胡云帆
湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000
摘要：随着我国近些年经济水平的不断提升，我国的建筑行业也在快速发展，并且当今人们对于建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业对于施工现场质量管理精细化的重视。下文就施工现场质量管理精细化的具体表现，阐述施工现场质量精细化对于建筑企业的重要性，最后总结了实现精细化管理的相关措施。
关键词：建筑专业；施工现场；质量管理；精细化
精细化管理作为现阶段建筑行业的重要管理理念，也是当今建筑企业对于施工现场质量管理的趋势；[3]而湖北联诺建设有限公司作为一家建筑工程的施工企业，要充分地认识到施工现场质量管理精细化的重要性，将其合理地运用到建筑工程的施工现场，不仅能够有效地改善现场施工的进度，还能更好地提高公司对于施工现场的质量管理，保障建筑工程项目按时保质完成的同时，为公司带来更高的经济效益，带动我国建筑行业的发展和进步。
1.影响施工现场质量管理精细化的因素
1.1现场施工的人员素质
施工人员的综合素质，可直接影响到建筑工程的施工质量以及对精细化管理理念的运用。由于施工现场的施工人员人数较多，大多数施工人员在年龄、知识文化、技术水平等方面，都有着很大的差别，对精细化管理现场施工的质量带来不利的影响。[1]其次，在实际的施工现场管理中，施工单位的负责人一定程度上也影响着施工现场的管理质量，并与建筑工程的施工环节都有很大的联系。
1.2现场施工的技术问题
现场施工人员的施工技术，是影响施工质量精细化管理的重要因素。随着施工技术的不断发展，很多建筑企业的施工技术发展仍比较落后，并对现代化施工技术的认识度不高，更不会积极对施工技术进行创新性的探索和提高，而这些问题会严重地影响到建筑企业对于施工现场质量的精细化管理，并降低建筑企业的经济收益。
1.3现场施工的资金投入
对建筑工程的现场施工而言，施工资金的合理投入能够有效地保障施工的进度和质量，而这对施工成本的管理也有很大的帮助。但是，很多的建筑企业并没有认识到资金投入的重要性，他们认为投入施工资金不利于施工成本的节约，更不利于施工现场质量的精细化管理，而这会严重地导致建筑工程的施工不足，对建筑企业带来许多不利的影响。
2.施工现场质量管理精细化的重要性
2.1有利于保障现场施工的监督管理
对于施工现场质量管理精细化而言，不仅要对建筑工程的质量进行把控，还要对现场施工的监管进行精细化的管理。在建筑工程的施工现场，施工监管作为重要的一个环节，对建筑工程的施工进度、质量、环境等有着一定的影响力。[1]通过对施工现场的定期监督管理，能够督促施工人员的技术、安全意识的提升，改善在施工过程中的工作态度。
2.2有利于保障建筑工程的质量
对建筑工程进行施工现场质量的精细化管理，能够有效地保障建筑工程的质量。通过精细化的管理，对施工人员、施工设备、施工技术、施工场地等进行有效地管理，能够提高施工方的整体施工质量，从而确保了建筑工程的质量，有效地满足人们对建筑工程的需求，进而提高了社会的认可度。
2.3为建筑企业带来经济效益
作为施工方，不仅要保障施工进度、施工质量的完成，还要确保公司的经济收益。对许多的建筑企业而言，进行施工现场的精细化管理，能够有效地改善现场施工的环境、施工人员的技术、以及对施工成本的管理等，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
3.施工现场质量管理精细化的措施
施工现场精细化质量管理体系的应用
加强精细化管理的人员 精细化管理的主要内容 精细化管理的具体表现 加强精细化管理的措施
现场的施工团队 施工现场的管理 施工成本的精细 加强对现场施工设施的管理
施工技术负责人 现场施工技术的管理 施工材料的费用支出 改善施工现场环境的管理
水电技术负责人 施工现场合同的管理 施工设备的支出费用 合理安排施工的工期
施工现场材料管理员 现场施工进度的控制 现场施工管理的费用 加强对施工现场场地的管理
施工现场安全管理员 现场施工质量的控制 施工质量检测管理的费用
3.1加强对现场施工设施的管理
建筑行业作为近几年不断发展和进步的一个行业，社会对建筑工程实际的施工现场状况会有较高的关注度，其施工现场出现的安全隐患会直接对社会造成不利的影响；而施工设施的管理也逐渐成为施工现场安全的重要因素。[1]因此，在日常工作中，首先要充分地认识到施工设施对施工安全的重要性，积极接受相关部门的安全检查；其次，在建筑工程的施工现场中，需要爱护施工设施，确保施工设施的安全性后投入使用，避免施工设施对施工现场质量精细化管理的影响。
3.2改善施工现场环境的管理
建筑工程施工现场环境的好坏，一定程度上会影响到施工人员和施工活动的开展。所以作为施工方，为了能够确保建筑工程活动的正常运行，要加强施工现场的环境管理，一方面可以加强对现场的施工人员关于施工环保知识的教育，增强施工人员对于施工环境和社会环境的重视度；另一方面对污染环境的施工材料进行严格地管控，要及时安排施工人员进行施工垃圾的清理，禁止乱摆乱放施工材料与设备，保护施工现场道路的整洁。[1]通过对现场施工环境的管理，来加强建筑企业对施工现场质量的精细化管理。
3.3合理安排施工的工期
很多建筑企业会为了建筑工程的施工进度，而忽略了对建筑质量的重视度，这不仅会对建筑企业的经济效益带来不利的影响，还会对建筑工程的未来使用带来一定的危害。因此，未来能有效地避免施工进度带来的建筑工程问题，湖北联诺建设有限公司需要合理地分配施工人员，并科学地进行施工工期的划分，按时完成建筑工程的同时，保障湖北联诺建设有限公司施工时的建筑工程质量，有效地对施工现场实行精细化管理。
3.4加强对施工现场场地的管理
针对建筑工程施工实践过程中，施工现场场地管理主要是对施工总体的施工范围进行有效的管理，比如：施工场地、施工道路、施工电路等的管理，而且对施工现场的管理，能够推动建设质量与水准的提升。[3]因此，在建筑工程施工之前，首先要做好充分的施工准备工作，例如，对施工现场场地的规划以及施工水电的接通等。此外，在建筑工程的施工现场，施工道路作为进行建筑工程施工的重要枢纽，湖北联诺建设有限公司要合理规划施工现场的道路，保障建筑工程施工时的正常施工和管理。
4.结语
综上，施工现场的管理对于各建设项目而言其作用非常大，直接影响了建筑工程的进度、质量等方面。因此，必须充分认识到精细化的管理对于施工现场的重要性，有效地发展企业的现代化管理技术，并改善施工的环境、设施、场地等，提高企业的建筑工程质量，为建筑企业带来更高的经济效益与社会效益，推动建筑行业绿色、稳定的进一步发展。
参考文献
[1] 朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132+141.
[2] 王义超.工业建筑施工现场质量管理分析[J].工程技术研究,2020,5(18):154-155.
[3] ]陈旺.建筑施工现场技术质量管理与控制措施[J].居舍,2020(05):131.