施勇华
浙江伊麦克斯基础工程有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：建筑工程经济管理包括的管理内容和每日任务是繁杂的，而工程造价管理是其管理的主要目标及主要方式。有效甄别造价控制措施，能够为建设工程的经济收益提供保障，因而在当代建筑工程基本建设过程中，要积极推进全新升级的工程造价管理方式。全过程工程造价管理方式对建设工程过程进行全线的实时控制，能使造价管理总体目标获得合理的贯彻落实。文章通过描述对工程造价及全过程工程造价的界定，探究其重要性，并有效运用。
关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制
引言
目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
1建筑工程管理中的全过程造价管理的重要性
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系，在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建，能提升全过程造价管理知识，为高质量工作开展提供保障。实际工作中，加强建设工程与全过程造价管理的融合，落实全过程造价管理内容与要求，可提升成本管理效果，保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中，全过程造价管理的实施，需要贯穿于整个施工阶段，从决策到施工，再到最后的竣工决算，通过这些环节的落实，不仅提升了管理效果，还可以保证建筑工程施工的经济效益。
1.2有效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算资产管理的针水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
2建筑工程管理中的全过程造价控制策略
2.1项目招标阶段运用
在建设工程的招标、投标环节中，需要提升对造价管理工作的重视，设计科学的招标方案，掌握建设项目的经济指标，了解建设工程的特征，对招标内容进行编辑与总结，以此来保证全过程造价管理工作的有效实施。通过对招投标过程造价控制与管理，可以选择适合的施工单位，以保证工作的顺利运用与实施。在招投标工作中，应做好保密工作，保证招标方案的安全性与保密性，避免出现信息泄露的情况。在实际工作中，可以通过以下两点实现招标阶段的造价管理：第一，结合工程特点，制定清晰的工程量清单，明确各个环节的成本与支出。在工程单设计过程中，避免出现过于难懂的内容，保证施工单位快速明确施工要求与计划，并根据实际情况进行施工，以此保证施工的质量。在工程清单设计的过程中，需要以工程图纸为主，结合工程附近的综合情况，制定符合实际工程量的清单，以此保证施工的有效性与科学性。第二，在建筑工程施工过程中，对施工单位投递的招标书进行分析，了解参与招标的施工单位的综合情况，判断其是否有能力承担项目，且能够在规定的时间内完成。
通过对各个施工单位招标书的分析，选择最合适的施工单位，以此保证对工程造价的有效控制，提升管理工作效果。
2.2工程施工阶段造价控制
施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。
2.3物资采购环节造价控制
房屋工程建设系列工作具体实施期间，在采购环节进行物资成本的有效掌控，是节约项目施工成本最直接的方法。其一，结合房建工程施工具体需求，做好采购物资种类的详细罗列，从而实现针对开展房建资源购进的状态。例如，本次房建工程项目具体实施过程中，需要集中性采购水泥、钢筋、沙石、脚手架等资源，采购人员需要依据工程师的前期建设规划，罗列出具体的采购内容项目，以达到采购资源满足施工需要，且采购成本精准控制。其二，房建采购时，应依据采购商品的市场价，合理进行采购成本变动空间的设定。例如，采购人员进行各类施工资源购进前，一方面要明确本次工程施工的具体量；一方面还要结合近三年来的采购市场价格变化波动情况，对应做好采购商品单价的变化状态，以达到综合评估采购商品的基本情况，合理做好采购因素的系统化调节，以实现造价成本管理工作协调化展开。
2.4竣工阶段的优化对策
竣工阶段的成本控制要由中心部门负责进行核查，根据土建工程的实际施工情况，对工程价款进行相应的调整，确认项目各参与方的利益没有受损。建筑企业要建立完善的金融审核制度，严格遵循相关制度规定，对设计规范进行审查，注意隐蔽工程的施工质量和成本消耗，切实保障建工程造价全过程控制工作的依据。企业要对土建工程的各个项目资金使用情况进行系统审核，将其汇总制作成报表，竣工阶段的各个资料都需要区域负责人及具体负责人的签名盖章，经过监理部门审批后方可作为结算依据，工作人员要合理保存相关资料，对以后的相关工作提供基础证据。另外，工作人员要将项目规划及实际情况进行对比，查看其中的差异，分析企业在本项目工程中出现的不足，可以为企业的成本控制工作积累丰富的经验，便于企业在日后的土建工程造价全过程控制中更好地改善工作中的不足，加强成本控制的力度。
结语
在我国现代土建工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。
参考文献
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