史传华
32092219910827****
【摘要】建筑施工现场管理工作涉及面比较广泛，通过加强施工现场管理可以有效提高整个工程项目建设质量和效率，因此现场施工管理工作的作用不可小觑。本文先对建筑施工现场管理工作的重要性进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；重要性；对策
引言
建筑工程施工周期一般都比较长，这在很大程度上增加了工程项目施工现场管理的难度，而且处理不到位很可能会导致施工质量和安全隐患问题。为此，不仅要满足建筑工程施工質量要求，而且要要满足人们对建筑空间的要求，因此在建筑工程项目施工管理过程中应当加强施工现场管理，以此来促进建筑行业的持续稳步发展。
一、加强建筑施工现场管理的意义
1、工程项目施工质量的保证
建筑工程项目现场施工管理过程中，其施工质量尤为重要，而且关系着整个工程项目整体建设和发展要求，在确保工程整体施工质量的条件下才能为后期发展提供有力保障，以免工程项目实际应用中出现各种质量或者安全问题。在工程施工建设过程中，施工现场管理工作直接关系着整个工程项目施工建设质量，加强工程施工现场管理对于提高工程整体质量意义重大。
2、工程项目施工安全可靠性保障
在建筑工程施工实践中，应当针对比较容易发生施工安全事故的环节、区域等重点管控，工程现场施工管理人员需对重点区域和环节加强管控，在施工前施工人员需做好各项防范工作，按照工程项目施工技术规范和要求进行施工作业，以此来确保工程项目施工安全稳定性，避免发生安全事故。在建筑工程施工实践中，应当对工程项目施工现场加强管理，尤其要做好安全管理工作，消除一切不安全因素，尽可能避免出现安全事故。
3、建筑施工效益的保障
从某种意义上来讲，建筑工程项目施工建设企业的主要目的在于成本控制和利润追求，在保障施工质量以及安全可靠性的基础上，提高施工效益具有切实而可行性。建筑工程项目施工现场管理工作，有利于创造更多的经济价值，而若想保障工程项目整体施工经济效益，做好施工成本控制是关键。在建筑工程施工建设实践中，应当强化对工程项目各施工环节的有效管控，这对降低工程施工成本意义重大，对工程项目施工人员以及设备和各项材料管理工作应当严格控制，加强细节管制，从而实现工程项目施工过程中的资源和利益最大化，以免造成不必要的浪费。
二、建筑工程现场管理方面的常见问题
1、工作相对复杂
随着目前我们国家城市化进程的持续加快，建筑施工现场管理建设的整体规模也在持续不断地进行扩展，施工项目在种类以及技术方面存在着十分明显的复杂性，当然与此相对应的施工队伍方面也会随之而不断扩大，在这样的背景之下，建筑施工现场管理施工的最终质量以及整体效率方面有了更大的要求，并且在安全方面的要求也是不断提升，比如在山西省某市的供热管线施工时，为了能够最大程度上保证施工工作的整体效率，并且确保安全程度，相应的建筑施工现场管理管理负责人员专门编写了相应的计划，从而进一步保证建筑施工现场管理的顺利完成。由于以上的影响因素使得当下我们国家建筑施工现场管理的管理工作更加复杂化，并且这种施工范围以及整体规模方面的拓展也在很大程度上使得管理难度被大幅度增加，以上均为建筑施工现场管理管理方面存在的难点问题。
2、提高思想认识不足
在建筑施工现场管理正式开展建设的过程中，因为缺少科学系统的风险管理方案，在管理过程中各个部门内部的负责人员对于风险管理的重要程度缺少足够的认识，在这样的背景之下，建筑施工现场管理的风险管理工作就很难被更加深入的开展，甚至说会遭到更大的阻碍。除此以外，在建筑施工现场管理管理正式开展的过程中，工程的管理缺少足够的风险管理意识，甚至是完全忽视了风险管理工作，这对于建筑施工现场管理的建设而言是一项不容忽视的安全隐患问题。与此同时，在建筑施工现场管理施工建设的招标过程中，虽然说市政设施建设工程项会制定出相应的程序，通过针对性的方式对风险问题展开管理，但是这过程之中依然会存在着一定的纰漏问题，比如并没有以严格的标准来对招标单位进行相应的约束。
三、加强建筑工程施工现场综合管理的有效措施
建筑工程项目施工现场管理实践中，为了能够有效保证施工质量和安全可靠性，应当从施工手段着手，具体从以下几个方面加强管控。
1、强化现场施工管理意识
对于部分建筑施工单位而言，因工程项目施工现场管控意识弱而导致施工问题，此类问题屡见不鲜，对建筑方造成了非常大的损失和影响。基于此，实践中应当加强施工管理，其中最为重要的是从思想层面上真正地重视起来，不断提高建筑施工现场管控意识。针对以往常见的思想意识差、现场管理机制落实不到位等问题，应当从思想上加强重视，并以此来引导个人的行动。
2、加强建筑施工前的各项准备
建筑工程项目施工之前应当做好各项准备工作，比如对建筑施工现状管控方案严格评审和分析，结合工程施工现场工况条件等做好施工现场质量、安全管理方案并将其落实到实处。根据专业人员评审，结合施工人员提出的相关建议或者意见，做出适当的修改，从而使建筑施工现场各项管理工作方案能够得以合理优化。与此同时，还应当基于完善设计方案和规划，组织施工参与人员，并在此基础上拟定施工方案并对其可行性论证;建筑施工现场需特别注意沟通规划，以确保建筑项目能够顺利完工。比如，施工之前应当做好技术交底，专业人员应当对施工人员进行全面讲解，这有利于避免施工人员步入误区。
3、建立完善的建筑现场施工管控体系
对于目前实践中常见的一些建筑施工现场施工管理问题而言，应当制定相应的管理体系和制度对施工现场技术管理工作进行规范化控制，这有利于提高工程项目施工现场管理质量和效率。在制定建筑施工现场管控体系过程中，应当明确施工人员以及管理人员的责任，规范施工人员的具体操作行为，并在此基础上提高他们的积极主动性。比如，在完善工程项目施工现场管控机制过程中，应当制定切实可行的奖惩机制和方案，鼓励先进以及惩罚落后，通过制定严格的规范制度来督促每一个施工人员，这对加强施工现场管理具有非常重要的作用。值得一提的是，建筑施工现场管理实践中，管理人员自身的能力和素质对拟建工程项目施工质量具有直接的影响。为此，管理人员自身应当加强能力水平提升，建筑工程各施工环节都应当有效落实到位，每道工序都应当具有明确的施工技术管理目标，通过严格制度的落实来保证施工整体水平。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理过程中，应当加强各环节技术质量管控，其中涉及到很多方面的内容和影响因素，因此在实际施工时应当不断提高现场施工管理水平，这样才能有效确保施工现场安全、质量管理工作落实到位，才能实现工程项目施工建设效益。
参考文献
[1]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（8）：78.
[2]张俊峰.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场管理要点[J].商品与质量，2016（34）：56.
[3]田炳潮生永刚.浅谈建筑工程现场的施工技术管理要点[J].华章，2017（27）：12.
[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（3）：59-60.
[5]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2016（8）：178-180.