潘洁
赓隆建设有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要:近些年来，我国城市和农村的发展逐渐成为一体化，很多区域都出现了建筑工程。但是人们对建筑工程投资成本的重视力度不够高，也缺乏一个合理的工程制度方案。对于建筑工程管理中造价预算的管理制度，方案还需要逐一的完善和改进。这篇文章主要讲的是工程造价预结算审核的一系列问题，对于建筑工程项目施工来讲，工程造价预结算工作需要特别重视。还要提前做好审核工作，这样可以给建筑工程项目创造良好经济效益奠定基础。
关键词:建筑工程；管理；造价预结算；审核
引言:随着我国大量的建筑工程的实施，在建设工程中也出现了一系列的问题。建筑工程的造价预算审核管理会受到其他因素的影响，使预算工作不能够顺利的开展进行。有些建设工程施工单位只是为了追求更多的经济利润，而忽略了最根本的管理制度。在现代化建设工程中，为了提高建筑工程的整体质量，管理人员不断的引进新技术，新材料，也深入的研究工程项目造价审核出现的一些问题，并根据这些问题听出合适的解决方案。
一、工程造价预结算审核的相关内容
1.1全面预算管理是工程保持正常运营的基础
管理人员要根据建筑工程项目在实际情况中遇到的问题去进行分析和探讨，并就地开展预算管理工作，管理人员需要全面的掌握工程项目未来的发展目标。在工程项目进行的过程中，管理人员还要加大对各部门各人员的监督力度，要求将工作落实到每个部门，每个工作人员手里。建筑企业要想获得最佳的收益效果，首先就是能够按时的完成经营目标要求，还要加大力度的去提升产品销售的数量。工程项目的整个财务管理工作一定要以全面预算工作开展为基础去发展，根据整个管理人员在项目运作中所使用的资金和产品成果，制定一个详细的财务报表，还要使这个财务报表公开透明，这样才可以让数据运用的更精确更清晰。与此同时，管理人员还要将工程项目的资源运用到最大化，对于资源的使用要不断的优化，管理人员还要结合建筑工程项目的实际运用状况去对整体的预算工作进行分析和调整，为后续项目运行的开展奠定了良好的基础。
1.2工作范围审核
对于建筑工程的工作范围实施的审核内容，主要内容就是根据施工范围和工程合同，还要去分析招标的文件是否与实际情况有所差别。将建筑工程项目的工作范围与工程项目设立完整的建设内容，还要将投资方和总包方之间的分工明确。管理人员合理的统筹安排好各个部门之间所需要承担的责任和执行的义务，保证工程的信息化能够准确无误。尽可能的去避免因失误给工程项目带来的经济损失。
1.3单价套用审核
在建筑工程造价预结算整个审核工作中，对于工程项目单价套用的审核，主要的内容就是对套用计价表各个部位的审核工作，确实的保证套用计价表能够出现准确的数据。还要将套用基价表合理的调配，避免出现重复套用的情况，如果在工程项目造价预算工作中出现了套用工程单价的现象，管理人员必须要严格的按照政府说给出的参照标准，合理的安排套用单价。对于建筑工程项目消耗的资金成本要保证复合正常合法的规定。在土建工程造价预算的工作中需要工作人员，去充分的结合所使用的成本金额，在以计算单位为数量标准，详细的分析数据信息库，这样才能使计算的结果较准确。
二、建筑工程造价预结算审核的管理方法
2.1全面审核法
在建筑工程项目施工管理层应该采用全面的审核方法对工程造价进行管理，这样不仅可以提高造价预算审核的管理质量和效率也会为我国工程企业带来很高的经济效益。现如今在建筑工程中，审核工作也得到了普遍的应用，因为这项工作可以提高工程项目中数据的准确性。审核工作人员要严格的去分析调整审核设计图纸，将实际情况考虑进去，这样可以避免一些其他因素的影响，可以全面提高结算审核的质量和效率。
2.2重点审核法
在现代化建设工程的整体施工规模较庞大，工程项目施工会受很多因素的影响。要想在如此大的规模建设中去进行预结算审核，就要分析工程项目中的重点审核信息，还要合理的控制审核工作量，提高审核的效率。一般在土建工程施工审核预算中。管理人员都会针对工程的整体建筑，去展开重点审核内容。将建筑中所要关注的核心问题放入审核方案中，还要不断的加大对重点审核的技术创新和改进。这样才能高效的实行工程造价审核力度，才能给工程企业带来良好的经济效益。
三、提升建筑工程造价预结算审核管理质量的相关策略
3.1提升成本管理意识
在获取施工项目之前需要组织一些工作人进行勘察和讨论，还有施工过程中所用的全面的资料，资料包括所施工的地理周围环境还有土壤的结构组成都要进行研究调查，而且要将收集到的信息进行整理和制定合适的方案。企业管理人员为了让土建工程项目为公司带来高效益，首先必须要控制好土建工程的造价成本，还要科学性的完善制度管理。另外，要加大培训土建工程项目工作人员的自身能力和全方位的综合能力素养，还要增强工作人员的责任心，重点对土建工程造价管理工作人员给予专业指导工作，向工作人员传输相映的法律知识和实践操作。也是为了让施工能够全面的进行，让工作人员能够有条不絮的工作。详细的施工基础资料也可以在一定程度上避免要发生的意外事故，管理人员应该提前规划施工过程可能会遇到的风险，然后再提前的采取一些有效的措施来避免这些事故的发生。
3.2加强对合同的管理
在建筑工程的管理过程中，对于合同内容的管理非常具有重要意义的。管理人员通过考虑其他方面的情况严格要确保合同内容的准确性。首先，在工程建设单位与施工单位之间做好协议工作，还要将双方涉及到的经济利益说明，这样够容易二者之间互相沟通，也更方便以后两个单位之间更好的解决问题。与此同时，在建筑工程项目造价中，管理人员还需要不断的根据实际情况去补充资料内容，合理的整理好信息资源库，这样才能更好的将工程预算合理安排。在工程造价管理工作中还需要管理人员去对工程预结算。中的各项事宜进行注意。例如审核人员自身的工作和设计人员，工程人员他们之间的工作存在着互相影响的情况。还要使各个单位多沟通交流，这样才能实时的解决管理中存在的某些问题，制定好合理的规章制度，才能为公司创造更好的经济效益。
3.3注重对工作人员的专业能力培养
在我们现在这个飞速发展的社会当中，工程建筑中的管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在项目当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的建筑行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来。所以，我们要对更多的管理人员进行培训和培养，这样就可以缓解人才紧缺所出现的问题。现在，我国建筑技术水平也在不断的提高，只有不断的对管理人员进行优化和培养，才能让建筑施工有更加安全的保障。
四、结束语
综上所述，虽然如今伴随着建筑行业蓬勃发展，建筑工程造价成本的管理是整个项目的重要工作，自身占有非常重要的地位，如果企业在建筑工程项目开展前期做好造价成本控制，做好。审核管理，制定合理的制度方案，会给以后的施工项目带来很大的优势。所以企业管理人员应该不断的提升对建筑工程项目的自身的造价成本控制，还要在一定程度上去减少资金流动，减少建筑工程造价的管理成本，运用好资金流动，合理分配好人力物力资源，这样才能让建筑工程项目有一个可持续的发展目标。也推动了建筑工程施工企业未来的蓬勃发展。
参考文献:
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