李仕俊
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。为了对各个专业、各工序间进行协调管理，提升建筑智能化工程项目的管理效率，文章从建筑智能化工程本身着手，借此说明在管理上存在的问题，并提出可行的改善建议，希望能为行业有关人士提供参考意见，以促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑智能化工程；工程管理技术；应用建议
引言
建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
1建筑智能化工程管理技术简述
1.1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
1.2建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。
2现状分析
2.1技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
2.2缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
2.4建筑电气工程中应用智能化技术不够成熟
在建筑电气工程施工中，部分企业为了提升建筑设备的智能程度，在实际施工中应用了智能化技术，但是智能化技术的应用却不够深入，主要是建筑企业在应用时没有结合当前最为先进的智能化技术加以应用，而是沿用一些传统的电气技术，这样就使得智能化技术的应用没有优势，不能发挥智能化技术的特点。
2.5缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。
首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
3建筑智能化管理的有效对策
3.1规范施工行为
因为智能化建筑的开展需要通过管理模式及技术设备的参与，只有两者相互协调配合，才能保证建筑工程整体的安全性与施工质量。比如，监理、控制、施工协调管理模式的产生，对智能化工程施工行为要进行规范化管理。协调指的是对于行业规范及合同条款有关的内容，对智能化工程项目进行合理协调控制，包括成本控制、质量控制、安全控制及进度控制等。管理主要以现场管理、合同管理、资金管理、技术管理及材料管理为主，采取事前、事中和事后相结合的监理方式，进行约束工程施工人员的行为。
3.2完善政策规范
现阶段，智能化技术和智能化管理仍然处在起步和探索阶段，还没有建立和智能化建筑相匹配的规范与政策。要想实现智能建筑的健康稳定发展，一定要加强市场调研工作，并且在这个基础上，完善和健全智能化建筑有关的政策与规范。首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。其次，从行业来看，在已经明确了智能化建筑施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。当前，需要完善健全政策规范主要有以下几个方面：①完善智能化建筑系统硬件设备，包含无线设备、中央处理单元、光纤、系统监控、电缆等，以上这些硬件设备将会直接影响智能化工程施工的整体质量。②必须保证智能化建筑中每一个设备的测试验收标准、参数指标及功能等，这样才能确保充分发挥智能化系统的功能。③在评估智能化建筑的功能与性能的过程中，要根据定量测量及定性测量来评估，对全部的技术指标进行数字化明确，从而保证建筑技术标准可以达标。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。
3.4更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
3.5加强监管力度
我国建筑智能化市场因管理方式落实不足及理论知识匮乏等原因，使得管理效率并不能达到预期效果，甚至造成了一些业主利益受损。鉴于此，必须加强建筑智能市场监管的力度，这也是现阶段提高工程施工质量的关键。通过实际的调查结果发现，在监管智能化建筑期间，由于智能化建筑涉及的专业比较广，如信息业、建筑业、通信业，使得一些监理人员“束手无策”。而管理系统、电子传感、网络部件及弱电设备等设施的出现，需要由监理人员进行量化分析，才能保证智能化建筑施工的质量和安全。在这一条件下，在智能化工程施工期间，笔者建议应选择资质比较优秀的团队来展开施工现场的监理工作，其主要优势在于：能够准确评估和约束智能化工程设计的方案、设备的类型及技术工艺，以此确保建筑施工的整体质量。以居民的需求为导向，保证建筑设计科学性特点，从而达到降低风险的效果。
结语
建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
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