黄海龙
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摘要：建筑工程管理措施的不断优化，确保了建筑工程的质量和各方面的经济效益。但与其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且根据建筑工程的地理位置和用途，其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，再加上施工现场人员、材料、机械、电气设备流动性大，所以难以对其进行标准化的控制。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。
关键词：建筑工程；管理施工；质量控制；有效策略
前言：当前我国建筑在全面实施过程当中，仍然受到各种因素的影响，无法表现出全面的管理能力，对于整个的施工安全、施工质量无法进行全面的控制，导致各种豆腐渣工程频频出现，那将会对整个的建筑行业发展造成严重的影响。为了能够保证建筑行业发展更加的健康稳定，我们需要采取科学合理的工程管理办法，对整个的施工质量进行全面的把控，以此能够展现出良好的建筑工程质量。
1、建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件的制约而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2、建筑工程管理及施工质量控制存在问题
2.1管理当中遇到的问题
由于施工管理问题，大部分分包商具有施工单位的分包地位，但不同的分包商在工作范围内无法有很明显的界定。从主管的角度来看都希望对方去承当更多的责任和工作，这样就使协调工作就越来越难做。此外，施工单位的管理系统不完善。建筑工程师的技术水平也参差不齐，管理人员在总体能力方面存在许多问题。这也造成了各种问题，例如建筑协调问题这也是阻碍建筑管理发展的一大问题要素。
2.2施工技术问题
施工技术直接影响着施工方案的确定和制定，在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加大建筑工程管理的执行力度
对于建筑企业而言，可以在一定的时间内开展相应的培训工作，主要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方式可以使管理人员逐渐认识到建筑工程管理工作的重要性，对于工程管理制度的有效实施起到了非常重要的基础作用。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.2强化项目机械装置以及材料管理工作
所有建筑工程工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提升，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用；对于材料来说，应当依据才来不同的种类做到分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面处做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而使浪费材料情况降低。像是对消火栓的安装项目来说关键是机具的应用；全部施工进程当中，应当强化机械设备保养以及维护。做到定期的检查维护，对于问题及时进行解决，使得现场的施工设备于全部施工阶段维持良好工作情况。在项目进到多个工种交叉工作的时候，施工设备需要进行调配以及运用，进而变成对于项目进度造成影响的关键矛盾，经理部需要依照项目进展和需求认真进行研究，进而实心合理安排。
3.3重视对相关人员培训
相关人员管理及施工质量控制水平的高低对工程管理及施工质量控制方面产生重要影响，根据这一方面，相关部门对管理及施工质量控制人员进行进一步培训是十分必要的。其中对管理及控制人员的培训可以着重从管理及施工质量控制技术以及施工质量控制安全意识这两方面入手，在组织工作人员进行培训之前，可以对每一位工作人员的管理技术进行考核，并且依据考核结果进行针对性培训，进而有效提高工作人员的施工管理技术水平。施工管理安全意识主要对象是施工团队，从管理层到施工层，必须要定期召开施工安全意识培训动员大会，提高自身的岗位安全意识等，进而有效提高工程整体管理及施工质量控制效率。
3.4强化工程质量和进度控制
首先，从制度上控制施工质量，建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。然后，从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。还有，控制结构质量，主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。第四，装饰质量的控制。装饰工作是建筑工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。还需要进度控制。进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。
3.5提升建筑项目的设计质量
现在，施工单位和监理单位对施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
3.6做好新型材料的推广和使用
新型材料的推广和使用往往会带来工艺和施工方法的改进，进一步完善建筑物的功能，避免传统建筑工程中存在的安全隐患。所以，需要在保障建筑工程管理及施工质量的前提下，对新型材料进行适度的引进，把握好小范围使用，确保不影响正常施工的情况下，加以推广。对于当下技术不成熟，或者不符合建筑工程特点的新材料要做到谨慎使用或杜绝使用，更不可为片面追求经济效益或施工进度而盲目进行创新。
结束语：建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作，同时对当前出现的不足或问题深入研究，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献：
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136
[2]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.