张晖
烟台市正大城市建设发展有限公司 山东烟台 264003
摘要：我国随着社会发展进步在“互联网 +”时代背景下，为了可以更好地适应时代的发展，为了可以更好地增强自身的核心竞争力，为了可以更好地实现持续发展，企业就要充分发挥互联网技术的作用，将该技术科学地应用在人力资源管理工作中，努力培养出更多优秀的企业人才，提高企业员工的专业素养与综合能力。在此基础下，提高人力资源的能力水平，发挥人才的重要价值，使得企业可以更好地应对日益严峻化的市场竞争，推动企业的可持续发展。本研究主要探讨了“互联网 +”时代背景下实现企业人力资源管理工作创新与改革的途径。
关键词：互联网时代；企业人力资源管理；新思维研究
引言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展有至关重要的作用，企业之间的竞争，更重要的是人才方面的竞争，人才作为企业的重要资源，是企业可持续发展的重要动力。文章通过对企业人力资源管理中存在问题的分析，讨论了当今互联网时代互联网技术对企业人力资源管理的影响，根据信息技术提出了企业人力资源管理的创新思维。
1人力资源管理
人力资源管理工作是企业日常管理的基本组成部分，对企业竞争力和可持续发展具有重要意义。但是在目前人力资源管理工作开展中，还存在多方面的问题，限制了管理成效的提升。而移动互联网时代也出现了多种不同特征，给人力资源管理工作开展带来诸多方面的挑战。
2企业人力资源管理现存问题
2.1人力资源管理理念落后
受传统理念的严重影响，企业管理者在企业经营过程中仅一味地强调事务管理，并通过制定各种相关政策来提高人力管理水平，对于人力资源管理工作的重要性并没有充分认识到。人力资源管理工作在影响着企业发展的同时，也影响着管理者的管理能力及综合素养的提升。在管理过程中，应把人力特点及发展需求进行实际结合，通过制定科学合理的管理工作计划，来有效提高管理人员的专业素养及能力，并对人力资源管理工作引起高度重视，为提升企业的经济效益奠定良好的基础。但在实际工作中，领导者并没有对人力资源管理工作引起足够的重视的，也忽视了人力资源在企业发展过程中的重要作用。
2.2人力资源招聘工作不合理
在现行人力资源招聘工作体系中，盲目追求高学历、高层次人才的现象尤为严重。在此基础上，又出现了不同企业之间的盲目攀比现象，不仅使得人力资源成本不断提升，更使得新员工在入职之后难以满足工作岗位的实际需求。人力资源部门人员虽然能够依照理论要求开展招聘工作，但是对入职人员的专业技能了解不够深入，无法全方位验证新聘人员的专业素养，由此使得入职人员与企业发展需求无法契合，更给部门管理工作开展带来影响。
2.3人力资源培训方式单一
为了有效提高企业人力资源的综合素质及专业技术水平，对其进行人力资源培训是重要的方式方法之一。但通常情况下，企业对人力资源进行培训的方法过于单一，且表面化，其重要性无法得到很好的展示。各企业对员工的培训是采用教学模式的签到管理，存在员工对培训活动不够积极，或者是在培训考核中出现弄虚作假现象，企业也缺乏相应的管理对策。在培训活动结束后，通常采用开卷考试的形式对培训个体进行考核，因此，不仅无法达到培训工作开展的实效，更使得培训工作失去了应有的意义。
3企业人力资源管理的对策
3.1革新人力资源管理理念
革新人力资源管理理念，提升人力资源管理整体工作水平，已经成为移动互联网时代人力资源管理理念革新的基本要求。适应移动互联网时代发展的特征，将信息技术应用于管理工作中，坚持以人为本的基本工作原则，坚持将员工的基本权益放在更加重要的位置，以此才能够充分体现人力资源在企业发展中的价值。借助信息化技术的支撑，全面收集人力资源管理中的各项数据，对员工工作特点进行深入分析，确保员工价值能够在更加合适的岗位中体现出来。
