陈维民
江苏洪泽湖神舟旅游开发有限公司 江苏省淮安市 223100
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的不断进步，施工企业的数量也在逐年递增，但由于行业竞争的激烈性，导致一些施工项目质量参差不齐，甚至出现豆腐渣工程，严重影响了人民群众的生命财产安全。 本文以精益建造理论为基础，对住宅类施工项目的特点进行分析，提出一些施工措施，以期为今后的住宅类项目施工管理提供参考。
关键词：精益建造理论；住宅类；施工项目；应用研究
引言
近几年来，我国房地产业的发展十分迅速，但是与之相配套的基础设施建设却相对滞后，这就使得住宅类建筑的施工质量和效率都不能得到有效的保障。由于施工企业的管理水平和技术能力的不足，导致施工现场的安全隐患，从而影响了工程项目的进度。在当前的社会环境下，如何提高住宅类建筑工程的施工质量，是目前亟待解决的问题。
一、精益建造原则
从精益建造理论在我国的实践应用现状来看，目前国内的工程建设项目中普遍采用的都是传统的“三阶段”施工工艺，即:第一阶段是:准备工作——设计图纸——现场踏勘，再到施工图纸的编制;第二阶段是:进行初步的施工组织与布置，包括前期的平面规划与场地的平整、路面的铺装、材料的堆放以及临时设施的设置等。第三阶段是:完成各工序的交接→安装安装，最后由业主验收。在实施过程中，由于工期紧，人员紧，任务重，且受季节影响，存在着一定的安全隐患，因此要对其质量控制，保证进度，降低成本，提高效益，实现精益化管理。 从以上的分析可以看出，精益建造的理念为:以人为本，全面协调，精细化的生产和服务，通过优化流程，将企业的资源配置达到最优，从而使有限的人力物力得到最大限度的发挥作用，最终使项目能够顺利地竣工。
二、住宅类施工项目常见的问题及原因
1、施工现场管理混乱 由于施工单位对安全意识淡薄，施工人员缺乏必要的安全教育，导致施工作业环境差，施工地区噪音大，影响周边居民生活。2、施工材料质量不合格，造成二次污染 在工程项目中，部分施工企业为了降低成本，在采购原材料时，没有进行严格的检测和验收，直接使用劣质的产品或零部件，不仅增加了项目的总造价，还浪费资源。此外还有一些小型建筑公司，为节约资金，不购买正规的建材供应商，而是选择价格较低的代用小作坊生产，这样既节省了大量的运输费用，也减少了对当地的生态环境破坏。3、机械设备落后，效率低下，人员素质不高，技术水平低，劳动强度大，机械化程度低，严重制约着我国建筑工程的发展速度。4、房屋结构不合理，存在安全隐患。随着城市人口的增多和城市化进程的加快推进，越来越多的人涌入大城市，而这些人大部分都是农民工，他们大多数文化知识较高，但又缺少相应的技能培训，因此容易出现各种问题。
三、住宅类施工项目设计
在进行住宅类施工项目设计时，要充分考虑施工场地的地质条件、周边环境等因素，并结合工程项目的具体情况，选择合适的设计方案;同时，还要对整个施工过程中的各个环节都要加以控制，保证各阶段的质量和安全。
（一）住宅类施工项目总体结构
根据住宅类施工项目结构设计的要求和特点，结合现场实际情况，本工程的主体结构主要分为:混凝土框架梁、剪力墙、柱脚手架等。 在满足了以上的施工图纸后，便可进行下一步的施工工作。
对各构件的尺寸及材料的选取要合理，保证其具有足够的强度与刚度，同时还要考虑到其抗压能力，避免因受力不足而导致的质量问题;对梁柱节点部位的钢筋绑扎要严格控制，确保其符合相关规范，并做好相应的保护措施，以防止出现梁体开裂的现象;对于楼板的吊装，要注意的是吊装的过程中，一定不能忽视掉墙体的标高和垂直度，以免造成不必要的返工。 在完成了上部结构的基础上，还需要对楼板的支撑体系以及其他的一些配件设施做进一步的完善与改进，以达到提高整体建筑的稳定性和安全性的目的;然后，还需加强对楼板的预埋件的安装与固定，以便于后期的浇筑。
（二）住宅类施工项目规划
由于住宅类施工项目设计的内容较多，因此在进行方案设计时，需要考虑的问题很多，例如:如何选择合适的设计方案、怎样对施工进度和质量要求做到心应手，这些都要根据实际情况来确定。精益化施工思想的应用是以项目为核心，在施工过程中，通过优化资源配置，提高劳动生产率，减少不必要的人力、物力和财力的投入;同时，也要保证工程质量，降低成本，实现效益最大化。在项目规划阶段，首先需要对项目的总体目标进行明确，并制定出详细的工作计划，然后根据项目的具体情况，对其实施的可行性、必要性和可操作性等方面做出全面的分析评价，最后再确定出合理的施工方案。
在施工准备阶段，要编制好各项目部的主要技术文件，包括土方开挖、基础结构布置以及主体建筑的平面图，同时还需结合现场的地形地貌，合理安排施工作业面，保证各工序之间的相互协调，避免重复交叉，造成不必要的返工。做好材料的采购与进场，并严格按照相关的标准及规范来执行，防止因原材料的不合格而导致返工。针对施工作业面的布置、材料堆放及运输等，从人员、机械和场地三个方面提出了相应的管理措施，确保施工人员的安全和质量。同时也为保证工期，需要安排专业技术人员定期检查，及时发现问题，解决问题。在项目实施中，采用先进的技术手段，提高劳动生产率，降低成本，实现效益最大化。因此要加强各部门之间的协调配合，使之成为一个有机整体，从而达到精益建造的目的。对于施工中的各种工序，如设备的安装与调试，都要做到精细化的操作与控制，以减少返工现象的发生。
（三）住宅类施工优化
施工现场布置主要是为了满足业主对施工场地的需求和施工单位对工期要求的需要;同时也要考虑到施工人员的安全问题，在施工作业过程中，应尽量避免交叉作业，合理安排工序间的穿插与流水线的衔接关系，减少不必要的冲突与矛盾，提高工程质量。
在进行了以上几步的优化改进之后，可以进一步完善本项目部的组织结构，使其更加科学、高效，从而达到预期的目标: 1)根据本项目的具体情况，结合本项目的实际特点，确定出最合适的施工顺序，并将其作为基础，以“先地下后地上”的原则为指导，保证项目进度的顺利实施。 2)对于土方开挖的土方量大，且容易受雨水冲刷的部分采用先人工挖至指定位置，再由机械手运至下道工序的土方，以降低运输成本，缩短了时间，节约人力物力3)在现场作业前，要对施工人员做好技术交底工作，让其了解工程的基本流程，明确各工序的要求和要点，并对施工资源的相关信息做到充分的掌握; 4)在施工过程中，严格按照设计图纸及国家有关规定，结合实际情况，合理安排人员，确保安全，减少不必要的损失; 5)对于一些特殊的工种，如电焊机、钢筋加工场等，必须由专业技术人员负责，并配备相应的专门工作人员，保证施工后的质量问题。同时还应注意的是，如果遇到突发状况，如地震、台风等自然灾害，则需及时上报，避免耽误工期。此外还应加强对机械设备的维护保养，以防止因操作不当而导致的事故发生。
结语
建筑施工项目的管理是一个复杂的系统工程，它需要考虑很多方面的影响因素，包括技术、经济、社会等诸多要素，所以要想使项目顺利完成，就必须在项目前期做好准备工作，并根据这些内容制定出合理的方案和计划，才能保证项目的实施。
参考文献：
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