李明霞
新疆诚德建筑工程有限公司 新疆库车市 842000
摘要：随着我国房屋建筑工程的逐渐进步，我国建筑业已经逐步成为我国的支柱产业。越来越多设计独特的建筑在我国各个地区逐渐建造成功，吸引大多数人们的观赏和使用。虽然我国的建筑业较其他国家已发展为优秀的行业，但在快速进步发展的同时，我国的房屋建筑也逐渐显现出不同方面的问题，有的问题甚至引起了社会的发展。基于此，本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行详细研究。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
2 概述
房屋建筑工程管理的质量直接影响到全面管理的稳定性，它强调在每一项环节上都采取相应的预防性控制措施，从而将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。因此对质量管理方法进行改进和优化之后，能够有效地提升质量管理效率，让其满足现代工程的现实需求。而从管理效率的角度来看，提升质量意识并坚持管理改进方案，能够形成良好的质量循环模式，满足不同层次的阶段性需求。总体来看全面质量管理本质上是一种过程管理，它将质量管理作为一种全新理念注入到工程建设的各个环节当中，原有的管理工作可以在此基础上进行优化和完善。
3 房屋建筑工程施工中存在的问题
3.1 设计缺陷
对于房屋建设工作来说，最重要的环节就是设计。为了确保房屋的建设质量能够符合建设标注，势必要对设计工作的质量进行严格的要求。然而在实际的设计当中，因为其过程并不具备可实施性，使房屋建筑设计出现偏差，如果按照图纸进行施工，极易引起安全事故。对项目的施工单位来说，他们在获取图纸之后，没有按照项目的实际情况对设计图纸进行演的的审查，缺乏合理的综合评价。因此在后期的施工当中，产生了诸多了结构不合理的情况，导致最终的过程质量与计划不符。
3.2 施工管理问题
在过去，房屋建筑施工的管理工作效率很低，并且在工程当中采取的管理理念也较为落后，先进的工艺和技术在管理中并没有受到重视，导致了工程造价得不到控制，企业大幅缩短工期又带来了严重的工程质量问题，引起一系列的连锁反应。在对房屋建筑工程的现场管理上，缺少专门的责任制度和负责人员，对于存在这问题的地方，缺少监管和问责，当出现工程问题时，没办法找到具体的负责人员，导致问题搁置，这是过去经常出现的工程责任纠纷，监管不力导致很多技能不足的工程进入工程建设当中，是工程建筑的质量无法有效的保障，甚至会造成工程现场的安全事故，为整个工程的推进带来更多的问题，造成恶性循环[1]。
3.3 质量管理不足
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。
施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
4 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
4.1 完善设计方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
4.2 健全管理制度
部分施工作业人员不具备较高的施工技术、良好的综合素养，因此，施工建筑单位需要重点对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。在施工作业过程中，施工建设单位需要认真排查各项施工环节，确保各施工流程不存在疏漏、错误。与此同时，管理人员应制定系统化的机械设备的管理方案，确保项目现场的机械设备符合相关行业标准，避免因机械设备的管理不善，降低工程项目施工质量，影响工程项目工期。除此之外，施工建筑单位应安排专门的监督小组，严格把控材料的进场环节，坚决杜绝劣质材料进场，切实把控建筑材料质量，提升工程项目的施工质量，保障施工作业人员的人身安全。
4.3 强化质量监管
虽然在房屋建筑施工过程中，每个管理目标都具有绝对的重要性。但管理也需要输出成本，成本预算相对固定，管理者有必要在更加重要的管理内容上增加成本。施工建筑管理和质量控制应该强化质控成本方面的成本投入，尽可能聘请专业的计划人员来标定材料选用的类型、数量，聘请专门的采购人员去购买材料。而整个过程中，质量控制人员也需要对选材和采购的安全性进行严密地核查。此外，在这个过程中，施工企业应制定出相应的质量采购标准，用计算机应用技术，将施工材料上传到对应的数据处理平台中，并根据相关标准，对所施工材料进行评定，如果不合规、不合格，则要求采购人员重新购买。当然在这个过程中，采购人员需要将供应商的生产资质及主营商品信息上传到该平台中，使施工企业对供应商及其产品有整体的认识和了解[2]。
4.4 现场巡检
施工现场管理小组在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下方面：1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估工作。2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。3）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
5 结束语
总而言之，建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的生活工作环境。
参考文献：
[1] 莫文伟.房屋建筑工程施工管理与质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：379-380.
[2] 吕超.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].科研，2015（6）：121.