王敬禹
秦皇岛经济技术开发区工程承包公司 河北秦皇岛 066000
摘要：可持续发展是指“在不损害子孙后代利益的前提下满足当代人需求的发展”。就建筑工程而言，可持续发展是指一种节能减排、节能降耗、生态保护和提高资源使用率和利用率的新管理模式。可持续发展理念下的建筑工程管理是社会发展的必然趋势，是实现人与自然和谐相处的必由之路。
关键词：可持续发展；建筑工程；工程管理
1前言
作为中国经济发展的核心产业，建筑业需要提高建设项目的质量。在建筑工程企业发展中，应全面执行建筑工程管理政策，促进国民经济发展。在可持续发展的理念下，建筑工程企业要重视自然资源，并根据建设项目的实际情况制定完善的管理措施，为避免破坏环境和浪费资源，全面提高施工管理水平。
2可持续发展理念下的建筑工程管理的含义
可持续发展的理念对当今社会许多领域都具有指导意义，对于建筑工程管理当中的可持续发展的含义，一方面要满足人们眼下的需要，还要要着眼于未来；另一方面要为经济的发展做出贡献，又要把对环境的不利影响降到最低。建筑业遵循可持续发展的要求，就可以使自身也进入一个稳定持续的发展状态。大体来说，建筑业的可持续发展即满足可持续发展的要求，不能以牺牲环境为代价进行经济的发展。
3可持续理念下建筑工程管理特点
在可持续理念下，建筑工程管理不仅需要达成成本、工期和质量控制目标，同时需要满足文明施工、环境保护、科技进步等方面的管理要求，以便使工程建设经济效益和环境效益能够实现最大化。在管理目标得到升级的同时，工程管理对象范围也将得到扩大，不再局限于工程本身，而是需要对工程外环境进行管理，结合环境发展要求进行工程管理计划的制定，保证工程建设经济利益和生态利益能够得到最大限度的平衡，减少人与自然发生的冲突。按照可持续理念，建筑工程管理需要加强资源利用，因此需要使各管理环节联系紧密，以便通过各环节密切配合减少资源浪费。对于建筑工程参与方来讲，同样需要加强联系，以免因某个环节出现问题给工程带来较大损失。因此在可持续理念下，需要实现工程管理方法创新，运用多元化手段满足工程管理要求。
4建筑工程管理中存在的不足
4.1可持续发展理念管理意识淡薄
可持续发展理念在我国的提出已经有一定时间了，但在建筑行业的运用还是比较晚的，人们的思想意识还是比较薄弱的，对于其重要性认识还比较不足，并且存在很多的误解和错误认识。目前政府部门虽然一直强调可持续发展的重要性，但对于政策的具体落实力度还有待提高，没有很好的发挥监督者的作用。企业领导者对可持续发展理念的重视程度也比较不足，企业领导者往往比较关注经济效益和企业的社会效益，而忽视可持续发展对整个企业管理和日后企业的长久发展的重要性。
4.2建筑工程施工管理目标不够明确
回顾过去的建筑工程管理工作不难发现，所有的管理措施和管理制度都是为提升工程收益、提升工程质量、顺利完成工程施工服务的。但是在可持续发展的理念之下，建筑工程管理不仅仅要关注企业经济利益的发展，更应该关注生态环境因素的有效保护，管理的目标对象从工程本身转化到了社会、自然和人类活动的协调上，这无疑是一种新的挑战。在这种情况下，如果不能及时的对工程管理目标进行调整，那么工作人员在实际操作中容易发生管理僵化等问题，显然不利于工程质量的提升和生态目标的实现。将可持续发展思路融入到过去的建筑工程管理目标中，并且及时调整管理策略至关重要。
4.3工程管理模式相对单
随着我国科学技术的快速发展，有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率，使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下，建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时，采用传统的施工管理模式，会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式，不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。出现不一致的施工管理方法，导致施工管理存在不理想的管理效果，
5可持续发展理念下的建筑工程管理对策
5.1强化建筑工程可持续发展理念
建筑施工企业在开展工程管理工作的同时，要定期组织施工人员参加各种可持续发展的培训活动，对施工人员的安全施工意识、可持续发展意识等进行全面的提升，保证全体施工人员都具有一定可持续发展意识，能够积极配合与落实建筑工程管理工作。同时，要加强对企业管理层工作人员的业务培训，加深可持续发展理念在管理人员中的渗透，提高管理人员的责任意识和工作积极性，将可持续发展的理念全面贯穿于工程管理的过程中。
5.2坚持以人为本，重视企业的长远发展
以可持续发展理念进行建筑工程管理时必须坚持以人为本的理念，以人为本就是要使得全员参与、全员管理。坚持以人为本的理念可以提高建筑行业从业人员的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建筑工程项目诸多方面的具体责任。在建筑行业从业人员中，决策层人员的思想认识尤为重要，在工程项目决策阶段，必须抛弃以往唯利是图的思想，将资源的可持续利用与环境保护放在首位，据此来谋划和组织建筑业的生产与管理，这样才能为建筑业的可持续发展打下坚实的基础。
5.3完善相关政策法律法规
第一，对可持续发展理念下的建筑工程主体各方给予明确的责任，借助法律手段对市场的行为进行有效规范，健全相关的理赔机制和责任追究机制，充分利用该法律法规，对可持续发展理念下建筑工程管理的开发、建设、管理、运营等多个方面的工作给予充分的保障。第二，务必建立可持续发展的建筑节能评估标识和认证等制度，对可持续发展的建筑采取等级评分工作，如果某建筑已获得相应的资格认定，则可授予其相应的标志，以此来引导市场做出正确的消费举措。第三，健全奖罚机制，从而更好地发挥法律法规及政府部门的监督作用，国外早已实施相应的制度并取得一些成功的经验，对此分析可知，有效的优惠和激励措施往往能够刺激施工企业进一步去做符合可持续发展理念的建筑，而通过这样的机制，能够促进可持续发展理念在建筑工程管理中的有效应用，并解决目前市场上存在的问题，从而推动我国可持续发展建筑工程的创新及发展。
5.4完善可持续发展建筑工程管理评估体系
可持续发展建筑工程管理一项重要工作便是评估体系，相关部门需要对企业是否具备该资质进行全面评估，往往能代表我国建筑行业发展概况。基于此，首先，建立严格的准入机制，对于评估不合格的施工单位坚决拒绝审批并严格禁止其进行施工；其次，在施工单位施工过程中，包括设计、施工、验收阶段等，要进行全过程的评价管理，建立有效的评估体系；再次，相关管理职能部门，如质量监督部门、工程管理部门等，需要发挥部门的价值，对建筑工程进行实时监督管理，进而保证可持续发展理念下建筑工程管理的整体质量；最后，在对评估体系进行补充和完善时，需要结合我国的现实情况，以避免在房屋装修过程中产生的大量生活和装修垃圾等。由此可见，在完善相关评估体系时，需要充分考虑并借鉴国外成功经验，构建适合我国发展及特色的评估体系。
6 结束语
在可持续发展理念的背景下，建筑工程在管理过程中需要将企业的经济资源与环境保护进行协调，保障企业在可持续性发展的过程中对周边的生态环境进行完善，这样就可以在建筑工程企业发展的过程中产生更大的经济效益和社会效益，进而提升企业在市场中的核心竞争力。
参考文献
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