郭芝蓉
新疆昌源水务集团轮台供水有限公司 新疆巴音郭楞 841600
摘要：水利水电工程作为我国重要民生工程项目，建设规模不断扩大的同时工程管理工作也迎来巨大挑战。在实际的工作中，水利水电工程施工需要考虑的细节问题非常之多，乃至于诸多学者不得不极力思考并探索相关施工问题中所存在的问题和解决方案。本文以当下国内水利水电工程施工和管理现状为主要的写作背景，重点分析了相关工程在具体施工中所面临的诸多问题，并根据这些问题的特点提出了一些可行性的建议。
关键词：水利水电；工程管理；优化措施
引言
社会经济的飞速发展，水利水电工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利水电工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利水电工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利水电工程建设的更好、更快发展。
1水利水电工程管理的重要性
水利水电工程管理要坚持遵照国家的政策规定，合理安排工作，明确不同岗位人员的工作责任，顺利完成水利水电工程，确保工程项目投入使用后更好的为人民服务。在水利水电工程管理中，要给工程项目制定出多种方案，从实际情况出发选择出最理想的方案，从而确保水利水电工程中的资源能够科学合理分配、充分运用。水利水电工程中施工质量非常重要，全部工作的基础原则是要确保施工质量的良好。在这个前提条件下，重视提高施工进度，减少施工时长，控制好施工成本，避免出现质量问题产生返工，减少资源浪费。此外，水利水电工程中涉及到不同施工技术与工种交叉作业，要协调管理这些作业，对水利水电工程管理人员提出较高的要求，加强各方面的管理，确保顺利完成各项工作，提高水利水电工程总体水平。
2当前水利水电工程施工中存在的问题
2.1施工现场管理制度不完善
水利水电施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利水电工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
2.2质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利水电工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利水电工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利水电工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。例如部分水利水电施工企业资质不够，为了中标，往往在招投标环节借用他人资质和人员的办法，而业主部门对此没有严格把关，导致工程施工企业综合素养不高。水利水电工程施工质量的核心集中在竣工阶段，这也是工程质量的最后一道屏障。但是实际质量管理环节，相关部门的监管力度非常薄弱，导致竣工验收的效果根本不能发挥到位。
3优化水利水电工程管理的措施
3.1加强质量管理
水利水电工程建设开始变成推动国家进步发展的重要方法，需要高度重视水利水电工程管理质量，全部的方法都需要严格遵照国家的政策与规范来确定，发现问题的速度也在不断提高，从而可以降低问题出现率。
首先，在水利水电工程管理的初期，运用的所有材料，都需要经过质量监督体系的认证，在材料样本测试、材料混合运用等方面，都需要提供充足的质量指标来展开限制，进而推动水利水电工程管理的可靠性，避免出现任何不必要的问题。其次，质量管理的内容当中，需要合理对设备性能展开操作、及时调整设备的各项参数，科学分析设备现场作业情况。
3.2贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任
在工程施工现场管理的过程中，相关管理人员应当首先明确施工工程各个项目组所应承担的责任，及其需要完成的工作任务，对工程相关的质量负起相应的责任，将管理权合理分配，实行责任制度，根据国家相关的法律、法规、规范和水利水电工程项目的实际需求改进管理制度，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利水电工程顺利进行。
3.3增强安全监控
工程项目施工质量的保证还需要对施工过程的安全性予以高度重视，做好安全防护设备的配置。除此之外，需要对水利水电工程的施工工作人员进行安全意识培训，通过真实的案例，让一线施工人员增强自我防护意识，做到安全施工，进一步提升施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护衣、防护绳等。此外，还需要做好相应的标牌警示等，拉好防护线等，这样可以就周边环境的安全性予以提升。在施工过程中，工程项目的后期维护和管理同样需要加强，引入先进检测技术融入工程建设，进而保障工程项目在良好的技术背景下顺利有序的运行推进。在增加安全设施的配备与提升技术工作人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防御规章制度也是增强工程实施的安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程的科学化、标准化施工，进而有效把控工程实施中的安全风险。
3.4制定施工计划
首先，在工程组织设计中，需要进行分阶段编制，根据施工计划，制定完整的施工方案，进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求，控制全标段的工程量，制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等，进行高效的投资管理。其次，在整个标段中，需要编写网络计划和施工组织设计，对各个施工流程进行正确引导，可以采用电子计算软件编制网络计划，详细列举出对资源的需求，为各道施工工序提供保障。在施工过程中，需要对进度计划进行适当调整，有利于节约资源，降低施工成本。最后，需要建立周会和月会等制度，对施工计划进行跟踪与监督，全面分析工程进展情况，从而事前做好准备，可以从容面对出现的各种问题，确保顺利完成工程建设项目。
3.5做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据水利水电工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用工程施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对工程施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
结语
水利水电工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利水电工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利水电工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利水电工程管理的制度化与规范化。
参考文献
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