韩巧生
南京威双水利工程有限公司 江苏南京 211200
摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国城市化发展和基础设施建设也有了很大的进步，水利工程等大型公共项目，施工规模大，涉及的区域广泛，而且有着十分复杂的施工环境，如果在施工过程中缺乏科学的管理，就可以能导致施工过程高风险事故的发生，作为水利工程管理的重要组成部分，对于施工时间的工程工期管理，能够有效节约实际施工的最大期限，以减少施工企业需要的投资成本和工程建设价格，本文根据分析水利工程的概念和特点，研究了主要影响水利工程进度管理的因素，并且在剖析了工程进度管理存在的主要问题的基础上，提出了加强水利工程进度管理的对策，以期提高我国水利工程进度管理的效率，推动我国经济的进一步发展。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素
一、水利工程进度管理的特点和意义
通过对于施工工作组织，工程进度计划、工程进度控制等问题的研究，我们可以了解科学的进度管理可以有效避免偏离延误工程进度计划等问题，所以在保证工程质量的基础下，施工团队能够按期达到工程进度目标，就能够有效节约施工企业的投资成本，由于水利工程的施工环境有着施工技术复杂，工程规模大，施工时间长且施工人员劳动强度大等特点，所以在影响水利工程进度管理的因素十分复杂，在建筑评估标准中，有许多成熟的进度控制方法，比如横截面法等等，虽然这些控制方法能够在一定程度上加强进度管理的科学性，但水利工程的进度管理仍然十分困难，因此，施工单位在保证施工质量的控制施工成本的前提下，施工合同的履行是关键，是确保水利工程项目按时完成的重要保证。
二、影响水利工程进度的相关因素分析
2.1员工素质因素
施工人员的个人素质是影响水利工程进度的重要因素，对于员工素质的影响主要可以分为以下几种，分别为项目管理人员的素质和项目施工人员的素质，建筑项目进度目标的实现必须建立在完善的项目进度控制体系之上，项目管理人员是项目进度控制系统的主要领导者，因此项目管理团队的专业能力水平对项目进度管理水平有重要影响，如果项目管理人员在实施过程中出现疏忽或者操作失误就会会导致项目进度目标的脱离，所以如何提高项目施工企业项目管理人员的能力施工进度管理中急需解决的问题，施工人员是直接进行施工的人员，其专业技能水平对项目进度管理有重要影响，一旦在施工过程中工程中出现工程缺失或者应用不足等问题，施工中可能会出现质量缺陷，需要施工人员进行后期修复，但是由于水利工程规模大，施工承包企业修改施工方案，就会在很大程度上影响水利工程施工方案的实施和发展，增加施工成本，除此之外，大部分施工团队的施工人员都是通过转包主要工程和其他工程专业劳动力组织施工，这就导致了施工人员能力水平存在着一定的差距。
2.2环境地质因素
水利工程施工区域地质条件较为复杂，经常出现地下水入侵等不良地质水文情况，这会严重影响项目的有序开展，除此之外，在项目实施过程中可能会出现不符合调查资料的不良地质条件，比如雨、雪、低温等不利气象条件的发生，所以
在水利工程施工过程中，如不提前拟定风险预案，采取有效措施，才能延长工期。
2.3技术因素
当施工组织编制不到位时，应考虑质量标准和技术要求以及施工现场条件等内容，相关管理人员不仅要对工程项目进行全面分解，还要具有施工经验和管理能力，对施工组织进行宏观控制，如果项目编制不到位，内容编制不符合实际，在实施过程中可能会出现各种问题，所以一定要选择不符合技术要求的设备材料等，组织计划执行不到位，缺乏可行性，进度计划编制的不合理会导致项目特殊情况的出现，所以要充分考虑施工工程的连接，由于施工区域的合理划分和个别施工进度计划的偏差，进度计划难以适应，此外，在项目进度计划实施过程中会发生很多变化，所以要根据实际情况对项目进度计划进行跟踪检查如果不能进行调整，进度计划将失去其指导意义，最终无法确定进度目标，导致施工现场协调不到位，同一部位不同施工内容的分包企业交叉施工和设备使用等方面存在混乱等问题，这给建筑业的和谐管理带来了很大的困难，这都是因为施工现场在施工过程中没有充分的协调的原因。
三、水利工程进度管理中存在的主要问题
3.1缺乏对项目进度管理的重视
为了提高水利工程的进度管理水平，相关管理人员必须要具备很强的工程进度管理意识，将工程进度管理放在重要的位置，但在实际的施工过程中，水利工程的进度管理的管理重视程度不够，由于工程进度管理的领导和人员缺乏良好的工程进度管理意识，项目进度也存在管理的侥幸心理，实际进度管理水平较低。
3.2项目进度管理模式的单一缩减
