王莹 杨怀玉
龙泉市村镇建设工作中心 浙江省丽水市 323700
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摘要：随着经济快速发展，我国建筑行业进入了转型升级阶段，建筑市场的竞争日趋激烈。建筑企业要不断优化施工管理模式，提高工程施工管理水平，保障建筑工程施工安全和质量，推动建筑行业的稳定持续发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。在进行建筑工程施工时需要把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中，积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，建设出更加优质的建筑，获得更多的经济效益。
1建筑工程管理模式创新的重要性
1.1满足市场化要求
近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
1.2实现目标资源的优化配置
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
1.3?增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理现状
2.1建设机制不完善
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
2.2质量管理模式不科学
当前，建筑工程项目建设存在质量管理模式不科学情况，原材料市场形势不断调整和变化，传统老旧质量管理方式无法满足市场发展需求，极易出现建筑质量问题，影响项目建设形象。同时，部分工程建设过程中过分加快施工进度，忽视质量问题，未明确划分责任，项目检查浮于表面，进而产生较多的质量安全隐患，从而耽误施工进程，导致事倍功半。
2.3信息化管理水平不高
目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。
3建筑工程管理模式创新分析
3.1创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
3.2?创新质量管理模式
提升“三控”力度。建筑工程项目管理“三控”模式是指施工进度控制、施工质量控制以及施工成本控制。若想实现项目建设终极目标，应创建完善的质量管理体系，确保企业质量管理与职能管控的结合。围绕“质量第一、安全为先”的原则，依托ISO9000管理程序、计算机技术制订生产计划。制订工期目标责任机制，将员工个人利益和工期目标充分结合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制订健全的核算管理结构体系，及时处理竣工项目转资内容。建筑工程项目建设过程中成本控制包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容，通过加强“三控”可以缩短设备使用周期，加强现场管理，节约生产成本。
3.3积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
3.4?创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，要紧紧围绕企业的升级需求创新管理手段，做好创新管理工作，以实现建筑企业的管理目标。同时，要求项目管理人员学习新知识、新技能，及时淘汰落后的理念与技术，并充分重视新材料、新技术的开发应用，不断提升企业资源的倾斜度，以确保创新管理手段的应用价值。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，完善工程管理过程，推动建筑行业的发展。
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