田应忠
国网辽宁检修公司 辽宁沈阳 110003
摘要：在现阶段的消防工作中，非常重要的一项内容就是微型消防站，但是微型消防站在如今的管理仍然存在各种各样的问题，制约了微型消防站的全面发展，所以，要根据实际的问题，将针对性的策略实施进来。基于此，本篇文章主要对微型消防站管理中的常见问题和对策进行分析和探讨。
关键词：微型消防站管理 常见问题 对策分析
前言：随着社会经济的不断发展，我国的消防事业也在进行全面的发展，而微型消防站成为了如今消防工作中的一项新内容，其可以使完整的灭火救援体系全面构建进来，对于火灾防控起到了非常重要的作用。但是微型消防站在实际管理的过程中，仍然存在一些问题，导致微型消防站功能无法完全发挥出来，针对此现象进行探讨和分析。
1、微型消防站对社会面火灾防控工作的重要作用
对于微型消防站而言，其主要就是以消防发挥为依据，抛开专职消防队之外，以重点单位、社区和各个单位的实际消防力量为依据，进行安全网络化管理平台建立，而且主要目标就是救早、灭小、补救。在开展救援的过程中，主要就是以重点单位内部的消防队伍为基础，以社区治安联防队伍为辅助，将必要的消防器材配备进来，进而将重点单位的消防站和社区微型消防站建立进来。对于微型消防站而言，其最为基本的要求，就是必须要建立专职或义务消防队，其次就是必须要有与生产经营场所相适应的消防器材，如果发生了火灾，应能仅靠单位内部消防站的力量，就将火灾蔓延控制住，而且还能对人员的疏散进行有效的组织。将微型消防站建立进来，可以使现役和政府专职消防队不足的问题得到有效的弥补，也能使消防主体责任落实难的弊端得以解决，使社会单位的消防安全意识得到增强，最终促使重点单位及社会面火灾防控能力全面提升上来。
2、微型消防站管理中存在的问题
2.1、队伍发展不稳定
以实际的调查情况来看，对于当前的微型消防站点而言，存在分散的特点，而且一般情况下，都会设置在老旧城区和一些繁华的闹市之中，而且在该消防站中，不论是实际的队员，还是相应的管理人员，都存在以兼职为主的问题，而且这些人员的来源方向具备差异性，实际的年龄以及社会阅历的差异也相对较大，进而使实际的人员合约期相对较短，整体的流动性也相对较大，加大了管理的难度，与此同时，还有存在技术骨干流失的情况，而且微型站人员不论是实际的工作信息的监督，还是相应的动态备勤监视的情况，都存在不够透明化的问题，实际的管理效果非常差。
2.2、业务素质不匹配
当前阶段，灭火救援作战模式发生了巨大的变革，因此，不论是对于相应的队伍管理，还是实际的人员素质，都提出了更高的要求。但是对于微型消防站队员而言，不论是实际的军事背景，还是业务能力，都存在整体的层次参差不齐的情况，而且大部分的人员都认为将本职工作尽力做好就可以了，参与的灭火救援工作属于额外的义务奉献和付出，不但具备随机性，还具备危险性，因此，实际应对火灾技术了解不够深，相应队伍也没有对灭火性的基本战术进行全面的掌握，经常会存在实际的管理效果非常差，降低实战能力。
2.3、社会保障不健全
对于当前阶段的政府行使的专职消防力量而言，整体的发展态势相对平稳，而部分重点单位、社区治安联防的微型消防站队员也都具备兼职的特点，实际的工资待遇与实际的工作属性存在不匹配的问题，整体的职业前景不乐观，保障性不强，无法体现出消防人员的价值，而且在参加相应的消防任务时，容易出现受伤或者死亡等严重事故，不但影响其自身的发展，还影响了微型消防站的推广和发展，在没有将相应的社会保障措施实施进来之前，实际现状是，管理难度极大，人员流失非常严重。
3、微型消防站实现高效管理的思考和对策
3.1、出台政策，推进消防站持续稳定发展
将相应的消防事业规划结合进来，对实际所需经费保障纳入到地方财政的这一措施进行全面的明确，对微型消防站的运行和管理进行全面的推进，对人才培养的模式进行积极地创新，使队员的社会保障提高上来，此外，还要提高队员的生活待遇，提升相应的管理标准，确保每一位队员，都可以真正的做到登记在册，而且使相应队员的后顾之忧得以解决，使微型消防站实际存在的懒散等管理漏洞得到全面的弥补，将一种积极向上的工作环境营造出来。
3.2、强化培训，提升队员综合业务素质
在对微型消防站队员进行实际培训过程中，要始终如一，以实战能力的提升为主要策略，将经常性的岗位培训和岗位练兵抓好、抓实，此外，还要有计划地开展业务技能考核，突出业务技能的重要性；定期举办微型消防站技能比武竞赛，使队员对于消防岗位业务技术的熟练掌握得到全面的提高，对灭火救援的基本技能和知识得以熟练掌握，对微型站“灭早、灭小、灭初期”的目标明确，安全意识进行一步强化，而且在实际的救援中，严格树立服从意识、安全意识和责任意识。对微型消防站的队员管理也要充分与行业接轨，将职业技能鉴定落实进来，对队员的持证上岗进行积极的鼓励，提升队员的职业归属感，进而拥有一支精干的专业力量，全面提升实际管理效率和质量。
3.3、推行联勤联动，促进管理规范化
对“人防、技防”的综合管训模式进行大力的推进，如果实际的微型消防站已经验收合格，而且具备常态化的值守条件，就要及时对相应的互联网升级，并且进一步的深化，使微型站人员的备勤监控和工作信息的透明化全面实现，使监督的透明性得到保证，确保实际的定位实时性，保证管控的联勤联动性；将微信互动群建立进来，对业务训练进行定期集中的开展，此外，在实际管理的过程中，还要将每日消防巡查、宣传和自查等信息上传进来，通过巡查，能对隐患做到及时发现，进而在第一时间进行上报，使队伍管理的高效化全面实现，使队伍的稳定性得到保障，打造出一支具备高效作战能力的防火、灭火队伍。
3.4、完善考评机制，提高队伍实战化能力
在开展微型消防站管理的过程中要将相应的工作机制建立健全进来，即入党和评优评先以及评残等，对薪酬结构进行优化，以实际的基本工资为依据，将绩效奖设置进来；将绩效考评制度设置进来，将相应的考核评比设置进来，对于一些成绩相对优秀的队员，要优先考虑其进行相应的培训和学习，以及入党，使微型消防站在实际的火灾预防之中，将其自身的主体作用全面发挥出来，使消防站应对突发火灾能力得到全面的夯实。
结语：总而言之，本篇文章主要对微型消防站管理中的常见问题与对策进行了分析和探讨。在开展微型消防站管理的过程中，必须要对当前阶段实际存在的一系列问题进行深入的了解并分析，以此为基础，将针对性的管理措施实施进来，提升微型消防站消防队员的专业能力和综合素养，使微型消防站真正的实现可持续发展的目标。
参考文献：
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