黄迎东
国家管网集团东部原油储运有限公司后勤服务中心 江苏 徐州 221008
摘要：随着当前建筑行业市场猛烈的竞争，不同企业整体的资质、能力、工作内容等都会存在着的一定的差距。可以简单的说，就是每个企业的工作内容、工作质量、工作方向都会存在一定的差距。所以，为保证建筑工程企业稳定的发展，相关的工作人员需要对此进行全面性的财务管理工作，特别是在企业资金周转不开、资金亏损等情况当中。做好财务的管理工作不仅能够在第一时间将问题进行解决，还能够有效的保证企业后期的稳定发展。
关键词：工程管理;财务管理;高效结合;应用研究
引言
在建筑工程领域工程管理与财务管理一直以来都是企业十分关注的重点问题，建筑工程管理与财务管理的深入研究对于促进我国建筑工程行业的进一步发展具有重要意义，本文就此展开如下探析。
1建筑工程管理与财务管理的控制重点
1.1重视权利与责任相结合
成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
1.2合理控制材料成本
施工材料及其成本对整个建筑工程有着至关重要的作用，所以相关管理人员要对材料的来源、用量以及质量等进行全面监督管理，严格保障所有材料符合施工标准，确保材料数量足够。除此之外，为了合理控制施工成本，相关管理人员在确保施工质量的前提下，应避免浪费材料。
1.3设计施工组织
对于建筑工程施工前期的管理工作而言，相关施工管理人员首先要对施工组织进行一定的设计，也就是对整个施工所需要的材料、设备、技术以及施工地点、时间等进行全面设计，以确保后续施工的顺利进行。除此之外，施工管理人员还应根据实际施工需求以及施工特点对各施工计划进行全面分析研究，确保整个施工过程科学合理，以此来有效缩短施工周期。
2工程管理中存在的风险
2.1合同风险。
工程施工的进程中，工程项目经营当中的首要危险源于工程项目承包合同方的危险。在工程项目承包合同签署时，常常面临着许多不太确定的危险要素，在承包合同签署时假设内容不够明晰，工程项目承包合同的商定没有在事先预测到具体施工项目可能出现的所有情况，这样就会使承包商在具体的施工过程中出现随时性和临时性的特殊情况，这样会给承包商造成很大的困难。
2.2成本风险。
近年来我国经济水平迅速提升，因此工程施工成本、用工成本、原材料成本越来越高，建筑工程行业已经无法享受人口所带来的红利，对建筑工程企业成本的控制管理造成极高难度。建筑行业消耗大量资源，并且人员流动性极强，项目多，生产周期长，具有一定的特殊性质，加大企业成本管控难度。同时，建筑行业施工方法和施工现场受到众多因素的影响，难以事先在成本管理中进行控制和计划，这也导致成本管控难度增加，提升企业财务风险。工程项目中拖欠款项现象较为普遍，因为多数建筑工程企业没有足够的融资能力，因此建筑工程企业想要进行施工，前期需要垫付大量资金，而项目资金的解决，就是进行银行贷款。建筑施工项目中资金周转出现问题或资金短缺情况较为常见，这造成无法正常供应施工现场的设备和材料，严重影响企业的经济利润，使企业面临困境，影响其未来发展。
2.3分包风险。
分包是当前工程施工中的常见现象。工程分包越复杂意味着施工难度越大，一方面给施工带来更多的困难，另一方面也让施工变得更加复杂，影响了工程建设的整体性，差异的承包商常常有自己的工程施工办法，这不但影响工程项目的总体施工进度，还阻碍了工程项目的统一经营成果。
2.4技术控制风险
在进行建筑工程项目造价的相关管理工作时，因为受到一些国家政策方针的影响，会在技术条件方面受到一些限制，在实际操作的过程中，还有部分的专业技术人员对建筑工程施工中的造价控制管理工作掌握得不够灵活，有时会协调不好技术与经济之间的关系。再加上有的技术人员在工作时不仔细，工作态度不认真，最终引发许多技术失误事故。此外，我国的发展状况、基本国情等导致我国在专业技术方面与其他的发达国家相比呈现出落后状态。因此，技术方面的因素是建筑工程造价风险管理工作缺少实用性、工程工作效率低的主要原因之一。
3工程管理与财务管理高效结合的应用研究
3.1施工前准备
在项目施工前，企业相关专业的部门应该在一起先进行专业领域阐述和沟通，然后各个模块再进行综合的联系，并在公司的角度进行综合考虑，最后确定项目实施的必要性，并明确资金在整个过程中监督控制的必要性，最终能从哪些专业或其他方面完善财务管理。对相关财务人员的奖励和薪资应该结合实际情况及项目的实际情况，需使财务人员的薪酬待遇和项目真正相互关联，这样就能促进员工工作的积极性和工作的效率性。比如，在工程项目施工过程中，财务人员及时地发现了有限的资金没有发挥最大价值化，企业应当及时处理问题并改进，同时对财务人员进行奖励和表扬。
3.2供应材料管理。
供应材料的管理是甲方工程管理的重点之一，材料的管理需要进行材料的监控，制定专人的材料购进和材料的监控，对材料的购进，领用都要在系统平台进行及时更新并且要有严格的审核流程。工程项目的合同、重大事项以及所有涉及的相关投资资金，一般确定之后不允许随意变更。涉及必须要变更的须经过甲方工程管理部门安排专业的论证分析，并在平台中进行信息的完善变更，打印签字后方可作为有效的依据。
3.3对合同管理进行规范
合同签订之前，对合同中涉及的相关企业和条款进行评估和市场调查，对合同条款进行研究和揣摩，充分了解企业实际状况，不签订不公平、不合法的合同，有效对财务风险进行规避。在跟客户签订合同时为消除和避免后续的经济纠纷，可聘请专业律师对合同签订过程进行参与，合同中关于工程还贷计算、工程验收规范和工程验收时间的相关违约条款应对双方的经济责任进行明确，可责任细分到个人，避免合同规定模糊不清。对索赔条款的变更应进行综合考虑，避免施工过程中出现变更与设计方案不符导致的经济损失，从而获得对方的赔偿。如条款不可执行或者不合理，在进行合同的签订时就应当将异议提出，便于客户对内容条款进行更改，降低建筑工程企业的财务风险。
3.4对财务风险应对能力进行强化
建筑工程企业应对审计监督职能进行充分发挥，全面评价建筑企业的对外投资、固定资产投资和项目投资和财务管理，对非系统性投资风险和系统性投资风险进行确定，明确风险的实际状况以保证战略决策的正确性，这样才能为企业带来丰厚的利润。
3.5建立新的财务管理模式
在如今这个信息技术时代，建筑企业可以通过企业财务管理服务共享平台最大程度上缩短企业各个部门、机构的距离。企业如果能够引进类似的网络财务管理系统技术，就可以更快、更有效地得到相关的经济活动数据，实现数据即时分享以及快速开展财务管理等工作。企业的管理人员可以依据下属机构的财务情况来统一资金的调配与集中，也能更加灵活地掌握分支机构的一些资金流动方向、销售状况以及产品更新，从而更快地对其进行远程控制、在线管理、远程调整。基于信息数据时代的财务监控管理可以延伸到所有的节点，有效监督并遏制建筑工程造价的相关财务风险的产生。
结束语
在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。
参考文献
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