钟旭
大唐普洱新能源分有限公司 云南昆明 650103
摘要：在进入21世纪以后，我国光伏发电领域得到了飞速发展，直至2016年，我国已经成为世界范围内光伏发电装机容量最大的国家，并且该成绩至今没有被其他国家超越。为了使生态文明的发展理念真正得到贯彻，在我国新能源的发展也十分迅速，新能源公司如同雨后春笋，在我国各个地区得到建设，并且取得一定的成果。基于此，人们应当对新能源公司之中的光伏发电发展战略进行深入分析，并且提供一定的发展思路，以供相关公司进行参考。
关键词：新能源公司；光伏发电；发展战略；战略分析。
我国在加入世界贸易组织以后，大力推进光伏发电产业的发展，从最开始的代加工模式，逐渐使整个产业链条得到健全。当前我国光伏发电行业的装机容量增长势头迅猛，因此我国新能源相关的公司发现“商机”，并且积极响应我国政府提出的生态文明建设口号，将建设光伏发电作为今后的重要发展战略。由此可见，对光伏发电的发展战略开展多方面分析，能够促进我国光伏发电产业以及新能源产业的进步，其意义十分重大。
一、光伏发电发展战略在新能源公司的制定
首先，新能源公司应当对国家发布的产业政策导向进行把握，对发改委、国务院等各级政府下发的政策相关文件进行研究与分析，然后对公司自身的内部和外部条件进行分析，确定符合国家产业政策的准确发展方向，从而保证业务能够健康稳定地展开。其次，新能源公司应当协同发展生态环境的保护以及经济效益的获取，对光伏发电这一清洁能源的发展进行积极探索，从而构建出低碳、高效以及清洁的经营模式，将自身建设成为环境友好型以及资源节约型企业。最后，新能源公司应当积极开展创新工作，在生产以及经营的过程中实现绿色发展和创新，积极对光伏发电与智能交通的发展方式进行探索，着眼于全新的技术、理念以及发展方法，从而使交通与新能源之间的高效整合，实现不同领域的融合发展，通过实际工作转换新能源与旧能源的驱动力量。
二、新能源公司的总体光伏发电发展战略
对于新能源公司而言，光伏发电的发展战略属于增长性战略，利用发展战略的规划以及实施，能够提升公司的核心竞争力，从而扩大公司在光伏发电层面的装机规模。从新能源公司的内部环境以及外部环境触发，应当选择密集型的成长战略进行发展。首先，将省内的高速路网作为发展基础，开发并且运营光伏发电相关的项目，对于国家出台的鼓励扶持政策进行全方位利用，抓住交通行业以及电力行业的融合发展实际，发挥新能源公司之中的管理、资金、人才、信息等多项优势，弥补自身在发电行业运营经验、人才储备不足、内部管理精益化不足等劣势，克服光伏发电行业内部竞争激烈、财政补贴退坡、电力消纳风险等威胁，逐步强化新能源公司内部的管理能力和盈利能力，将新能源公司建设成为全省乃至全国知名的光伏发电企业。
三、新能源公司在职能方面的发展战略
（一）人力资源
在公司治理结构之中，进一步提升人力资源相关管理工作的重要程度，完善公司人力资源规划工作以及落实工作，根据公司发展现状，采取多种措施储备各类人才，为企业发展储备各类人才。强化管理体系、技能体系“双体系”建设，优化公司绩效考核体系，从公司发展和员工成长的角度做好员工服务与管理工作，不断提高员工工作水平。
（二）生产运营
完善生产经营和发电运行的操作体系，健全光伏发电项目的运行与维护体系，提高标准化、信息化水平，加大科技创新力度，提高所有发电项目的调度以及维护水平，确保技术指标得以实现，利用管理降低发电项目的运行与维护成本。在发电运行中建立集中控制、信息管理和光功率预测信息系统，不断提高运行效率。坚持发电相关技术规范和调度要求，确保各发电项目规范化运转。
（三）管理财务
