王颖
南京海淳建设有限公司；江苏南京211300
摘要：在社会经济科技高速发展带动下，人们对居住环境也提出了较高要求。为了充分满足社会居民的各项要求，应进一步提升园林景观的协调性、艺术性。为此，建设单位应联系实际情况，从不同层面入手，进一步优化园林施工项目的各项管理工作，探索出更新颖、多样化的管理方法，以此来从整体上提升园林施工项目管理水平。
关键词：园林施工项目；管理基本方法；管理过程
前言：园林工程施工项目管理工作与其他项目的工程管理存在一定差异，其不仅需要保证各道工序的施工质量，还要在此基础上，体现出自然景观、人文景观的整体协调与美观性，通过人工造型来进一步增强施工管理效果。对此，为了进一步提升园林工程施工管理水平，相关部门及其管理人员应结合施工现场的具体情况，以及工程特点来选用更完善、可行性较高的施工方案与施工技术，从而达到预期管理目标。
一、园林施工工程项目特点
园林施工就是园林施工企业负责开展的园林产品施工过程与结果，属于工程项目的一种。其管理工作在具体开展中主要是针对园林工程施工项目的具体情况来给予科学管理。在此过程中，可以引用项目经济负责制，项目经理为责任人。企业要结合实际需求，制定出完整的施工管理制度，确保相关人员能够严格按照规定来落实各道工序。在此过程中，一旦发现施工人员未严格按照相关制度来施工，项目经理人有权对施工人员进行严肃处理，以此来为园林施工质量提供有力保障[1]。另外，作为一种多样性的施工项目，园林施工工程的施工时间有长有短，但与其他建筑施工存在一定差异，在园林施工结束后，需要经过一段时间的养护，并非是施工完成就是施工结束。因此，在园林施工项目管理过程中，一定要联系实际情况，制定出更完善、科学的管理方案，以此来建设出高品质的园林工程。
二、园林施工项目管理的基本方法
从管理层面来讲，园林施工管理就是在保证施工质量的同时，适当的提升施工进度，加强成本控制，以此来获得最大化的经济效益。在实际管理中，需要考虑的有以下几点：一是，明确各项工作内容，通过施工、管理等部门之间的密切配合来做出不断完善，保障施工进度与工作效率；二是，实现对整个项目施工进度的合理把控，每个施工部门都要做到对各项管理制度、项目施工计划的严格执行，为建设高品质的园林工程提供有力保障；三是，对每个施工部门、管理部门的职责做出明确定义，然后制定出与之相适应的责任、监督制度，严格要求建设部门的协调配合与互相监督，以此来确保项目进展和项目的工程质量得到有效控制；四是，各部门之间要相互监督，及时发现、解决施工中存在的问题。且还要结合实际情况，对施工进度做出恰当调整，保证与工期协调。此外，施工质量检验、奖惩落实等内容也是不容忽视的[2]。
三、园林施工项目管理的管理过程
第一，进度管理。进度管理的有效实施主要是为了确保项目施工进度能够做到与项目工期的协调一致。从施工开后，就要对项目工期、工作量进行准确的计算，对施工人员、施工设备等条件做出科学合理安排，且要始终坚持联系实际。管理人员要结合项目施工进度的具体情况来对项目计划做出恰当调整，确保后期不会有重大施工压力的产生。针对项目施工中可能出现的突发情况应做好预演处理，以此来保障管理能力、应变能力，且项目管理人员、施工人员只有真正做到团结合作，做好进度交流，才能够确保自身工作责任的有效履行，才能够实现对项目施工进度的科学控制，才能够为项目施工工作的高效、有序开展提供有力支持。
第二，成本管理。
作为项目管理的核心内容，园林项目成本管理工作的有效开展，对于整个项目来讲具有非常重要的意义。且不论是哪一环节的成本管理都要给予足够重视，避免因为一些细节的忽视而导致项目成本误算等问题的产生，尽可能减少或是避免给项目带来的经济损失[3]。其中，最重要的就是预算编制管理工作，要引用预算编制系统来对整个项目的成本展开精准预算，以及科学评估，特别是各道工序在具体落实中可能出现的问题，要提前预算，以备不时之需。
