李学成
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摘要：随着我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境较复杂，因而在高层建筑施工管理中存在一定问题，施工质量参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，确保施工质量，降低施工成本，不断提高建筑企业经济效益。就此，文章针对高层建筑土建工程施工管理方面展开简要分析。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
引言
随着我国城市化步伐加快，城市建筑不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故时有发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，因此要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，施工管理作为一项重要的环节，发挥着重要的现实意义。施工管理人员要对现场施工加强重视管理，利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中实现新的高度。
1高层建筑土建工程的重要性分析
高层建筑工程质量是土建工程整体质量中最为重要的影响因素，一方面要考虑到工程技术方面的管理，另一方面要对整个工程进行整体方向的引导，同时对施工进程进行合理安排，包括设备的管理及施工人员的管理。在充分分析相关工艺技术要点前提下，实现施工工艺的优化管理，有助于整个工程质量的提高。如，通过对建筑的准确定位来获取有效的相关信息，为施工单位进行成本和质量的分析提供重要依据。而设备的管理涉及维护和保养部分，通过严格的管理确保机械设备的良好，为工程质量提供保障，有助于设备安全隐患的减少，有效防止施工事故发生。作为建筑工程管理实际执行者，施工人员的管理不容忽视，通过严格的规章制度对其进行约束，使其掌握施工工艺技术的合理运用及机械设备的使用方法，确保人为因素对工程施工质量造成不良影响。
2高层建筑土建工程施工管理现状分析
2.1施工设备老化
建筑施工中使用的设备是建筑施工的必备物品之一，建筑施工设备的正常运转能够确保施工进度，为建筑工程的施工质量提供保证。施工设备经过长时间的使用会发生不同程度的老化、磨损，对建筑施工的有序性和稳定性产生不良影响。在建筑工程施工过程中采取的塔吊已发生老化。但施工单位为了节约成本，通过某种方式疏通施工方关系然后继续使用此设备，一定程度上导致建筑工程出现严重的质量问题，影响建筑工程施工的正常运转。
2.2工程土建施工管理机制有待进一步健全
科学高效的土建施工管理工作机制使得土建施工管理得以顺利实施，是实现预设目标的基础要件。主要包括管理机构的设置和管理人员的配置及彼此间协调运转的关系。健全的高层建筑土建施工管理机制能够为建筑工程建设实施提供多方面的服务。在实际工作中，建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题，给项目质量埋下了隐患。
3高层建筑土建工程施工管理具体要点
3.1施工技术的方案设计要合理
高层建筑在动工之前要有合理的施工方案作保障，方案的设计关系着整个施工的进程与质量水平，且能够节约预算经费，因此在开工前，高层建筑的建设费用、施工难度要进行科学的分析决策，综合考虑建筑周边的场地维护与建设环境，且聘请专业人员考察建筑旁边的地理条件，全面结合施工的现场状况设计施工方案，确保施工顺利进行。
3.2土建过程中控制高层的形状
土建施工过程虽然有专人按照设计方案进行，但仍有不可预测的风险性存在，高层建筑的楼层较高，一旦出现倾斜或形变，后果不堪设想，地基承受不住建筑的整体重量，难免会出现缝隙，随着空隙的扩大，建筑物的安全性就难以得到保障。施工技术的水平在一定程度上决定着建筑物的形变，在有缝隙出现时，及时进行混凝土填补，确保建筑的稳定性，在水泥灌注时不要有剧烈晃动的情况，并去除水泥中的气泡，保证水泥的纯度，控制高层建筑的形状发生变化。
3.3工程安全管理
安全是工程项目顺利实施的基础前提。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
3.4加强质量控制工作
施工的质量要根据工程质量目标来制定，全面控制材料质量。在材料进场后对材料进行验收。近年来随着科学技术和水平的不断提升，一些新的技术和材料不断的出现，给施工带来新的机遇。因此，在施工质量控制上要对此加以重视。此外，做好施工管理人员的培训和储备工作。施工质量控制是保障施工目标实现的重要前提。建立完善的管理体系，提高管理人员的自身素质和管理水平，提高操作人员的安全技术水平和能力，促使建筑工程得到更加健康稳定的发展。
3.5提高人员素质水平
提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。强化土建项目施工人员技术管理培训，每个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。此外，定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，由专门的监理单位进行监督，确保施工现场管理真正落到实处。
4结束语
总而言之，随着我国综合国力的进一步提高，城市化进程步伐的加快，高层建筑势必成为城市发展过程中的首选建设建筑之一，因而，为了能够进一步提高高层建筑的工程质量，促进经济社会的和谐发展，就必须不断加强土建工程施工管理工作，提高管理水平，从全面的角度制定出管理措施，在质量、安全和制度等方面都进行综合管理，促使管理效果能得到进一步的提升。
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