黄辉
江苏南通二建集团有限公司
摘要：随着社会的不断发展与进步，建筑行业成为支柱产业，土木工程建设质量问题受到重视。对于土木工程而言，其自身存在特殊性，极具综合性与系统性，深受动态变量的影响，因此，要重视落实项目管理，保障土木工程建设质量，有效提高土木工程综合效益。本文以土木工程项目管理为对象，对其展开深入研究，分析其价值所在，探索问题，形成姐姐对策，以期促使我国土木工程建设水平进一步提升。
关键词：项目管理；土木工程；应用
前言：立足土木工程建筑施工，项目管理至关重要。但是，其在应用中存在诸多问题，管控不到位，威胁土木工程建设质量与效率，降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决这些问题，维护施工顺利开展，加速目标实现，全面提升程项目整体的社会价值。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值
1.1依托完善的项目管理机制，全面落实质量管控工作
在土木工程建筑施工中，依托完善可行的项目管理机制，能够实现对质量的
有效控制。通过项目管理工作的开展，形成优越的质量管理机制，促使各项工作有据可依。通过对施工方案进行对比分析，构建科学合理的施工方案，为工程质量奠定基础。在施工阶段，依托全过程项目管理，加强对隐蔽与重点工程的管控，落实实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达
标，延长其使用寿命。
1.2强化对施工进度的动态掌控，实现对工期的有力掌控
对于土木工程施工建设，在项目管理之下，施工进度得以有效控制。结合施工实际，构建科学工期计划，实现对多种因素的全面考量，提升工期计划的科学性，保证土建工程施工的有序开展。基于精度管控，落实动态化监控模式，及时发现施工实际与计划的差异，找出原因，做出调整，避免出现延误工期的现象。
另外，依据进度管理，结合进度计划进行各项工作的开展，实现施工环节的紧密配合，避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
1.3 合理控制成本支出，提升资金使用率
对于土建工程施工建设，资金投入较大，依托项目管理，构建科学管理机制，发挥信息技术优势，能够掌握工程进度，规避风险发生，在根本上实现对成本的有效控制。项目管理重视对施工环节进行项目的审核，实现对资源的有效管控，加强工程资金监管力度，提升资金利用效率，保证使用合理性，避免浪费，实现对成本的有效管控。
2土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
2.1安全管理制度建设不到位，安全管理滞后
在土木工程建设项目管理中，核心是安全管理，其管理效果直接影响施工安全以及施工的推进。因此，完善的安全管理制度不可或缺。但是，在实际中，安全管理制度建设落实不到位，形式化验证，尚未充分发挥安全管理的价值。另外，安全管理队伍建设滞后，安全教育培训不到位，使得人员安全意识不高，引发违规问题，加大安全隐患发生几率，威胁施工人员安全，造成人员伤亡及
财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2进度控制能力薄弱，威胁工程交付与使用
在土木工程施工建设项目管理中，工期的掌控是重要方面。因此，施工期间的进度控制至关重要。企业需要对施工进行合理安排，维护证进度计划和实际施工的一致性。但是在实际中，土建工程施工存在多层分包，施工进度控制难度较大，尤其是对于小型分包公司，深受资金、技术等因素的控制，违期等现象时常发生，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
2.3施工工艺与技术滞后，不利于土木工程施工的质量的提升
土木工程施工建设，专业性较强，复杂程度较高，因此，施工工艺面临更高要求，其施工水平成为影响工程质量的因素。因此，施工工艺与技术的管理工作成为影响工程质量的关键因素。在土木工程建设中，施工工艺与技术渗透在各个环节。但是，在当前土木工程施工中，施工工艺与技术存在滞后性，很难满足实际建设需求，设施设备不先进，性能不达标，降低建筑工程质量。
2.4资金管理效果不佳，威胁资金利用率
土木工程建设资金使用量较大，因此，为了保证施工顺利进行，要避免浪费现象的发生，强化资金的管理工作，降低成本，提升企业经济效益。但是，面对行业竞争的加强，在招投标期间，很多企业为了达到中标的目的，低价竞标现象常出，资金短缺现象时常发生，增大资金风险，一旦资金链断裂，必然会影响建筑工程的顺利进行。另外，很多企业资金管理缺乏规划性，造成资金浪费，给企业造成巨大损失，降低经济效益。
2.5忽视人员建设，整体能力与素质亟待提升
土木工程项目施工的开展与施工人员息息相关，因此，要重视构建高素质、高水平、高能力的施工队伍，是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键，因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。但是，很多企业更多关注的是进度、成本以及质量等方面的管理工作中，忽视人员管理，专业化的培训不到位，使得施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升，经验不足，操作不规范，威胁施工质量与安全，降低项目管理实效性。
3如何提升项目管理在土木工程建筑施工中的应用水平
3.1积极构建科学完善的土木工程质量管理体系
对于土木工程建设施工项目管理，质量管理体系建设是首要任务，目的是提升
工程项目整体质量，落实施工环节的质量控制与监管，促使整个流程达到质量要求。因此，要做好土木工程质量管理体系建设工作，增强人员质量意识，保证其具备较高的的职业能力和专业水平，端正质量管控态度，明确管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
3.2加强成本监督管控，提高资源利用效率
在土建工程建设项目管理中，要落实成本管控工作，依托完善的监督方式，实现成本合理管控，避免浪费。一方面，要构建成本最低化管理理念，建立完善成本监督管理制度。其次，实现成本动态化管理，明确管控方向，落实在各个环节。再次，重视对成本管控目标进行科学设定，明确资金使用方向，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，在资金管理中，做好权责均衡，留意成本管理，促进成本管理效率及效果的提升。
3.3落实项目进度管理，维护进度计划的合理性与有效性
为了落实项目施工管理，进度管理是关键，因此，要结合施工实际，对施工进度进行合理化的安排，形成科学项目进度管控方案。管理人员要明确工期，做好现场抽查，做好阶段进度控制，一旦发现偏差，及时进行调整，保证进度实际与规划的一致性，避免出现赶工期的现象。
3.4 合理应用施工技术及工艺
在当前土木工程建设中，污染与浪费现象严重，因此，要以绿色、生态、环保为基础，适应绿色化、环保化发展成为必然趋势。为此，要做好施工技术与工艺管理，重视应用新型绿色工艺技术和环保型建筑材料，做好材料设备管控工作，落实审查工作，维护施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿
色、环保发展。
3.5 全面提升管理人员的素质与能力
在土木工程项目管理中，人员是关键，需要重视提升管理人员专业水平、综合素质。因此，要加强管理人员的培训，落实科学培训制度，增强综合素质，构建责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，落实施工人员培训，合理使用施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象。
结束语：综上，项目管理是影响土木工程建筑施工的重要因素。因此，要正视管理中的问题，结合施工实际，构建针对性的项目管理优化对策，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，助推企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]梁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2020,(5):116-117.
[2]王雅萍.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].商品与质量,2020,(44):27.