刘倩
天津津建工程造价咨询有限公司 天津市 300143
摘要：现阶段，随着城市化建设的高速发展，推动了经济建设的脚步逐步加快，同时在建筑工程领域中，人们越来越关注控制工程项目的成本，越来越关注建筑的质量。虽然控制建设项目成本的整个过程可以实现经济和社会效益的一致性和统一性，但该任务实现过程中还存在一定数量的问题。基于此，在本文中将简要分析建筑工程中全过程造价管理的重要性，并详细阐述了建筑工程管理中全过程造价控制对策，这将可以作为企业进行相关业务的一个指标值。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意重要性便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1建筑工程中全过程造价管理的重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助施工企业更好地完成施工项目的预算控制，还能够做到效益最大化，实现可持续的健康发展目的。但从目前的情况来看，我国目前的建筑工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的建筑企业对全过程造价的管理都不是十分到位[1]。有的是对施工材料的选择不仔细，无法在材料使用过程中实现最大化地利用；有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配；有的是缺乏对相关地段的实际考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际地段完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在建筑工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策
2.1决策阶段
在建设项目投资决策的过程中，估算项目投资额是一个进行决策的重要依据。本文件的内容包含主要与建设项目有关的建议和可行性报告，建设项目的投资评价应由建设项目的投资者进行，并应注意以下几点具体的内容：（1）提高数据指标的收集和准确性。建设项目投资者需要收集数据，然后对相关的数据处理，将之用作评估的重要参考。由于已经生成了一些标准，因此需要进行更详细的处理以实时反映项目的性质和有效性。（2）在评估投资项目的时候，投资者需要在项目完成后，加强分析和研究项目的风险和收益，并及时找到有针对性的解决方案来避免出现风险和意外。
2.2设计阶段
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正[2]。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
2.3施工阶段
首先，加强材料成本控制。在土建工程建设中，材料作为建设成本的重要支出，在对其成本控制时，主要涉及材料市场信息调查、材料报价管理、材料市场调研等。在实际，通过收集材料市场信息，能够对市场供求关系有深入地了解，安排专业人员到材料产地、市场等进行调查，之后在工程造价控制部门配合下，了解市场信息变化。在实施材料报价管理过程中，施工企业应根据工程项目建设各个环节向建设单位提交材料用量和采购情况。对于材料市场调研，在施工之前，应根据材料计划，对施工供应情况比较分析，了解材料采购渠道，之后择优选择。其次，加强施工过程管理。在施工建设中，应实施施工现场管理责任机制，将各个环节施工职责分配给具体人员，做好各施工环节质量监督管理工作，对质量验收工作应将其落实到位，保证工程项目施工建设目标顺利完成，控制施工成本。与此同时，注重施工现场各项资源的整合与协调，利用施工设备，配合人力，保证施工建设工作如期完成，缩短施工期限，节约施工成本。对于施工建设中存在的工程变更问题，在施工之前需要提前明确，相关部门在确定工程变更情况以后，建设单位应组织安排专业人员进行工程量变更预测分析，经过监理部门、建设单位代表审核通过以后，汇报给建设单位确定，确定无误以后才能将其落实到位。对于工程变更签证，应采取量价分离政策，在变更内容上，由施工企业将变更以后的工程量信息及时反馈给上级部门，在审核通过以后才能实施。最后，加强设计变更控制。在土建工程项目中，设计变更作为影响施工环节工程造价的重要因素，针对可能发生的设计变更问题，应提前提出，这是由于越早发生，给工程造成的损失越小。如果在设计环节中发生，只要对设计图纸进行修改即可，影响有限。如果在施工过程中发生，除了要增加图纸修改、材料采购成本外，还要造成返工现象，让企业遭受严重经济损失。所以，需要对设计变更进行科学把控，将其控制在设计初期，尤其是对工程造价带来严重影响的变更内容，应在完成成本核算工作以后才能设计变更，严格控制。如果在发生设计变更后，不管是哪方提出变更请求，都要经过监理部门、建设单位、设计部门、施工部门的同意协商，确认无误以后才能由设计部门下发通知，之后由工程监理人员审核签字，之后才能实施。
2.4竣工结算阶段
竣工结算审核是全过程造价控制的最后环节，严格按步骤进行竣工结算是实现全过程造价控制目标的保证，主要包括以下工作：监理单位及建设单位项目部应对施工单位报送的结算送审资料的完整性与真实性负责，并组织相关人员到现场复核竣工图、变更签证资料，形成书面的结算交底材料（主要内容涉及竣工图纸中的施工界面、设计变更或签证是否与现场一致、是否存在因设计变更造成项目甩项但施工单位未提交相关资料、施工过程中材料品牌的确认与定价、合同外新增项目的确认、工期延长的责任认定及项目管理过程中对施工单位的处罚及其它需进一步补充说明的情况），经复核后方予以送审[3]。最终核定结算造价形成成本数据并在本项目中总结经验，作为今后其他项目的参考依据。
结语
总而言之，工程造价全过程控制作为一项各部门全权参与，相互配合的工作，需要在各部门的配合下，从建筑工程各个环节入手，加强工程控制与管理，减少施工问题出现，将工程造价控制在合理范畴内，减少成本支出，保证工程效益。在实际造价控制过程中，需要从工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工等环节，制定详细的工程造价控制计划，加强工程项目施工质量管理，提高工程现场技术控制水平，将工程造价控制理念渗透到各个环节中，保证工程管理目标顺利完成，提高工程项目经济效益。
参考文献
[1]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍，2020（30）：120-121.
[2]崔欣欣.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].建材与装饰,2020(12):186-187.
[3]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(2):87-89.