由于水利工程的进度管理较为复杂，且风险较高，这就给项目管理包括项目进度管理带来了很大的困难，而困难的工作只有需要更先进和完善的工作模式，才能对进度管理进行保证，就我国目前水利工程的发展现状来看，水利工程的进度管理模式相对滞后，现有的数学工程进度管理模式也不能满足工程进度管理的需要，具体来说，传统的项目进度管理模式主要是粗放的，随意相关进度管理问题很难被发现和解决，所以相关管理人员要针对影响水利工程进度的关键性和细节性问题进行解决。
3.3工程进度管理体系不完善
目前，许多水利工程还没有一套完整的进度管理体系，现行的工程进度管理制度也不符合水利工程实际，进度管理体系一般都过于形式化，也没有建立完善的管理监督机制，对于水利工程的具体管理，也缺乏为实际工作的管理提供科学依据和指导。
四、水利工程进度管理的改善策路
4.1高度重视项目进度管理
项目进度管理必须要受到领导和项目进度管理者的高度重视，并且与项目质量管理并行，项目成本管理和管理工程进度管理有着重要意义，正确理解工程进度管理对工程进度管理是认识工程进度是提高管理意识的前提，所以一定要保护项目建设物，加强项目进度管理的学习。传统工程进度管理模式主要是静态的和粗放的，目前水利工程进度管理现状不满足相关的要求，水利工程进度管理模式是动态管理模式，具体来说，在制定水利工程的总体进度计划时，首先要明确各个阶段的运行进度计划和合同要求，其次在制定水利工程阶段的进度计划时，要明确各个阶段的控制点，限制后期计划，其次，详细的水利工程进度计划，各施工过程的具体工作一般要进行分解，最后明确水利工程进度计划包括现场环境条件，设备材料和资源投入等因素等，动态管理和工程进度管理是贯穿整个水利工程建设过程重要方法。
4.2.1设计进度管理
在水利工程设计阶段，需要收集完整的资料，以保证工程设计的有序进行，在水利工程进度测量过程中，应建立专业的图纸，以确定合理的权重值，并充分结合人工估算，在控制数学工程设计的实际进度时，必须分阶段控制审计点的审计，以减少方案问题，并在后期进行调整。
4.2.2采购进度管理
在水利工程采购进度管理方面，首先要加强对水利管理全过程的控制，从咨询文件开始到签订采购合同的全过程都要认真监控，除此之外，还要加强对设备和材料的监督管理，充分考虑运输和监督在监督过程中的影响，提高管理的科学性和合理性。
4.2.3施工进度管理
在水利工程施工过程中，应根据实际施工阶段加强进度管理，施工阶段是影响整个工程进度的关键阶段，特别是在施工进度管理中，施工阶段的进度管理更是至关重要，首先要充分考虑工程总工期及以后的工程条件，并结合各方面采取综合措施进行施工，以保证因素有效实施，突出和加强施工进度通过先进的计算机软件对实际施工进度进行智能评估，实时更新数据库，形成每周反馈。
4.3加强项目进度管理
项目进度管理体系是项目进度管理的基础，因此，水利工程应尽快建立工程进度管理制度，相关管理人员必须充分考虑水利工程的实际情况和需要，避免系统空化和形式化，在建设和销售项目进度管理系统中，明确水利工程进度管理目标，集中管理水利工程进度的方向和力度，明确水利工程进度管理职责，使具体人员全面管理符合规范的水利工程进度，建立强有力的水利工程进度管理监督机制，确保水利工程进度管理合理有序，提供完整的阶段监控，提高水利工程进度管理水平，必须完善水利工程进度管理体系。
4.4提高管理者的综合素质
水利工程的进度管理，除了质量工程进度管理组的成立外，水利工程进度管理的实际人力需求无法满足，因此需要提高施工人员的个人素质，施工单位要加强对施工进度管理人员的培训，提高全体员工的专业素质和工作积极性，以吸引更多工程进度管理专业人才，整合现有项目进度管理人员合理布局，确保各人才的优势得到充分发挥。
4.5积极运用先进的BIM技术
这是一种基于工程信息数据的三维数值模型，用于模拟实际的摄取信息，在水利工程进度管理工作中，BIM技术建立水利工程三维数值模型，对施工方案进行有效的模拟和合理优化确保施工计划，以保证各项施工工作有序开展，BIM技术可视化功能的应用修理工程施工条件进行有效管理，如对施工现场临时材料位置等进行优化调整，确保施工顺利进行和施工进度高效执行。
五、结束语
综上所述，影响水利工程进度管理的因素很多，主要有环境因素，交通因素和人员因素对工程进度管理重视不够等，其次项目进度管理模式单一的项目进度管理体系也不够完善，所以相关管理人员要在全面了解相关影响因素的基础上提高项目进度管理水平，不断重视项目进度管理，改变项目进度管理模式，完善项目进度管理体系，提高管理人员综合素质。
参考文献：
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