陈传伟
沂源县新源房地产评估有限公司 山东淄博 255000
摘要：今非昔比的中国城市化进程和建筑业的蓬勃发展，势必带动土建施工项目的增多，在这种良好发展的态势下出现了功能多元化，规模扩大化的新的发展趋势。建筑工程新的发展也考验着每一位土建施工的现场参与者，做好土建工程的现场管理就显得尤为重要。
关键词：土建施工工程；现场管理；问题；措施
近些年来，我们周围熟悉的道路，桥梁等土建工程越来越多，它的重要性不言而喻。交通便利了大家的出行，发达了运输贸易业，它在我国经济建设的道路上发挥着不可或缺的重要地位。土建工程在工程施工管理上难度增大，任务繁多，安全问题时有发生，迫使土建施工的现场管理能力提高，服务意识提高，机智应对现场管理中出现的任何问题，共同配合好土建工程的现场管理，从而做好每一个土建工程。
1 对土建现场施工管理简单了解
建筑业的蓬勃发展让虽是基础施工的土建工程建设也得到了很大的发展，其在建筑业内的影响不容小觑。任何的土建施工工程现场都离不开大量的建筑设备，机械设施，还有庞大的人员团体，这就需要我们用科学的管理方法，提高人员素质，培养专业水平。让现场管理不再是纸老虎，增强管理的信心，把控现场施工的规范制度。项目本身会涉及工程建设的核心，还有现场施工的作业环境和施工作业人员的管理水平，每个部分都是非常重要的。此时，我们应该认识土建施工现场管理的重要性，就要建立健全管理体制，提高人员管理水平和文化素养，培养员工工作中的执行力，培养团队协作解决问题的能力，完善监督管理制度，确保土建工程在保质保量的前提下顺利进行。
2 分析建筑工程土建施工中存在的以下问题
2.1 没有缜密周到和科学的管理规划
施工中期就是开展和进行土建施工现场管理的时间点，在此时期要做好前期的考察，分析论证具体实施的规划，考虑到工程施工过程中的风险预判，规避和突发事件的紧急处理。只有操控全局的大方向结合科学缜密的具体实施计划，才能改变建筑企业因为起步晚发展时间短和小规模的弱点，越来越走向成熟。
2.2 没有系统和自觉的管理思想
尽管高速发展的建筑业燎燎生辉，但依然存在着追求利益最大化带给我们的表面现象，其实质是行业精英人才匮乏，管理不够协调，管理积极主动性差，勾结腐败等等的混乱不堪现象。不成系统不能很好的管理，没有管理的积极自觉性，在管理过程中就很难发现违规者，破坏者，直接影响了现场管理的效果。
2.3 没有执行和配合的现场管理
有较多的农民工组成了土建施工现场的参与者，他们的文化水平和接受教育程度相对较低，就会在专业技能方面缺失，再就是施工安全意识淡薄，也不会完全理解和认同建筑企业制定的施工规范等各种制度，在施工现场就会出现以自我为中心，有错也不积极主动配合现场的管理，更有甚者没有自我情绪管理不能把控自己行为而导致现场失控。
2.4 责任划分不到位、管理难度加大
现场的混乱是建筑工程土建施工现场的常态。一旦出现紧急情况就会让这复杂混乱的现场更加不堪一击，同时也给现场管理者带来了巨大的挑战。现场统计，现场抽验，现场指挥，现场调度，没有明确的责任分工，分工不到位，就会出现一盘散沙的情况，给后续的管理雪上加霜，难度加大。
3 土建施工工程现场管理的解决措施
3.1 加强技术指导
建筑工程土建施工是个漫长的过程，加上施工环境的复杂特性，所以很难落实施工技术。还有绝大部分专业技术水平相对较低的土建施工从业人员，他们的质量安全意识也非常淡薄。这样的现场不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。所以，施工单位首先要对全部施工人员进行专业系统性的培训，让其知道相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。也会在培训技术结束时考核相应的技能，要求特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书并持证上岗。还要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行的监督落到实处。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.2 重视施工现场的设备和材料管理
施工现场充斥最多的就是原材料和机械设施，在管理方面要做好每天的使用情况记录。原材料方面的管理，首先做到对所需原材料的市场调研，选取优质的原材料供应商，从而保证对原材料的质量控制。从购进原材料开始还要做到入库或摆放需分类管理，严格把控。并且抽检原材料是否符合现场质量要求。现场设备机械设施的管理，加强机械设施的维护保养工作，定期检查施工设备的运行情况，有需要更换的破旧零件要及时更换，并且做好容易损坏的零件要有库存，保证易损零件需要更换时第一时间更换，使得设备正常运行。有一种情况是施工设备在运行过程中出现故障，应该及时停止设备运行，并组织好设备技术人员的维修，得不到及时处置时也可要求供应商到现场解除故障。
3.3 制定科学有效的土建施工现场管理制度
由于建筑工程技术的更新和快速发展，迫使进行不断完善土建施工现场管理制度。管理制度的内容包含了土建施工现场的所有阶段和环节，这样就可以对土建施工现场的所有施工内容进行有效的管理。在完善土建施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，所以现场管理要实行责任制，由土建施工各个环节和岗位的施工内容不同将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样的好处就是在土建施工现场出现施工问题时，就可以及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。
3.4 施工人员管理
施工前期的准备阶段,参与现场管理的人员都应组织施工人员进行安全教育,提高工作人员安全作业意识,秉持安全施工规范操作的原则操作。同时,也应让工作人员及时参与培训活动,使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核,考核通过者方可入场施工。通过安全培训，技术学习，不但能够加强施工现场工作人员的管理,而且利于工作人员相互间的良性沟通,积极调动工作人员发挥自身的最大作用,使其不断提高自身安全意识、责任意识、以及综合素质,才能做出优质工程。
3.5 完善落实现场施工的安全管理措施
土建工程施工的重中之重就是安全问题。安全是建立在任何行为顺利实施之上的保障。任何的施工从业人员还有现场的管理人员都要加强现场安全意识，提高从业人员对安全管理的重视。上到大几十亿的大工程，下到几人的小工程，都要有安全的管理措施，并在执行的过程中不断探索和完善。具体做到定期对建筑从业人员进行教育培训，安全教育培训，素质教育培训，安全管理规章制度的学习，安全无小事，安全促生产，安全就是一切事情顺利实施的有利保障。
4 结束语
综上所述，为适应建筑业的蓬勃发展，土建施工现场管理的紧迫性和必要性显得尤为重要。现场施工监管的重要性要求土建施工现场的从业人员都要进行安全教育培训，现场安全规章制度的培训，抓好安全的同时努力应对突发情况的应急方案，减少不必要的损失。土建施工现场的安全管理在工程施工现场的重要性，就要要求我们提高安全意识，遵守现场安全规章制度，从而更好的促进土建工程的蓬勃发展。
参考文献：
[1]邵成远.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].科技经济导刊,2019,27(30):67.
[2]曹永康.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].建材与装饰,2019(20):151-152.