茆文娟
江苏荣诚建设工程有限公司 211802
摘要随着园林绿化工程高速发展，当前园林绿化工程市场竞争尤为激烈，园林绿化企业既需要接受甲方的具体要求，又需要从中获取利润，为了保障企业收益扩大，就需要针对园林绿化工程项目进行全面成本管理。在达成质量目标的基础上，有效控制成本投入，从而获取最大的经济效益。
关键词：风景园林；园林绿化工程；研究；施工项目；成本
引言：
在园林绿化工程发展过程中，要在保障工程质量的前提下落实成本降低，就需要运用全面性的成本管理，在施工之前就要对成本造价投入进行预算，开工之后更是需要严格控制成本支出，针对施工各个环节进行高效管理，不仅能够降低成本投入的金额，还能提升园林绿化企业的管理水平，为园林绿化工程施工企业带来更大的利润收益。
一、园林绿化工程发展成本管理的重要意义
随着当前园林绿化市场的不断发展，园林绿化工程承建企业之间的竞争也愈演愈烈，不少园林绿化工程承建企业也在发展过程中意识到了优化成本合理性的重要意义，因此对成本的管控加强关注。当前园林绿化工程项目中成本的合理控制是降低成本支出最有效的手段，不仅能够提升企业的经济效益，在面对招投标项目时还能为园林绿化工程承建企业提供价格上的竞争优势。面对当前园林绿化工程施工中成本较高的现实，要加强对施工成本的全面管控，从园林设计到施工技术人员专业化理论、实践技能的培训，从加大成本投入监管宣传力度到落实每个员工意识到园林绿化工程建设施工中成本控制的重要意义，从现实意义以及思想层面加强对成本管理的高效控制，同时将最终的员工考核、薪酬待遇与园林绿化工程项目施工成本投入相连接。在加强成本管理有效落实的基础上，保障园林绿化工程承建企业的经济效益获得提升，贯彻全面化的成本控制理念[1]。
二、园林绿化工程项目中成本管理的特征
（一）园林绿化工程原材料具有生命
以往的建筑工程中，主要采用的原材料都是建筑建材，但是在进行园林绿化工程建设之中就需要大量具有生命的植物，在进行成本优化管理过程中，施工人员要根据设计规划中各类植物的季节特征、生长周期、种植环境以及周边土壤、水资源、天气变化进行详尽的了解，借此保障植物的成活率，保障成活率才能避免植物死亡而需要投入更多成本进行重复性购买。植物的成活是园林绿化工程建设的重要基础，栽培植物最终成活率与成本投入直接挂钩，因此只有保障植物成活才能实现成本的全面、高效管理。（如图一所示）
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（二）园林绿化工程成本管理具有动态化特征
不论是园林绿化工程建设还是建筑工程施工建设，都需要经历一定的施工周期才能完善整体的施工项目。在建设施工周期中，成本投入会受到来自园林绿化工程内部以及外部的两方面影响，尤其是园林绿化工程施工中主体包含了具有生命的植物，因此会受到气候变化、水资源变化以及土壤基础条件的影响。在进行施工时要全面关注这些可变性因素，落实全过程的成本管理，针对变化的状况进行及时有效的方案调整，加强对园林绿化工程施工进度以及环境变化的监督工作[2]。
（三）园林绿化工程施工具有复杂性
园林绿化工程本身属于综合性项目，其中包含各个专业、各个领域的专业知识内容，不仅需要绿化层面的专业知识，其中还包含了古建筑修复、水电排布安装、土建基础施工等多个层面内容，园林绿化工程综合性极强，完成施工建设具有极大的复杂性。
三、全面落实园林绿化工程成本控制的具体措施
园林绿化工程中的成本控制要落实到施工各个环节之中，以工程进度逐步排列，在各个阶段以符合当前阶段特点的方式进行成本的优化管理。
（一）园林绿化工程施工开始前的成本控制
1.工程投标阶段的成本控制
在工程投标之前，要对园林绿化工程的要求进行具体分析，同时园林绿化工程建设企业也要及时了解当前市场的报价以及竞争对手的成本报价情况，借此对自己的成本预算进行预算，从而为后续的投标提出成本层面的意见。
