徐霖杰
绍兴合茂环境建设有限公司 浙江 绍兴 312000
摘要：近些年，受社会发展的影响，我国的经济水平快速提升，很多大型的建筑物拔地而起，并且得到了快速的发展。人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化研究
引言
目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工单位的成本支出，促进施工单位整体的竞争力。但是由于建筑工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步。不仅如此，在施工安全管理的过程当中，项目实施下，现场管理起到了至关重要的作用，同时需要关注的方面也相对较多，整个阶段应当做好现场的进一步管理，同时还应当对大型机械进行检查以及维修，从而达到理想的管理效果。
1目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题
1.1现场防护管理不到位
建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证建筑工程整体安全系数。
1.2文明施工理念未能有效落实
在进行建筑工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。因此，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建筑工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
1.3管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施;管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
2.1加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.2顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行建筑工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
2.3完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.4促进人员综合素质的提升
在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
结语
总而言之，在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性，才可以规范施工作业行为，进而降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度达到工程设计标准，保障场地工人的安全性，如此才能促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升，促使建筑企业得到永续的发展。基于此，上文内容中着重对建筑工程项目的施工技术、施工场地管理工作做出了翔实的分析，以期为相关工作者带来借鉴。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向(上),2018,18(1):329.