张松
南京启迪智能科技城投资建设有限公司
摘要：施工现场管理在住宅项目建设中具有重要地位，其能够对住宅建筑建设质量产生直接影响。因此为加强施工现场管理科学性，本文通过分析相关资料及实际调查，对住宅项目施工现场管理重点环节及实施策略进行研究，以期可以为相关人员开展工作提供可靠依据。
关键词：住宅项目；现场施工管理；重点环节；实施策略
引言：在我国社会经济持续发展的背景下，住宅建筑质量逐渐受到群众的关注。因此为满足社会需求，相关人员必须对施工现场管理工作给予高度重视，明确施工管理重点环节，并采取具备有效性的实施策略，从而实现加强施工管理科学性，该点对住宅建筑行业实现可持续发展具有重要意义。
1.施工管理重点环节
从现实角度出发，可发现在住宅项目施工现场管理中，其重点管理环节为施工安全管理。因此在实际工作过程中，管理人员必须对施工安全性给予高度重视，并将安全管理视作施工现场管理工作切入点，从而达到为工作人员生命安全及施工进度提供保障的目的。
1.1.现场管理方法
对住宅项目施工现场进行管理时，工作人员应确保现场具有良好的安全性、美观性以及整洁性，以此为后续施工奠定良好基础[1]。在实际管理工作中，可适当参考以下几项措施：①在通常情况下，城市住宅项目施工现场均会对围挡设施进行设置。考虑到围挡设施若高度较低，将难以发挥围挡作用，从而导致施工现场安全性显著下滑，故而施工单位应对围挡高度形成正确认知，确保其高于1.8米；②由于施工现场道路及材料堆放位置能够对运输车辆及人员行动产生直接影响，故而应确保施工现场道路具有良好的平整性及畅通性，并确保材料堆放位置具备科学性与整洁性，以此避免对施工作业产生影响；③针对住宅项目产生的废弃物及生活垃圾，相关人员必须对其进行科学处理，避免其对施工现场整洁性产生影响，从而导致现场安全性显著下滑；④施工单位必须充分贯彻人文情怀理念，并尽可能避免夜间作业。若受到多方面条件的限制必须进行夜间作业，施工单位应与相关部门进行沟通，并在该部门批准后进行施工。此外，夜间施工时施工单位必须采取隔音措施，以此避免对群众生活质量造成影响；⑤应确保施工现场卫生条件符合相关标准；⑥施工人员必须严格依照相关标准佩戴证明身份的胸卡。此外，施工单位应禁止未佩戴胸卡的人员进入施工现场；⑦对临时宿舍进行建造时，施工人员必须确保其具有良好的稳定性，以此为人员生命安全提供保障；⑧施工单位应禁止施工现场出现乱接线路等现象，从而达到提高施工现场安全性的目的。在完成上述管理工作后，施工单位应禁止施工现场出现以下现象：①禁止在施工现场对沥青进行熔融以及对油毡进行焚烧，以此避免其产生有害气体，从而对现场人员生命健康安全构成威胁；②禁止在高处随意抛撒施工垃圾，从而实现加强现场安全性；③禁止将有害废弃物作为土方进行回填。
1.2.高质量及高效施工
针对高质量施工而言，其主要包括以下几点内容：首先，管理人员必须对住宅项目施工质量重要性形成正确认知，并对其进行严格把控。其次，施工质量管理人员必须严格依照相关标准对施工现场进行检查，确保施工工序具备科学性。此后，若发现施工环节存在问题，管理人员必须及时采取针对性措施，以此达到降低住宅项目返工率的目的。再其次，甲方应选派专业人员随机对施工现场进行检查，并要求其对比施工图纸与施工实际情况，确保施工实际情况符合图纸施工要求。
最后，若发现施工中存在偷工减料等现象，甲方应依照合同内容进行追责，并要求施工单位立即进行更改，以此为施工质量提供保障。此外，由于隐蔽工程能够对住宅建筑项目整体质量产生直接影响，故而在实际施工过程中，应重点对隐蔽工程进行检查。针对高效施工而言，其主要包括以下几点内容：首先，在实际施工过程中，甲方必须充分明确施工进度，并将其与合同工期进行对比。若发现施工进度与合同要求不符，应立即与施工单位进行沟通。若经过检查后发现合同工期设置不具备合理性且对保障施工质量极为不利，甲方应适当延长工期，并要求施工单位增派施工人员。其次，甲方应采取相应措施，以此对施工单位积极性进行调动。在此基础上，住宅建筑项目施工管理科学性将显著增加。
