丁杰
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摘要：建筑工程作为与人们生产、生活息息相关的基础设施，随着城市化进程的加快，对建筑企业的施工要求越加严格。近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，为我们敲响警钟，需要重视施工技术及其管理活动。基于此，文章结合建筑工程技术管理的重要性展开分析，提出建筑施工项目技术管理存在的问题，提出相关质量优化措施，以便为相关工作人员提供一定参考。
关键词：建筑工程技术；质量优化
前言
在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术满足相关规律要求，建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，充分发挥重要的作用。随着我国建筑工程项目建设的发展日新月异，规模和难度系数成倍增加，其工程管理技术的重要性日渐凸现，如果没有科学地进行工程技术管理，就会给建筑企业带来不可估量的经济影响。因此，在建筑工程项目中，必须加强建筑工程技术管理工作。
1建筑工程技术管理的重要性分析
一般而言，建筑工程对技术的使用和管理要求高，建筑工程技术管理在整个建筑施工过程中发挥着重要的作用。从建筑施工企业的角度分析，如果能够有效地管理工程技术，不但可以有效降低建筑工程造价成本，而且能够使建筑企业获得更多的经济利益，是建筑施工企业发展目标的集中体现；从施工技术内容的角度分析，无论是建筑技术的使用，或建筑技术的管理，贯穿于工程项目的始终，具体包括施工准备阶段、施工过程及竣工后期等阶段。另外，技术管理是建筑工程建筑项目的技术基础，建筑管理人员必须把建筑工程技术管理工作放在重要位置，落实到位，确保建筑工程的顺利实施，确保建筑企业的经济利益。因此，在建筑工程施工过程中，做好工程技术管理工作的重要性是尤为重要的。
2建筑工程技术管理内容
建筑工程技术管理涉及技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设 计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。施工技术管理的领域分为内业和外业。内业是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等； 外业方面则包括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。对建筑工程的技术管理重点要做好基础工作，既要强调全面性，又要突出重点性。根据不同项目具体问题具体分析，分工协作追求效率最大化，为工程建设提供最大化的服务。
3建筑施工项目技术管理存在问题
3.1技术管理落实不到位
现阶段我国建筑施工项目技术管理工作存在一定问题，尤其是技术管理落实不到位。如：相关人员不认真执行施工技术方案和安全技术方案，完全按照过往经验进行管理，降低工程质量，存在较大的安全隐患；资料管理员胡乱登记和收集工程技术管理资料，缺乏依据，工程技术资料跟不上工程实体进度，严重影响验收工作和工程进度，对于后期如果出现质量和安全事故，不能做到原始记录；缺乏项目内部技术管理资料，甚至错漏现象层出不穷，不利于总结后期的技术管理经验。
3.2技术管理员能力不足
在建筑行业不断发展的过程中，企业的新开项目不断增加，特别是新成立的建筑公司增多，大量招聘有经验的工程技术管理人员，加上相关行业的发展大量吸收建筑施工企业的技术管理人员，使得工程技术管理人员的缺乏及大部分在岗技术管理人员的素质不足。
如：有的建筑工程技术管理人员兼职几个项目，不能专心地为建筑工程服务。因此，施工企业必须加强对技术管理人员进行培训，不断提高他们的业务能力。
4加强建筑工程技术质量优化措施
4.1现代先进技术的应用
随着科学技术的发展速度不断加快，建筑工程术的发展紧随其后，只有不断改进并创新建筑工程技术，提高建筑的施工效率，才能提高建筑工程技术的经济效益。从建筑业角度来讲，工程技术方面的好坏直接关系着建筑项目施工的好坏，为增加施工技术使用益处，建筑行业一方面运用科学管理方法管控建筑施工技术，将管理系统运用在施工技术组织及指挥方面，还有施工的控制和调节，另一方面要引入比较前沿的科学技术，改进和革新目前使用的施工技术。
4.2加强技术管理队伍
提高建筑工程技术的管理，构建强大的技术管理队伍，对于技术管理人员而言，在管理的技巧、专业知识以及管理理念方面上，一定要专业。要想加强技术管理队伍的建设，可以从以下方面入手：对于技术管理人员的培养，要保证他们定期学习先进的管理技术和管理方法，增加工作人员理论知识基础，加强工程项目管理队伍自身的管理素质，使其专业化；切实执行好管理责任制，保证建筑工程项目中所有阶段中的技术的施工都能落实到具体的管理人员，明确所有管理人员的职能，以此为据来进行项目施工质量的衡量；④有重点地引进人才，按照公司具体的需要，引进所需的管理人才，确保建筑企业长久发展。
4.3建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度
技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或无人负责的现象。完善技术交底和技术档案管理的制度。有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养多层次人才队伍。
4.4做好技术文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术档案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进 行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止考虑不周的问题。
5结束语
总而言之，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理等方面具有重要作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗。因此，加强技术管理是现代建筑施工过程的重中之重，要求领导者结合现代企业管理理念，不断进行改革创新，以便为我国建筑行业的持续与健康发展做出更大贡献。
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