高巍
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰 024000
摘要：我国电力行业发展至今，各行业对其使用已经渗透到方方面面，直接影响着我国整体经济建设的发展速度。随着我国经济建设发展，电力生产规模不断扩大，生产作业环境也越发复杂。优化电力生产安全管理，不但能够降低电力生产安全事故的发生，还能确保电力生产的安全性和稳定性。
关键词：电力生产；安全管理
引言
科学技术的快速发展推动我国整体经济建设的发展速度，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。在电力生产中安全是首要条件，在电力生产管理中需要具备安全生产意识和风险管理意识，充分做好管理优化工作，针对安全风险做到预先控制，有效提升电力安全生产管理水平。
1优化电力安全管理工作的必要性与重要性
在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以及其电力生产安全管理就显得尤为重要。
2电力生产安全管理的优化策略
2.1安全生产、全员参与
为实现安全生产，必须确保为生产作业的正常开展提供一个相对安全的生产环境，这主要取决于是否拥有安全生产监督方面的人才。我国安全监督方面人才是一种稀缺资源，要做到每个电力企业都有标准配置的人员很困难。目前所能做到的只有呼吁处于生产环境中的大家共同监督，让大家都参与到安全生产中去。但同时参与人数的增加也会使部分工作人员随之产生懈怠的心理，进而影响作业的完成进度。因此，针对消极松懈的情绪主要可采用分组的方法来解决：首先需把不同专业的工作人员划分到同一个小组，这样的小组划分方式能确保各小组的专业性水平；其次在面临安全问题时，小组内的成员也可从不同的方面和不同的知识层面分析和解决问题，并严格按照预测、管理、评估、落实的步骤来预测和规避危险。
2.2注重对管理理念和方式的更新
在企业生产安全管理的过程当中，一定要对管理理念进行不断地创新，这也将对电力安全生产起到一定的作用，同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养，不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任，积极地认真地去进行工作，确保在工作的过程当中，能够始终保持一种认真负责的态度，只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新，积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新，这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展，还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。
2.3全面评估电力生产安全情况
想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出来，需要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。
2.4完善安全管理制度，加强安全生产教育培训
1.完善安全管理制度。电力生产安全管理优化，需要结合企业发展情况，完善电力企业生产安全管理制度，优化各项工作管理流程，明确安全管理组织机构，对安全管理人员职责进行细化，将权、责、利结合起来，提高安全管理人员责任意识，确保电力生产安全管理制度有效执行。2.加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中，通常涉及理论方面较多，这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。所以，在现代电力实际经营管理中，要进一步加强安全生产教育培训，并与工作人员的实际工作进行结合，将相关理论融入到培训实践案例中，同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结，提升他们的安全生产意识。
2.5与生产实际相结合
在很多时候不切实际的理论往往比操作问题更容易成为工作过程中的阻碍。因此我们需做的并不是研究更加高深的工作理论，而是如何将这些理论实际应用于生产过程中，之后再结合工作中出现的各类问题寻求正确的解决办法，这样才能从根源上对电力安全问题进行妥善的处理和解决。在开展电力作业风险管理工作时须立足于工作实际出发，考虑理论是否符合实际需求并真正将理论落到实处。同时，对待风险管理任务必须坚持耐心、认真的工作态度，通过收集和分析以往工人的成功经验，提前做好相关预防措施，以此来为现场工作的顺利进行和安全生产提供保障。
2.6强调风险管理的连续性
风险管理在进行的过程当中并不是一朝一夕的事情，需要相关的工作人员能够长期的进行，并且进行定期的风险检测，以及对安全隐患管理措施的调整，只有这样才能够保证风险管理在电力生产管理当中的有效应用。在风险管理的过程当中，如果发现了存在的安全隐患，应及时将隐患信息及解决方案向岗位员工交底，并由各班次的岗位员落实当班的各项隐患管理措施，使隐患整改工作能够持续进行，从而实现风险管理功能具有一定的持续性。同时还需要注意的就是在进行风险管理的过程当中，一定要积极的采取现代化的科技手段和方式，以及积极的理念，只有这样才能够创新出更加先进的管理模式，以及更加先进的风险管理手段，为电力生产提供更好的帮助。因此可以看出，在风险管理进行的过程当中强调风险管理的持续性，对于企业自身的发展来说，也具有非常重要的作用。
结语
综上所述，电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全风险有效防范，提高电力企业生产管理水平。
参考文献
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