公司内部的财务制度必须严格实施，对内部的财务管理工作进行规范，对财务以及税务成本进行有效控制。加强公司在经营方面的财务分析和风险预警，提高财务风险的控制能力。规范化的预决算和内部审计工作，实现财务支出的全过程无缝隙监督，保证公司资金层面的安全。
（四）开发新项目
在开发光伏发电项目的同时，新能源公司还应当加大储备力度，持续开发新项目，给予新能源公司在光伏发电层面的发展动力。对于已经建设的光伏发电项目应当进行巩固，回收点给并且维护光伏发电站。在开发项目的过程中应当从简单过渡到困难，保证各类项目先规划、再开发建设、最后顺利投入运营。做好光伏路面试点示范项目的优化提升和经验总结，在技术储备足够的基础上继续扩大试点类别和规模，在发展光伏发电战略的同时，推出“智慧交通”相关品牌。
四、光伏发电相关发展战略的实施重点
（一）公司人才发展
新能源公司不仅要面向外界招聘人才，还应当对公司内部已有的人才进行培养，一方面从传统光伏发电企业招聘经验丰富的、能够带好新员工的专业人才，另一方面转进健全内部培训体系，培养从学校招聘的新员工。在建设专业技能相关队伍的时候，应当对公司基层以及中层干部的选拔任用体系进行顺应，不仅要顺应岗位序列，还要顺应职称序列，以此来调动所有员工的工作热情。
（二）区域管理创新
新能源公司必须优化自身的组织结构，从而使战略顺利实施。在全省分布着高速路网，传统的按城市设立分公司的模式会导致相互之间产生隔离，影响公司管理体制的统一。采用区域一体化模式，可以在很大程度上避免这一问题，整合不同区域、路网资源共享，通过区域运营中心的管理方式，实现全省项目单位的集中统一和标准化管理，避免资源被浪费，实现区域间的协调。
（三）提供制度保障
在项目计划建设前期开展审查。新能源公司的规划部门要正确把握国家在新能源乃至光伏发电领域的产业政策方向，形成对国家政策导向的高度敏感，紧跟政策开展分析工作，保证项目的开发过程顺利，在运营后获取优势。
促进项目部门与职能部门之间合作分工。每一个项目部都是相对独立运作，同时又有业务联系的光伏发电项目，项目部直接隶属于公司领导，受公司相关职能部门的指导，在公司内部通过统一领导和资源共享，实现优势互补，高效发展。项目的规划研究甚至建设，由公司层面牵头实施，避免了项目部门之间产生互相推诿以及资源浪费现象。企业职能部门合理配置各种资源，实行统一的经营管理制度，实现企业对各种发电项目的有效管理。
构建对目标的相应考核机制。新能源公司的职能部门应当提高自身的执行能力，对项目的整体目标，乃至年、季度、月度的目标进行分解考核，从而使光伏发电战略真正得到落实。
对战略项目的控制和管理机制进行落实。光伏发电战略的相关项目，必须在国家出台的管理制度、以及该领域的建设标准开展建设，对已经投入运营的项目总结相关经验，从而对正在建设的项目进行指导。不仅如此，还应当对质量的安全进行全面把控，从而使光伏发电的战略在项目建设中真正得到发展。
五、结论
综上所述，我国社会经济的发展离不开能源，如果缺乏能源，社会各个行业以及领域的运转将难以为继。在不可再生资源收到开采逐步匮乏的今天，我国政府高度重视新能源的开发，因此新能源公司在我国得到十分广阔的发展空间。将光伏发电作为新能源公司的发展战略，无疑是一项利国利民的重大举措，因此对该战略进行分析，为我国相关领域的发展提供一定的借鉴。
参考文献：
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[2]秦子蕊. 新能源公司资本结构影响因素及其优化研究[D].西安石油大学,2020.
[3]袁杰.新能源光伏发电站项目建设管理思考[J].冶金与材料,2020,40(06):155-156.