李良
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摘要：建筑的安全管理工作往往都会遭受到很多外在因素的影响，如土质较差、天气的恶劣、作业现场的管理不当、建筑商的防护意识淡薄以及安全设施资金不足等方面。建筑事故的发生不仅会对工程质量以及作业进度产生影响，还会对作业人员的生命安全产生不可挽回的损失。基于此，对建筑工程施工安全管理中预警管理应用进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；预警管理
引言
在新的时代背景下，随着全球化趋势的发展，施工企业面临的竞争压力越来越大，经营风险不断加剧，利润空间不断被压缩。在如此激烈的市场竞争中要获得一席之地，需要企业适应各种新的变化，主动调整自身的工作模式，把提升财务风险的管控能力作为自身工作的核心，并在此基础上构建完善的预警机制，确保企业能够实现稳定的运作以及发展，真正实现经济效益的最大化。
1建筑事故的成因分析
1.1施工作业人员的安全意识浅薄
近年来，我国的建筑事业正在不断地增长，但是，安全问题也随之而来。建筑工程施工作业量大，并且难度极高，很多工人是因为高薪酬参加这份工作的，但是，大部分工人往往来自农村，其知识水平偏低，缺少施工作业的知识，对安全并没有很强的意识观念。在建筑录用工人的时候并没有对其进行相关的知识培训，相对一些基本的操作工人并不熟练，这也增大了安全事故发生的概率。当然，一些企业在对相关工作人员的指导上并没有给予太多的专业知识，未能对工作人员进行安全教育培训，管理人员没有尽到自身的职责，对于作业现场的管理并不严谨，从而使安全事故发生的概率大幅度提升。
1.2财务管理存在诸多薄弱环节
施工企业由于行业的特殊性，在开展财务管理工作的过程中与其他的企业存在诸多区别，财务管理在企业经营和一线施工中都存在着两极分化的严重问题。企业本级财务管理体制完善，但对一线财务管理掌控不足，过程控制留于形式，权责不清晰，不管是在原材料的采购预算还是成本管理工作都缺乏一定的标准，难以实现严格要求以及高效管理。整体的财务管理质量以及效率落后于平均水平，难以真正促进财务风险控制以及管理工作的有效落实，无法更好地体现施工企业财务管理工作的价值以及作用。
1.3信息化程度较低
由于施工企业对于风险防控的重视程度不足，导致对于科学风险防控的投入力度较小，工程风险管理尚未实现信息化，通常以项目经理和其他现场管理人员人为判断风险，风险防控误差较大，科学性和信息化不足，难以对工业建设项目全生命周期中复杂的各类风险因素进行有效识别。缺乏有效的信息、数据传输，难以实现实时风险监测，影响风险预警管理成效。
2建筑工程施工安全管理中预警管理应用
2.1人员风险监控
在建筑工程安全管理过程中，需要将人员因素放在重要位置，在现场通常以施工人员、管理人员等为主，任何一个人的行为均会影响施工安全。对此，建筑企业在安全管理过程中应提前安装智能监控系统，在施工现场的各个角落安装高清摄像头，对施工现场每一个人员的操作行为进行全方位监测。通过智能监控系统的建设，将施工操作标准信息存储在数据库内，在高速对比和计算过程中，能够查找出现场人员有无违规现象，同时进行自动报警，以移动终端或广播系统的方式提醒现场管理人员，引起其高度注意。
2.2完善安全预警管理机制
预警分析是预警管理机制中的重要组成部分，其中包含以下几点：检测、识别、诊断。检测主要是针对施工作业期间出现的各种风险因素进行实时监控，以便熟练掌握施工现场的情况。识别，通俗来讲，就是深度分析检测到的信息以及问题，对施工现场是否存在安全隐患做出判断，同时，还要对可能会发生的情况与事态的程度进行评估。正常情况下，比较常用的识别方法主要分为以下几种：第一专家打分法；第二通过核对表进行识别；第三是情景分析。以专家打分法进行论述，根据专家预警管理经验，科学合理地判断作业期间的安全风险，从而确定风险等级。接下来，就要对专家的意见以及相关的数据信息进行整理，便于给出一致的风险识别结果。对于诊断来讲，它实际上是对安全风险进行更深层次的分析，从而分析出风险的来源途径，便于给出相应的处理手段。BIM信息及技术要与预警管理系统进行匹配。建筑企业灵活地运用了BIM系统构建与其相匹配的三维立体模型，对整个作业环节进行模拟，通过搜索到的信息数据判断出安全风险重点关注对象。除此之外，还要根据BIM系统制定出集中机制：第一，安全风险预警机制；第二，处理机制。当然，还要对风险是否为永久性进行评估分析。要实现这一目标，就要求在发现安全隐患以后，对其衍生出来的原因，可能会造成影响进行相应的分析，将会发生的风险扼杀在最初的阶段。
2.3不断完善财务风险预警机制
财务风险预警机制的系统性比较强，包含的工作要求及环节较为复杂多元，且外部环境正处于不断的变动之中，因此财务风险预警工作也需要进行灵活的调整以及完善。管理工作人员需要始终坚持循序渐进的持续性工作理念，关注财务风险预警机制的完善要求。首先，加强对财务管理工作人员的教育以及培训，保障其能够树立正确的风险意识，进而投入全部的精力及时间，更加关注财务管理工作的创新以及改革。同时，管理工作人员需要注重风险机制的有效引入，构建完善的施工企业内部财务管理体系，确保每一个工作人员都能够意识到财务管理风险机制的重要价值及作用，从而更好地体现财务风险管理的针对性以及有效性。其中财务管理工作人员风险意识的加强离不开后期的管理培训，所以要加强对财务人员的培训，深入业务前端，主动融入业务，要积极参与全业务链经济活动，全过程深度参与项目管理，加快转型为业务财务，这一工作要求管理层要以宏观分析为依据，充分发挥风险防范的重要作用及优势。其次，企业需要构建完善的员工激励机制以及约束机制，加强对员工的鼓励以及教育。确保员工能够意识到个人发展与企业发展之间的相关性，真正实现员工个人利益与企业财务风险防范工作之间的有效结合。
2.4设备风险监控
在预警管理中，应定期及不定期检查施工设备，全程监控设备风险，可从如下几点着手：其一，加大设备检修与保养的力度，定期做好检修工作，让设备保持在最佳运行状态，提高安全性；其二，将所有设备故障率确定下来，尤其是要掌握故障率安全红杠的情况。若是设备经常性出现故障，需要采取更换、大修等措施；其三，设备更新要快。对建筑工程施工来说，经常用到各种大型机械设备，导致其损耗较大，更换工作就显得尤为重要；其四，提高安全防护类设备质量。要想保证施工的安全，需要注重对安全防护设备的应用，提高其质量和性能，这样就算出现安全事故，也能让施工人员得到安全防护，最大限度降低安全事故造成的损失。
结束语
总之，建筑建设项目的质量关系到群众的切身利益，有了创一流的质量精品意识，就能创建一流的精品工程，才能更加突出安全管理工作，科学且高效的预警管理不仅可以确保工程顺利进行，而且有助于企业获得更多的经济效益，提升项目施工安全管理工作，应该给予高度重视。
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