孔梦龙
江苏高淳经济开发区开发有限公司；江苏南京211300
摘要：城市化的发展速度逐渐加快，为市政工程提供了更多的发展空间。城市内的基础设施的数量在不断增加，为市政工程的施工带来了更大的挑战。市政施工管理对市政工程质量有着重要影响，高质量的管理措施，完善的管理制度能够提升市政工程的施工质量，确保市政工程达到人们的预期标准。但在市政施工管理中仍然存在部分问题，阻碍工程整体的施工进度，所以要对市政施工管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决措施。
关键词：市政工程；存在问题；解决措施
随着城市化进程的加快，市政工程建设的内容尤为重要，高质量的市政工程管理能提升城市建设水平，提高人们居住舒适度。城市内的市政工程建设包括老城区的改造，城市内基础设施建设，城市道路的修建等多方面内容，施工内容复杂，施工范围较大，所以在市政工程施工中要推行有效的施工管理制度，确保工程质量。
一、市政施工管理中存在的问题
（一）缺乏管理意识
市政工程施工管理人员缺乏足够的管理意识，导致市政工程在施工中管理意识缺乏，忽视施工细节，无法对市政工程施工进行有效的管理。首先，管理人员缺乏足够的责任意识，在市政工程施工管理时缺乏对施工质量的控制，在工程最终验收时会出现工程质量问题，管理人员之间相互推诿责任，导致市政工程工期延误。其次，缺乏明确的管理制度，因为管理人员缺乏足够的管理意识，导致施工过程中管理制度不完善，管理制度存在漏洞，在施工过程中管理人员没有严格的管理规范，导致管理不当，造成严重的安全问题。最后，施工管理人员积极性较低，在市政工程施工中，政府会将市政工程承包给施工单位，施工单位在施工施工时首先会考虑企业自身的经济效益，社会责任方面相对较小，管理人员也缺乏足够的积极性进行管理工作，导致市政工程质量下降。
（二）缺乏安全管理
市政工程施工管理中缺乏安全管理，一方面是施工人员缺乏足够的安全施工意识，施工人员不了解施工中存在的安全隐患，导致违规施工，对施工人员的人身安全造成威胁。在市政工程施工中缺乏完善的安全管理体系，施工单位并没有明确的部门对施工中存在的安全隐患进行风险评估，并且制定成安全管理制度，经常忽视施工中的细节。另一方面，市政工程对工期的要求严格，施工人员在施工过程中为了追赶施工进度会采取违反安全规定的施工方式快速完成施工，降低了施工的安全性。
（三）管理人员素质较低
市政施工管理人员直接影响施工管理的质量，目前市政工程施工管理中管理人员水平有效，缺乏系统性的管理制度研究，降低了施工管理的质量。许多施工单位内的施工管理人员具备专业的施工素养，了解市政施工的流程以及质量标准，施工工序等多方面的内容。但管理知识以及管理经验缺乏，导致施工中无法有效的协调各部门，降低了管理效率。
部分施工管理人员选择管理专业较强的工作人员，缺乏足够的施工经验，无法有效的监督市政工程的工程质量。
二、提高市政施工管理的措施
（一）健全施工管理体系
提高市政施工管理的前提是确保施工管理体系的完善，在市政施工管理中要综合分析影响施工的各项因素。首先要落实施工管理责任制，将市政工程分为不同的施工环节，每个环节配置相应的负责人，负责人要根据管理规范、管理制度等对施工进行监督与控制，在最终质量验收时，一旦出现质量问题要对相应的负责人进行问责，提高管理人员的思想意识。其次，在施工前对施工现场进行勘察，使用信息技术模拟施工过程，对施工中可能存在的风险隐患进行评估，并且针对容易出现安全事故和质量隐患的位置制定相关制度，为管理人员提供明确的管理方向与管理内容。管理制度的制定还要结合相关的质量标准，如施工安全规范、材料质量的筛选等多方面内容，以此提高管理质量。最后，完善激励制度，在施工现场要制定完善的激励制度，根据施工内容的重要程度使用定性与定量的方式制定考核指标，施工人员的薪资与考核指标关联，以此调动工作人员的积极性。
（二）重视施工安全与质量管理
市政施工管理中要重视施工安全与质量管理，安全管理包括施工人员的人身安全管理与工程安全隐患管理两方面内容。在施工现场管理人员根据安全管理规范，对施工人员的施工工艺以及施工行为进行指导，及时纠正施工人员的违规操作，保护施工人员的人身安全。每个阶段的施工结束后要对完成的工程内容进行安全检测，确保市政工程投入使用后的安全性。市政工程的质量管理内容较多，包括施工材料的质量管理，施工工艺的质量管理等。在施工前要对施工材料进行筛选，剔除不符合施工标准的施工材料。针对需要重点把控质量的施工部分，要对其进行仔细的质量检查，确保工程质量符合既定的标准。
（三）管理人员
在市政施工管理中要重视人员的管理工作，包括施工人员的管理与管理人员的选择与培训。施工人员的管理工作包括了各施工部门之间的沟通与协调，各项资源的配置。在施工前进行技术交底，让施工人员明确本次施工的质量标准，施工难点、施工工艺等内容，确保施工顺利进行。管理人员在选择时针对技术较强的技术人员对其进行管理制度的培训工作，明确施工中自身的职责与工作范围，提升自身的管理素质。专业性的管理人员要对其进行专业技术方面的培训，在施工前交代本次施工中需要协调的部门，控制的资源，施工中容易出现问题的位置。在施工过程中经验丰富的技术人员要对管理人员进行技术性的指导，提高管理人员的专业素养。
总结：综上所述，市政施工管理在市政工程中占据了重要地位，但在市政施工管理中却存在较多的问题，管理体系不健全、管理人员素质较低等都成为了施工管理中常见的缺点。对此在市政施工前结合以往的施工经验与施工现场的实际情况制定管理制度，确保管理人员有可以明确依靠的管理制度，完善激励制度，调动工作人员的积极性，在施工中提高施工管理人员的专业素养，加强施工人员的安全意识与质量意识，提高市政工程的质量。
参考文献：
[1]周天璧,朱志勇. 市政公路施工管理常见问题及改进[J]. 交通世界, 2020, No.555(33):146-147.
[2]陈学才. 市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J]. 门窗, 2019, No.167(11):143-145.