王鹏
江苏金鹰投资发展有限公司 江苏省东台市 224200
摘要：
在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱，逐渐提升建筑工程管理质量不光可以有效提升建筑工程施工的整体水平，还能降低施工耗损，保证后期建筑物使用质量为企业带来更多的收益，在这种情况下，本文首先针对建筑工程管理现代化与精细化的意义进行了介绍之后，针对建筑工程现代化与精细化过程中出现的影响因素进行了深入分析，在综合实际需求的背景下提出了完善方案。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；相关研究
引言：
我国建筑行业有着多年的发展经验，建筑人员也逐渐了解了建筑施工精细化管理和现代化技术应用的重要意义。在建筑工程管理要求逐渐增加的情况下，只有对已有的管理方案进行创新，实现现代化和精细化管理，那么才能达到理想的发展目标。虽然我国在建筑施工管理过程中已经达到了理想的发展目标，但是依然在多个环节存在问题，所以需要针对建筑工程管理现代化和精细化进行深入研究，根据实际需求制定相应的完善方案，这样才能逐渐提升建筑企业的核心力量。
1建筑工程管理现代化与精细化的重要意义
在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。另外通过这种方式也能保证建筑工程施工水准逐渐提升，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。建筑工程管理精细化和现代化，针对数据资料进行了程序划分，并且完成了合理的控制，通过这种方式整体实现了建筑质量精细化分析最终提升了数据应用实际效果。在成本控制方面发挥出了重要意义，并且提升了工程经济价值。建筑行业在我国逐渐受到重视，通过现代化和精细化管理的方式，可以对以往的施工经验进行总结，展现各家精致的建筑文化。
2建筑工程管理精细化和现代化中存在的影响因素
2.1管理因素
在针对现代工程管理制度进行完善的过程中，需要管理机构和工作人员共同努力对建筑职责进行合理划分，这样才能确保制度朝着完善的方向发展，同时也能为工程的顺利开展创造良好环境。在现实的角度来看，部分施工建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，并且形成了严重的制度缺陷，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。目前虽然部分建筑企业已经采用了完善的管理制度，但是在实施过程中，没有按照标准流程进行操作，无法发挥出管理方案的全部效果，造成了大部分工程依然存在粗放管理问题，影响了最终的工程管理效率[1]。
2.2人员因素
根据目前建筑工程开展的实际情况来看，施工人员和管理人员综合素质较低，已经成为需要解决的主要问题，农民工属于人力资源中占比较大的部分但是农民工无法对安全作业理念和管理理念进行深入的了解，在知识和技能方面都比较欠缺，管理人员在开展施工过程中没有进入施工现场，所以无法根据相关的标准对工作人员的行为进行指导，从而也造成了严重的工作失误[2]。
2.3施工材料因素
材料属于建筑工程开展的根本，只有保证施工材料的质量，才能确保工程顺利开展，同时也能确保施工人员的安全。部分施工单位在进行施工过程中没有对材料检测进行重视，对于材料的选择和进入现场都没有使用合理的管理方案，因此出现了大量的施工材料不符合标准等现象，为后期的建筑物运行埋下了安全隐患。
造成这种情况的主要原因为施工单位对于材料选购和检测的重视程度不足，在施工材料进入施工现场后，直接投入生产，为了达到理想的经济收益，采用不符合标准的劣质材料，最终对施工质量产生了影响[3]。
3建筑工程管理现代化与精细化研究
3.1在思维方面进行创新
本文在研究的过程中，通过理论分析的方式得出，目前在开展建筑工程管理时，仍然对于思维的强化不够重视。所以需要做好思维创新工作，对工程管理内涵进行逐渐改进，通过这种方式才能确保所有工作人员在统一的体制要求下进行施工。工作人员在进入施工现场之前，需要接受统一的培训与理论学习，保持端正的施工态度，明白自身的职责所在，只有所有施工人员都具备大局意识，那么才能在通力合作之下，解决施工过程中遇到的多种问题。在进行思维强化的过程中，还需要针对事件和案例进行通报，在纠正施工问题的同时，对容易出现问题的环节进行及时掌控，这样才能发挥出创新思维的全部效果[4]。
3.2完善建筑工程管理制度
在设计建筑工程管理制度的初始阶段，需要针对地区发展情况和实际发展趋势进行分析，根据市场结构制定，确保稳定运行的良好制度，通过这种方法也能为建筑工程管理提供良好环境。其次，建筑企业在经营管理过程中需要和同行之间多进行交流，掌握目前阶段的现实情况，借鉴相关经验和有利的信息，结合实际情况对新制度进行更新，这样才能针对出现的问题进行纠正，确保使用的方案具有合理性与规范性。施工企业还需要构建完善的责任制度，只有将责任落实到个人，才能激发员工的责任意识，确保所有工作顺利开展，及时发现工程管理过程中存在的问题，确保工程管理工作顺利进行。对于建筑企业来讲，还需要制定安全管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。
3.3实现人才现代化与精细化管理
在精细化和现代化的管理过程中，人员管理属于非常重要的部分，对于地产企业来讲，基层员工具有流动性较大的特点，频繁的人事流动也会对工程造成直接影响。在针对员工开展精细化管理的过程中，需要观察工作人员的主观态度，使用以人为本的方案，对人力资源的分配进行优化，最终完成人才的有效管理。为了达到理想的目标，需要使用以下方法，首先在开始阶段组织和经营相关活动，提升公司员工的向心力，对企业文化进行规范；其次，使用柔性管理的方法，通过情感的方式感化他人，调动员工的积极性，在这种情况下，员工才能对企业抱有感激之情。再次，做好管理人员的安排，发挥出领导阶层自我的约束能力，让企业按照标准的流程进行操作。落实精细化管理的本质在于，通过对有关的细节与理念进行宣传，让员工在内心接受这些方案与制度，这样才能完成人才的有效管理。
3.4对建筑施工监督管理进行强化
在管理的过程中只有使用监督的方式，才能确保日常的管理具有全面性和高效性，在这种情况下，管理人员必须针对已有的体系进行完善，为后期的管理提供参考意见。并且促进管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。
结束语：
综上所述，在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机，为了保证自身的发展质量需要朝着现代化和精细化的方向发展，完成建筑领域管理方面与技术方面的突破，紧随时代脚步，增强自身的综合竞争实力。
参考文献：
[1]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.
[2]苏帅.试论建筑工程管理的现代化和精细化[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):23-24.
[3]李其锋.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径分析[J].现代物业(中旬刊),2020(05):98-99.
[4]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.