同时，要依据市场发展规律以及报价情况，保障企业的最终利益。要确定早期需要收回的园林绿化工程款项，保障在工程施工较长的周期中资金运转流畅，同时要注意工程中可能增加的项目要预留款项，保障最终设备安装项目能够适度降低。注意对图纸的切实审核，保障最终的审核成果与预算确立有直接的关联，针对当前园林绿化工程施工中不够确定的内容，可以保持单价进行降低。园林绿化工程中只有报价的项目，单价可以报高一点，降低最终估价差额产生的成本影响。中标诸侯，要将预算出的成本目标交给园林绿化工程项目的承建项目经理部门，由管理部门完成最终的施工监管工作[3]。
2. 园林绿化工程施工准备中的成本管理
一方面，在进行园林绿化工程施工之前，要书写工程内容，保障图纸以及施工具备技术材料的完整性，依据图纸内容以及中标时报价进行综合分析，制定符合当前园林绿化工程规划的施工预案。需要注意的是，由于园林绿化工程施工周期一般比较长，因此人工费支出以及原材料支出会产生变化，在熟悉工程安排时，也要将这些变化因素考虑进去。
另一方面，园林绿化工程施工企业本身作为经营企业，要确保自身的理论，在施工之前要进行利润率的预算工作，确认在具体区间内可以保障自身的收益。项目经理部门要针对各个环节中能够降低成本以及不能降低成本的步骤进行全面了解，保障后续施工中能够灵活完成园林绿化工程施工安排工作。
（二）严格实施园林绿化工程施工中的成本控制
首先，要建立完善的凭证保存以及记录体系，成本的编制离不开支出的统计，而确认成本支出的有力凭证就是各项单据，要完善管理机制，保障原始凭证以及记录的准确性，对于支出的增减进行及时的反馈。
其次，要落实实施严格的考勤制度，同时注意加强针对物料领用的管理，保障原材料存好都记录在案，使得物料使用获得全面性的控制，明确成本投入的范畴，加强对人员以及物料的管理，有效提升成本利用率。同时建立完善的考核制度，也能够提升员工的创造力以及员工的积极性，减少人力资源的浪费。
最后，要兼顾园林绿化工程的施工质量以及企业获取的利润，企业要获得长足发展就需要工程最终质量保障自身信誉以及口碑，同时保障园林绿化工程施工企业获得利润才能推进企业可持续发展，两者相辅相成，才能落实全面优化的园林绿化工程成本管理[4]。
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（三）园林绿化工程竣工验收中的成本控制
园林绿化工程施工企业要做好工程最终的收尾工作，如果收尾工作不能干脆、快速地完成，反而会拉长园林绿化工程施工战线，导致大型设备无法转移维修，反而增加了日常成本支出。在交付验收之前，园林绿化工程承建企业还需要检查款项内容，如果出现增减遗漏都要在成本管理账目中明确记录，并列入最终的结算环节。
四、结束语
在园林绿化工程承建企业发展过程中，要有效提升自身利润，就需要在全过程中加强对成本支出的管理工作，在保障工程质量的基础上实现资源的优化配置，有效降低成本，从而提升园林绿化工程承建企业的收益率。
参考文献：
[1]韩一峰,葛丁博.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].风景名胜,2019,No.364(09):40-40.
[2]韩永寿,刘生鑫.探讨新时期如何构建节约型园林绿化养护管理模式[J].生态环境与保护,2020,3(9):33-34.
[3]陶琳.从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制[J].中国住宅设施,2020,No.211(12):71-72.
[4]吴定根.园林工程施工成本管理探究——以动迁住宅小区绿化工程为例[J].花卉,2019,000(010):119-120.