谢炳良
绍兴合茂环境建设有限公司?浙江 绍兴 312000
摘要：随着人们生活水平的提高，对园林要求不断提高。本文先从问题入手，接着分析其措施，旨在为工程施工管理提供参考意见。
关键词：城市；施工管理；市政园林工程
引言
园林是通过一定的工程技术以及艺术手段，通过改造地形以及种植花草等方式，为人们提供游憩境域的自然环境。园林的概念具有一定的多样性，包括园林社区、园林街道以及园林城市等多个理念，市政园林是构建生态城市的必然渠道，它具有一定的功能性和艺术性，与人们的日常生活有着密切的关系。一般来说，园林在施工的过程中需要根据实际的环境来进行设计，不同的园林工程有着不同的特点，有的园林仅仅是为了供人们休息，而有的风景园林则是城市特色的象征。
1新时期城市市政园林工程存在问题
1.1城市市政园林工程施工管理责任体系不健全
根据现状调查发现，很多企业重视经营中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。例如有些企业管理制度制定不科学，与公司实际运营存在一定的差距，且管理措施和办法不明确，导致项目部在施工过程中实行难度很大。施工项目制度的不健全，主要是安全、进度、质量和成本的管理制度方面的问题，如项目经理没有站在企业法人或管理层的角度深入考虑问题，即换位思考，把自身管理的项目且当做自己的项目来做，坚持成本、质量、进度统筹安排，要求注重完成施工任务目标和队伍建设，杜绝盲目抢工期不顾成本的短期行为。项目成本分析核算过于笼统，费用随意支出，不按财务相关规定报销，无法合理控制各项开支额度等。
1.2施工组织设计缺少、施工技术缺乏
在工程正式启动前，当前大部分园林施工企业采用的施工组织设计千篇一律，有的编制人员直接将网上下载的施工组织设计套用，导致施工组织设计与施工现场情况相差甚远，而现场施工时，施工企业更是以自身的施工经验进行施工组织，从而导致了工程分部分项的衔接不妥，使园林施工的施工安全、质量与进度无法得到应有的保障，致使施工过程中安全隐患的发生。
1.3人员问题
管理人员的管理概念不成熟，多借鉴的是西方发达国家的经验，就先进技术的引入，未能结合实际考虑，一味照搬，未能深入理解概念，难以发挥作用，导致园林产业发展缓慢。监管人员未能发挥自身监督作用，难以保障施工效率与质量，或因监管不到位、或人员偷懒、或偷工减料使得工期被延误，降低其建设质量，无法凸显园林工程社会作用。
2新时期城市市政园林工程管理措施
2.1全面完善城市市政园林工程项目管理体制
施工企业应加强对施工项目的管理，完善施工项目全面管理制度，严格把控成本核算，控制项目工程进度和工艺工法，提倡全面质量行为监管，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。在施工过程中，从全局考虑，把项目承揽与管理紧密地结合起来，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，按进度计划组织施工，确保工程质量，同时，健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节，从而提高项目管理整体素质，为施工企业的强大奠定基础。
2.2建立精细管理控制制度和安全管理体系建立精细管理控制制度时，关键工序安全标准化的格局势不可挡，同时采取“计划、检查、执行、处理”的原则方法，实现安全管理工作的良性循环，不断地修订和完善安全管理标准化和相关安全制度，使之进一步合理化、规范化。对关键工序安全管理工作的每个环节进行控制，通过事前、事中、事后对园林企业的安全生产进行全方位的控制，同时结合园林企业的实际情况和企业管理的发展状况，形成以安全标准化制度为中心，通过精细管理，形成闭环的一整套严谨的体系，来促进安全工作的进一步完善，杜绝安全事故的发生。
2.3强化人员监管
首先，要提升人员的管理理念，定期开展培训教育，配备完善制度，健全严格监督机制，切实保障施工效率及质量。其次，要注重成本管理，降低成本，健全管理体系。最后，要树立良好的意识，注重安全施工与规范施工。
2.4加强施工材料和设备的质量管理
在市政园林工程的施工过程中，施工材料和施工设备的类型具有一定的多样性，包括混凝土、树种、大理石等多个方面，为了加强工程的质量管理，有关人员需要做好材料和设备的把控工作。首先，对于施工材料来说，有关人员需要加强入场合格性的检验工作，及时发现其中存在的问题，并且对投入材料的订货、采购等环节进行全面的监督，一旦存在不合格的现象，要及时进行退换货工作。其次，针对现场的施工设备，有关人员需要做好维护管理工作，由专门的技术人员进行管理，定期进行质量检验，并且加强现场管理。另外，无论是对于材料还是设备来说，有关部门都应该设立严格的质量标准，按照质量标准进行排查，这样才能做好质量上的保障。
2.5注重流程监管
就目前园林工程施工管理中设计方案问题及流程管理问题，可借助设计方案或流程管理的支持。施工企业通过提升设计方案质量，完善流程管理，引起重视，可保障施工质量。在施工前合理设计施工方案，可满足相应标准，提升施工质量，减少施工成本，节省资金，以此提升企业的经济效益，凸显企业的社会效益。与此同时，企业还应当注重流程管理，提升管理水平，确保在施工过程中，能够合理监管施工流程，以此保障施工质量及施工效率，缩短园林工程施工周期，在提升施工水平的同时，增加企业的经济效益，促进行业发展。只有这样，才可保障施工的顺利进行，提升施工企业的经济效益，凸显两者的社会效益。笔者认为，通过提升设计方案质量，完善管理流程，及时解决施工设计方案及管理中存在的问题，以此保障施工管理水平，在规定期限内完成施工。
2.6推动城市市政园林工程施工管理工作向科学化、信息化方向转变
一项工程的施工管理工作非常重要，对于园林工程的施工中，其管理属于整个工程的核心与关键，然而在具体的施工中还要实现对施工资源的高效利用，从而实现园林工程的高效施工，在一定程度上也为工程的施工质量起到提升作用。所以，需要充分的结合园林施工的资源引进高新的施工技术，提高施工过程中的信息化与科学化建设。结合实际的园林工程施工可以看出，当前的施工技术比较简单，从而很难实现对施工的全面规划，然而通过信息化技术的使用可以保证工程中施工资源的使用与优化。另外，还要结合最完善的施工方案，提高园林工程的施工效率，将施工技术作为核心从而提高园林整体管理的科学化与信息化建设。
结语
总之，为了降低城市市政园林工程工程施工的风险，施工安全工作任重道远，它是一项长期任务，要求我们坚持“以人为本，安全第一”的原则，建立健全安全管理制度，强化员工教育和培训，规范员工行为，加强安全生产环境整治和安全标准化建设，提高园林企业的安全管理水平，形成“真爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为园林企业的平安、和谐、发展提供强大的安全保障。
参考文献
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