胡磊
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摘要：建设市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
1市政工程施工过程中质量管理的重要性
市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设，比如：城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。由于城市经济发展不同、地区环境不同，市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别，但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。由于市政工程涉及的内容较多，工程建设程序相对复杂，在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题，特别是针对一些隐蔽工程，比如：地下管线、电缆敷设、通信管道等等。面对市政工程诸多因素引起的质量问题，施工企业必须加强重视，在施工开始前就做好各项准备工作，掌握施工重点、要点及作业流程，以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
2市政工程施工管理中存在的不足
2.1施工质量管理体系不够完善
现阶段，在我国不少施工单位中，还没能够建立完善的施工质量管理体系，有的施工管理人员自身的质量意识还需要进一步强化，在实际施工的过程中，有些单位为了尽快完成工作任务，往往会降低工程质量管理标准。比如说：工艺的要求不够严格，又或者存在违规行为等，进而会留下安全隐患，除此之外，有的施工单位为了节约经济成本往往会使用落后的施工设备，这样就无法满足市政工程施工的实际需求，还会影响建设质量。在现阶段来看，市政工程企业往往采用承包机制，这样就会出现违法分包等现象，在很大程度上影响了施工质量的管理效果，也会影响市政工程的使用功能。
2.2材料质量管理力度有待进一步提升
在市政工程的施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一，只有严格控制施工材料质量，才可以为工程整体质量奠定基础，在市政工程中，材料种类相对较多，使用量也相对较大，不管哪种材料出现问题，都会对整体质量带来不良影响。在施工管理过程中针对施工材料，需要进行严格检测，不过，有些施工单位未能够全面落实相关检测工作，甚至在材料送检的时候，采取了偷梁换柱的方法，以此来蒙混过关，这样就会影响工程质量。
2.3工程质量监管力度需要进一步提升
在市政工程施工中，质量管理主要由监理单位负责，相关管理人员需要严格按照国家规定的法律法规进行质量管理，并且要全面履行合同中的条款。但是根据实际情况来看，有些监理人员，并没有全面发挥自身的监管职能，在现场停留时间比较短暂，不能够全面了解施工情况，不仅如此，在监理单位中，人员素质往往较低，有些监理人员的工作经验比较少，在实际工作中，甚至会和施工单位串通一气，这样就会影响施工质量，无法取得满意的施工管理效果。
3提高市政工程施工质量的有效措施
3.1转变质量管理观念，优化城市规划设计
在市政工程施工建设过程中，要想更加高效地完成工程管理，提高施工质量，相关单位必须跟上时代发展步伐，认识到质量管理的重要作用，加强法律与监督管理，严格按照相关规定要求展开施工建设。
同时，政府应该认识到自身作为市政工程建设牵头者以及监督者的重要职责，不要直接参与到施工中去，以此有效避免挪用、侵占资金或者贪腐问题出现，切实保证资金安全，为后续工程施工建设的顺利展开夯实根基。
3.2构建完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及到的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。应针对每一个大型工程成立专门的质量监管部门，对现场的施工环节进行落实。一旦发现存在着不合规的施工细节，应保证整改的及时性。
3.3提高对施工材料的采购管理与控制的重视
施工材料的品质是决定工程质量的关键因素，因此应提高对施工材料采购环节的重视，强化采购管理与性能核验。在对施工材料进行采购时，需要对所涉及到的供应商的资历以及施工材料的品质进行严格的质量监督，并遵循筛查机制以彻底杜绝残次品与性能不合格的材料流入到施工现场。另外还需要强化对采购人员的管理，采取合适的措施以提高采购人员的思想道德品质与职业素养，从而降低私收回扣与偷工减料的情况发生的风险。若发现此种情况应立即对相关人士进行严肃处理，为营造良好的材料采购氛围奠定基础。
3.4对施工管理人员的专业技能培训予以强化
为促进工程更好的展开，确保工程建设的稳定性与可靠性，需要对施工人员做好针对性的施工技术培训工作。首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。
3.5进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
结束语：市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
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