借助网络数据库构建起立体化的人才循环体系，提升各个部门之间的协作效率，加强部门管理、人力资源管理与员工个体之间的沟通体系，创作出更加积极的工作氛围。以此有效提升不同员工群体之间的沟通效率，切实解决员工在工作、生活和心理等层面出现的问题，以此提升员工对企业的归属感，从而为企业发展奠定更加坚实的基础。
3.2完善人才选拔与招聘工作
人才选拔与招聘是人力资源管理的出发点，在移动互联网时代背景下，做好这方面的工作，需要从完善招聘制度和明确人才招聘标准两个方面入手。在开展招聘工作之前，需要对企业现有招聘流程进行梳理，减少其中的无效环节，对招聘需求、招募方式和录用等环节进行全面优化，尽量提升人才招聘管理效率。同时在招聘活动开展时，应当更加全面地分析岗位需求，合理界定不同岗位的职责范围，对不同岗位的职责要求进行细化。在确定招聘岗位之后，要能够与岗位管理部门进行全面协商，确定招聘人员的结构组成，深入开展技能测试。在最终确定录用人员时，要综合考虑各个部门领导的意见，确保评价结果的客观性。
在人才招聘标准制定时，应当确保应聘人员能够深入理解岗位招聘内容的要求，将笔试、面谈和实操等程序有机结合在一起，借助电话和网络交流等形式，深入了解应聘人员的工作经历、技能水平和综合能力等，更好地筛选出适合企业发展需要的新型人才。
3.3制定科学完善的绩效管理体系
在企业人力资源管理工作中，绩效管理占据核心地位，所以必须要建立完善的绩效管理体系。企业要激发员工的工作热情，结合员工的实际状况、结合企业的发展情况、结合组织的结构特点等，不断地优化与完善绩效管理体系。在制定绩效计划时要充分发挥互联网技术的作用，加强与企业员工的研究与讨论，进一步地明确制定不同岗位的考核标准及指标，除此以外要结合企业的战略目标科学地调整这些考核标准及指标。在贯彻实施绩效计划时，企业要充分发挥互联网技术的作用，严格地监督指导绩效计划的实施情况，提升管理工作的动态化与智能化水平，及时、准确地发现问题，并且采取有效的应对措施，从而不断地优化绩效考核标准，提高考核结果的准确性与合理性。在绩效考核环节，企业要利用互联网技术对员工的指标数据进行完整的储存与真实的储存，确保数据储存与管理的便捷性、安全性与长远性。另外，要充分重视做好绩效反馈工作，要利用互联网技术提高绩效反馈的高效化以及公开化水平。
3.4组织开办互联网培训课程
为了可以提高企业员工的工作效率，提高其专业能力，提高其综合素养，那么企业都会组织开展员工培训工作，通过培训教育的方式不断地提高员工的专业素养。然而，因为受到多方面因素的影响，导致培训活动通常都无法获得预期的效果，无法科学地优化配置人力资源，这样一来也会对企业的经营活动以及长久发展产生不利的影响。所以， “互联网 +”背景下，企业要充分发挥互联网技术的作用，进一步地优化与完善员工的培训计划以及内容，要积极地开展远程教学。如此一来，才可以有效地弥补传统培训方式在时间与地点方面所存在的局限性，进一步地优化与完善培训的内容以及培训模式，可以更加方便快捷地开展培训工作。使得员工可以灵活、自由地安排学习时间，提高培训的有效性。不仅如此，员工也能够利用互联网技术找到与培训内容具有密切关联的文献资料，这样一来就可以为培训学习奠定良好的基础，有效地激发员工的学习兴趣，提高其自主学习的能力，而且可以使得培训工作得以又快又好地完成。
结语
在未来社会发展中，随着智能化技术应用水平的不断提升，社会经济发展还会出现多种不同的新型特征，对企业人力资源管理造成的影响还将呈现多元化的发展趋势，在这种情形下，企业管理层面必须不断强化对人力资源管理工作的重视程度，在提升自身理论水平的同时，加大对社会经济发展趋势的研究，革新人力资源管理体系，从人员招聘开始，构建起更加完善的人才管理体系，以此为企业健康发展奠定坚实的人才基础。
参考文献
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