孙宁
秦皇岛经济技术开发区工程承包公司 河北秦皇岛 066000
摘要：在当前的建筑工程管理工作过程中，有很多因素影响工程管理。要结合实际建筑工程的具体情况，做好有关管理工作的有效完善，以更好地提高建筑工程管理水平，确保建筑工程项目建设目标得以实现。本文对建筑工程管理过程中影响实际工作的因素进行了分析和探讨，并根据具体情况提出了相应的改进对策，希望本文能为建筑工程管理实际工作提供一些可行的参考经验。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1 引言
建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，而且可以保证建筑工程质量优先，保障生命安全。当前，建设工程企业要发展，就必须确保工程管理制度科学合理，占领有利的建筑发展市场，树立良好的行业信誉和诚信，能够切实有效地监督施工过程，确保施工管理水平的提高，使施工质量达到标准，促进国内建筑业的快速发展。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
在开展建筑工程管理工作的过程中，会划分成很多个环节，通过对工程管理的合理划分，不仅为管理提供了方便，而且还避免了一些管理问题的发生。在日常的工作中，由于相关的管理人员没有较高的综合素质水平，并且他们之间的专业技能水平也有很大的差别，对管理效果起到了直接的影响。同时，还应加大力度的对管理人员进行监督，受自身水平的限制，根本无法准确的查找问题的原因，将会严重影响建设工程的质量和效果。
2.2施工环境因素
良好的施工环境是促进建筑工程顺利实施的重要的条件。在我国城市化进程的过程中，城市对环境保护、工程安全保障、污染控制等有更为严格的规范。这使得城市内的建筑工程施工环境越发复杂，有限的工程施工空间，较为严格的施工时间管控，严格的施工排放标准影响了施工的整体进程。有些建筑工程施工企业没能充分的考虑施工环境的问题，不能深化的做好施工环境的地质勘测、审批报备和相关沟通工作，导致施工现场受到的阻碍因素过多，不利于达到高质量施工的目标。
2.3设备影响因素
建筑工程的施工技术、施工内容均有着一定的复杂性，因此，建筑工程施工过程中，需要使用一些施工设备，来完成单独依靠人力不能完成的技术工作。建筑工程管理过程中，应对施工设备进行有效的管理，才能为建筑工程的顺利施工提供有效的支持。同时，施工设备质量的优劣、参数设置的合理性及使用过程中的优化调整等，均会在一定程度上影响工程施工进度、施工质量。如果建筑工程建设过程中，施工设备没有及时到位、参数设置不符合实际施工要求，则会导致施工设备的作用无法得到充分发挥，影响工程施工进度。
2.4建筑工程管理的材料影响因素
在建筑工程进行的过程中，对于建筑工程质量起关键作用的便是建筑材料的质量。建筑材料作为建筑工程的物质基础，是建筑工程能够成功的基本，保证着建筑工程施工质量，也推动着工程施工的顺利进行，如果建筑工程中的原材料或者零配件的物质存在着质量问题或者是供不应求的问题，都会对工程的实施带来非常大的影响，严重的甚至会导致竣工。因此，在建筑工程中必须要对原材料的质量进行严密的控制，对建筑材料进行精细化管理，做到保质保量实现资源的最优化。
3 建筑工程管理的相关对策
3.1提高相关人员的专业素质
在建筑工程项目中，要提升工程管理的水平，促进工程管理的现代化，工程企业需在日常的工作中注重相关人员素质的提升。
具体来说，工程企业需加强对施工人员、管理人员的培训，在培训过程中既要向这些人员灌输专业知识，还需要培养这些人员的责任意识、职业道德素质。比如，在施工人员的培训方面，培训内容主要集中在先进施工技术、施工要点、施工工艺等方面，提高施工人员的施工能力，使得这些施工人员能够在实际的施工过程中遵守相应的施工规范与要求;在工程管理人员的培训方面，培训内容主要集中在先进管理理念、管理方式等方面，不仅要使得工程管理人员具备极高的管理能力，还需要积极引入案例讲解的方式，使得管理人员能够结合工程实际，活学活用各种管理理念。
3.2构建健全完善的建筑工程管理机制
为提高建筑工程项目管理质量，应推进施工管理体制的创新，以当前建筑业的管理理念和经验为基础，借鉴现代管理理念和方法，坚持“弃渣”、“提取”的原则从根本上，在人事制度、分配制度和监督机制的基础上，对现有的管理机制进行必要的创新和调整，以适应当前的施工业务。行业发展要求。其次，在建设项目管理环节，要以相关政策为指导，根据具体工作，使相关制度得到有效实施，符合实际工作质量和要求，以增强管理机制的可行性。此外。管理者可以采取适当的经济措施，鼓励有秩序地开展管理工作，提高管理机构的效率和质量，落实建设工程验收。
3.3引进先进的管理技术
建筑企业要加大对工程管理技术的创新力度，对当前的管理需求进行有效满足。在对管理技术进行创新的时候，可以采用独立创新的方式，也可以采用合作创新的方式，还可以通过新型技术的引进实现管理技术的创新。例如企业在管理过程中，可以打破传统的管理模式，使用 PrimaveraP6 软件对传统的派发传达式进行代替，建筑企业通过该软件更好的控制建筑工程管理工作，该软件自身具有完善的施工进度计划，并且还具有科学合理的管理手段对成本费用与施工资源进行管理，从而进一步提高建筑企业的工程管理效率。
3.4强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
3.5加强施工现场的质量监控
第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行，一旦中标，在施工前参与设计图纸会审，要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
4 结束语
总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
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