吕冬皓
秦皇岛经济技术开发区工程承包公司 河北秦皇岛 066000
摘要：中国的社会经济水平不断提高，促进了房屋建筑业的快速发展。房屋建筑的施工质量与人们的日常生活息息相关，因此有必要采取有效的施工质量管理措施，确保人民群众生命财产安全。综上所述，本文将分析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策，以提高房屋建筑工程的整体施工质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；控制对策
1 前言
一般来说，建设项目种类繁多，房屋建筑是最重要的项目之一。房屋建筑工程的施工质量对整个建筑工程来说非常重要。房屋建筑中如果存在质量问题，将直接影响建筑物的后续安全使用，甚至威胁到人民生命财产安全。在建筑施工过程中，应加强对施工质量的管理和控制，监督和管理施工的各个环节，及时发现施工过程中存在的问题，避免影响施工质量和进度。
2 现阶段我国房屋建筑工程在施工阶段存在的主要问题
2.1相关管理制度不够健全
某些单位在进行现场施工中，并没有严格遵守国家的法律、法规来进行，给建筑工程带来了许多质量问题，比如墙体掉灰，楼层渗水等问题。我国就现阶段房屋建筑工程施工质量存在的问题颁布了一些法律来进行指导，但是由于相关法律并不是很健全，而且缺乏制度的制约，才会导致这些问题出现。由于法律的不够完善，让一些建筑施工人钻了空子，所以施工质量才会层出不穷。
2.2管理人员施工质量意识较为薄弱
房屋建筑施工质量的好坏在较大程度上与管理人员施工质量意识的高低有着直接关系，然而当前部分管理人员的施工质量意识依然较为淡薄。对相关部门或行业协会制定的规范性文件熟视无睹，没有真正落实到实际工作中;同时，对现场看见或发现的施工质量问题置之不理，由此给房屋建筑埋下了巨大的质量隐患。
2.3现场施工质量控制能力不强
房屋建筑施工质量的好坏需要对施工全过程进行管理，每一个环节都是至关重要的，而目前对房屋建筑施工质量管理多关注于重要环节，不够全面。同时，在工程项目施工过程中，施工材料质量把关不严、偷工减料等行为屡见不鲜，豆腐渣工程经常被爆料。此外，施工设备使用维护不当，长期在恶劣环境中使用，得不到定期有效维护。
2.4工程材料质量不过关
由于社会腐败现象对施工领域的侵袭，非法承包，偷工减料，“豆腐渣”工程，成为近些年施工质量事故的首要原因。违反基本建设程序的现象屡禁不止，材料质量问题除人为因素也有许多自然因素，建筑施工露天作业多，恶劣的天气或其他不可抗力都可能引发施工质量事故。对原材料的质量控制应进行源头把关，质量监督人员把关，操作使用人员把关，同时对材料进行多方面检验即规格、质量、品种、数量等方面。自《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》实施以来，情况有所改善。
3 房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1创新质量管理理念
新时期，房屋建筑工程施工作业的开展，生产现场的情况发生极大改变，质量管理工作要适应形势变化，创新质量管理理念，严格把控建筑的质量。贯彻事前预防与控制的理念，结合房屋建筑工程施工现场情况与采用的施工方案，做好质量隐患和风险的分析，明确质量控制要点。
采用“PDCA”循环管理方法，依据事前质量风险分析以及质量管理要求，制定工程施工环节的质量管理目标与计划，即制定“Plan”;将计划落实到管理实践，即“Do”;对质量管理计划的实施情况进行检查，即“Check”;整改质量管理问题，即Action。通过强化事前预防和事中控制以及事后整改，不断优化施工质量管理，提高对房屋建筑质量的把控水平，确保工程建设的效益。?
3.2建立健全质量管理体系
当前，房屋建筑工程技术逐步具有了现代化的调整，很多建筑工程项目中，现代化施工技术的应用改变了传统的施工技术，保障了技术应用的效果。建筑工程单位在工程实践中需要不断积累工程经验，逐步针对工程建设中存在的各种质量缺陷，采取相应的质量控制措施，并逐步构建完善的质量管理体系，在该体系内要严格根据房屋建筑各个环节的施工要求，针对可能出现的质量缺陷采取必要的预防与控制措施。质量管理体系的建立能够推动房屋建筑工程施工的标准化与规范化，例如，针对工程施工前期的勘察工作，在质量管理体系中要严格要求各个工程企业配备专业的勘察团队，负责工程现场的勘察工作。此外，在工程质量管理体系中，要加强施工现场的柔性管理体系建设，也就是要对所有的工程要素加以科学管理，尤其是要加强工程人员的管理，最大程度上避免施工人员的不规范施工行为。
3.3加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况;同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工;培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率;同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
3.4保证工程使用材料的质量
材料的管理是施工现场管理的重要工作部分，由于建筑工程需要多种材料的使用，就需要进行施工材料的管理工作，从而促进整体施工工作的开展。第一，不同建筑物或者不同的建筑物部分都需要不同标准的材料，因此，在进行材料的选择和管理工作之前就需要进行建筑物要求和特点的深入分析工作，从而进行更为深入的设计人员交流工作，保证材料选择和控制标准的合理性。第二，在进行材料的采购过程中，需要增强对于采购工作的管理和控制的工作力度，从而提升工作的有效性。材料的采购和供应商的确定是十分重要的一项工作，需要保证供应商的相关工作资质，以保证后续材料供应的质量和稳定性。第三，有一部分施工材料对于保存的环境有着较高的要求，需要根据材料的不同性质进行分析和针对性的管理工作。到达施工场地之后就进行严格的分类管理和保存的工作，从而保证材料的质量。注意摆放的合理性，以便进行施工过程中的快速使用。
4 结语
综上所述，由于我国的建筑企业在房屋建筑工程施工质量管理工作方面仍然存在着一些问题，不利于该行业的进一步发展，因此需要建筑企业努力提高工程质量管理工作的效率。建筑企业要根据自身的实际情况，对现有的管理制度进行灵活调整，进一步加大对管理人员的培训力度，提高整个质量管理工作的水平。相信随着相关制度的不断完善，房屋建筑工程中的质量管理工作会越来越好。
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