
在施工方面，导致路桥工程的最终质量与其预期效果不一致的根本性原因在于其施工单位的领导层对于其总体的施工质量并没有足够的重视，同时在施工时一味地追求施工利润以及施工进度的超前，导致管理人员无法发挥其自身的职能，进而使得施工人员不按照施工的标准流程进行施工，从而最终的施工质量也就无法得到保障。针对于施工过程当中的偷工减料问题，也会加剧施工质量下降。因此，如果无法对其实行有效的解决措施，则会导致路桥工程的开展危及大多数人的生命与财产安全。
2公路路桥施工中质量管理措施
2.1质量管理方面
针对项目施工过程中在质量管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施:①要简化质量验收的程序，确保质量检测工作可以落实到位。通过简化验收程序可以有效缩短质量检测的时间，确保各分项工程的质量验收都可以落实到位;②要强化已完成施工部分的管理与保护，针对易损工程要在附近设置明确的标示，以提醒相关人员注意保护好工程现场，安排专人对已完成施工的部分进行定期检查，在完成验收前要详细做好检查记录，对预制构件要采取妥善的保护措施，避免受到自然或者人为因素的影响;对重点分项工程要进行严密的保护，比如桥梁结构等关键部分;③要做好技术交底工作，技术交底分为三级:第一级为项目技术负责人对项目各部门进行交底;第二级为工程技术部门对现场技术人员、现场管理人员、工班长、测量人员、试验人员进行交底;第三级为现场技术人员、管理人员对当地员工进行交底;④要贯彻落实各项质量管理制度，落实质量目标责任制，将各分项工程质量责任落实到人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任，从而促使工作人员提高质量意识。
2.2做好工程原材料方面质量控制的工作
在工程原材料方面，相关的监管体制一定要建立起来。首先，一切的进场原材料要实施严格的实验室检测；其次，在结构用混凝土方面，无论是商品混凝土的购买，还是现场的混凝土搅拌站的设置，都是非常必要的；第三，在诸如钢筋和水泥等大宗的原材料方面，因为用量巨大而要在工程建设之中采取公开招标形式进行采购。而国家的相关的法规和法律必须得到严格执行。在标的的设置之中，必须以聘请专业的工程预算组织作为最重要的前提。而低价标方式则应该予以摒弃。这样，就能够将最优的材料供应商选取出来。
2.3建立完善的施工管理体系
在企业内部开展工程建设的过程当中，需要对其整体的质量建立监督体制，这样才能够保证在各个阶段中施工人员能够按照基础设计图纸进行施工。同时，针对于前期设计而言，必须要完成工程的地质考察，这样才能够根据现场的实际情况接收一手资料，还可以在进行工程扩建或者是工程升级时，针对原有资料和实际资料进行比对，进而保证其设计的合理性能够获得提升。此外，在体制的建立过程当中，应针对总体的施工管理体系进行全面的优化，进而才能够保证从内到外、从上到下都能够有效实现科学化的管理模式应用。在管理工作人员的工作开展中，既需要在设计阶段体现其职能，又要在施工过程当中抓好安全施工与规范施工的内容，实现对其总体质量的有效保障。由于施工过程当中的施工器械以及施工原材料需要满足工程的质量，因此，在前期资料收集阶段中，需要对具体应用材料进行有效的筛选，并保证采买人员能够依据实际情况进行材料的选购，这样才能够有效保证总体的管理质量。
2.4落实人才发展规划
人才是路桥施工企业“软实力”的重要组成部分。创建高素质的成本管理人才队伍，对项目进程中成本管理工作的顺利开展大有裨益。成本管理人员的综合素质与专业水平会直接影响路桥施工企业的成本管理水平，因而必须落实人才发展规划，重视成本管理人员素质的提升。①提高人才聘用门槛，从源头上把控人才质量。在行业竞争日益激烈的背景下，应聘人员简历上的内容令人眼花缭乱，不乏部分夸大自身能力的内容，或是凭借与企业在职人员的某种关系顺利入职，此时均会导致企业人才的综合素质下降。对此，必须提高人才招聘门槛，依据流程严格落实各项工作，经过逐层筛选后，确定具有“真材实料”的人才。②重视成本管理人员的培养。人才培育是贯穿于企业发展始终的关键工作，路桥施工企业需搭建宽广的平台，使成本管理工作人员可以得到培训的机会，提高自身专业水平的同时提高职业道德素养，避免人才综合水平与工作需求相脱节的情况。③加强对成本管理人员的考核，提高工作的主观能动性，使其以积极的心态参与到日常工作与学习之中，加强考核并总结企业日常成本管理工作中所存在的问题，及时纠正改进，逐步提高成本管理团队的综合水平。
2.5科学有效地评价施工项目
在施工的过程当中，管理人员不管是在工程的伊始，还是在工程的竣工验收阶段，都需要对工程进行全面、科学的有效评价，不能够掺杂一点水分，这样才能够严把质量关，降低工程的隐患，确保工程在投入使用后能够在服役期间内有效保证自身的质量。
结语
面对扑面而来的城镇化建设浪潮，如何更好、更快、更安全地完成市政公路路桥工程的任务成为了摆在每个路桥人面前的问题。在市政建设中应摒弃传统基础建设领域存在的偷工减料等恶习，针对市政路桥工程的特点，有针对性地提高市政道桥工程的质量。通过分析市政路桥工程中的各种问题，得出最优的解决方法。用控制环境因素、设备因素、工人素质因素以及材料质量因素等多种质量把控原则，确保桥梁的可靠性水平，最终达到优质工程、精品工程的目的。
参考文献
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