2.施工现场管理实施策略
2.1.加强协调性
针对各专业交叉施工环节而言，施工单位首先应对各专业知识进行协调，以此达到充分体现各专业知识核心价值的目的[2]。其次，管理人员必须在现有管理方式的基础上，对各项管理环节进行全面分析，从而实现提高施工管理质量。最后，施工单位应对现场管理体制进行构建，确保其具有良好的科学性。在此基础上，住宅建筑项目现场管理水平将显著提升。
2.2.技术协调
首先，甲方应通过书面形式对监理单位进行授权，充分明确监理权力，使其对施工现场进行科学监理。针对其监理范围而言，主要包括监理住宅建筑项目施工进度以及施工材料质量检验等。以此为基础，在监理单位的作用下，施工现场管理科学性将明显加强。其次，甲方应对监理单位监理质量给予高度重视，并在建立工作结束后，随机对施工环节进行检查。若发现其与相关标准不符，甲方应要求监理单位监督施工单位进行整改。例如：若甲方发现施工材料与相关标准不符，应责令施工单位立即进行更改，并要求监理单位对施工单位更改行为进行监督。此后，甲方可选择根据我国相关法规政策对施工单位进行追责。
2.3.成本管理
从现实角度出发，可发现住宅项目建设目的是为建筑企业创造经济效益，从而实现为企业健康发展奠定良好基础。因此在实际施工过程中，管理人员必须对成本管理工作给予高度重视，确保其具有良好的科学性。在实际管理过程中，工作人员首先应对归口管理方式进行利用，并对项目投入成本进行严格把控，以此达到有效降低资金消耗以及提高工程效益的目的。其次，工作人员应对住宅项目实际情况进行明确，并以此为基础对技术组织措施进行应用，从而实现对利润点进行深入挖掘，并有效降低成本投入。最后，工程管理人员必须对施工合同以及投标报价进行全面分析，并以此对成本控制体系进行构建，从而达到明确成本控制目标以及制定成本控制计划的目的。
2.4.成本分析
首先，对成本进行分析的过程中，工作人员必须将其与施工全过程进行融合，确保其具有良好的科学性。其次，成本预算工作人员应对招投标文件以及清单报价表等进行深入分析，并以此为基础对综合单价进行明确。此后，工作人员应对施工方案进行制定，并确保其具有良好的科学性与可行性，从而达到有效缩减住宅建筑施工工期、提高施工质量以及降低成本消耗的目的[3]。最后，工作人员应定时开展成本分析工作，并在各项施工环节结束后，依照相关标准对其进行成本分析，从而实现对亏损数额以及亏损原因进行明确。此后，工作人员应及时对其采取改进措施，以此达到加强成本管理质量的目的。
结束语：综上所述，施工现场管理在住宅项目中具有重要地位，因此相关人员必须明确施工现场管理要点，严格做好现场管理工作，并积极进行成本管理，从而达到提高施工科学性的目的。基于此，住宅建筑工程整体质量及经济效益将得到保障。
参考文献：
[1]李志军.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].砖瓦,2021,19(02):137-138.
[2]陈昌会.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].中华建设,2020,31(04):68-69.
[3]刘春光,尹浙霖,岳迪,祝慧洁.住宅建筑项目施工管理存在问题及对策[J].商,2016,26(18):10.