第三，质量管理。质量管理是园林施工项目管理工作的重点，在具体落实中，应先针对园林项目的选材质量给予科学管理。园林项目材料不论是土方还是林木，都要按照标准要求进行严格的审查、检验，以此来确保施工中引用的所有材料质量都是过关的。其次，在园林项目施工中，一定要做好对项目质量的把控，落实好责任制度与监督制度，正规使用各项设备，科学合理的分配施工人员，以此来确保各道工序可以保质保量的落实。最后，针对检查部门的工作来讲，质监部门应结合实际情况，严格按照质量检查规范、相关制度来落实好各项检查工作。如，若引用抽样的方式来检查，则要充分保障检查结果的真实准确性，严禁在检查工作中出现弄虚作假的情况。针对一些质量良好的部分，以及负责的人员，要着重表扬，以此来完善良好典型的树立，通过对施工人员提出更严格的要求，对其日常工作方法做出严格规范，为项目质量提供有力保障[4]。
第四，技术管理。园林施工中涉及到的内容相对较多且非常复杂，因此，为了减少质量问题的产生，在施工中一定要注重、优化各项技术与技术人员之间的配合，强化技术人员管理，特别是对于一些新引进的技术手段，一定要提前组织技术人员开展交流会议，以此来明确园林施工中可能会遇到的技术难点，提前制定出针对性的应对措施。这样既可以确保各技术人员的优势特点可以得到充分发挥，通过提前做好技术沟通交流也能够为园林施工项目的顺利开展奠定坚实基础。另外，项目管理人员除了要结合实际情况及时组织技术人员进行技术学习之外，还要定期针对技术人员工作能力进行考核，以此来实现对技术人员工作、学习能力的全面把握，也只有这样才能够确保参建人员可以充分满足施工要求，最大限的避免因为施工人员个人原因而导致质量问题的产生。
第五，安全管理不论是对于哪一项目的施工管理来讲，在具体落实中都要坚持以人为本原则，始终将参建人员的人身安全放在首位，安全管理也是项目施工顺利进行的重要前提，必须要给予足够重视与到位落实。在项目中，参建人员的安全管理是第一位，要定期组织参建人员参与安全管理的培训活动，从整体上提升参建人员的安全意识，严格按照施工规范来落实各项工作，也只有这样才能够在保质保量落实各道工序的同时，保障自身人身安全。另外，管理人员也要结合实际情况，不定时的开展安全检查工作，针对一些不按照规范穿戴防护服、安全帽的工作人员，在及时指正、给予批评的同时，还要组织其进行相关安全知识的学习，确保其能够树立起正确的安全生产观念。同时，安全管理人员要树立按时检查施工安全的观念。也只有两者之间真正做到相互配合，严格遵守各项要求，才能够共同做好园林施工项目的安全管理工作。
结语：综上所述，随着园林工程项目数量的不断增加，以及工程项目规模的不断扩大，在具体施工中，可能给其施工质量、进度带来影响的因素也越来越多。因此，为了给各道工序的高效、有序落实提供有力保障，最大限度的减少质量、安全问题的产生，也为了获得更理想的经济与社会效益，我们应及时更新管理理念，结合一系列影响因素制定出可行性高的管理方案，实现对各个环节的科学把控，为各道工序的保质保量落实提供有力支持。
参考文献：
[1]张高鉴.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].装饰装修天地,2019,(7):321.
[2]高蕾.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建筑工程技术与设计,2018,(11):2713.
[3]王杨,仝磊.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建筑工程技术与设计,2019,(13):3041.
[4]郭升柳.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].四川建材,2019,45(1):133,135.