孙德新
身份证号：23050619760609**** 黑龙江 牡丹江 157000
摘要：由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
1 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
2 加强土木工程项目施工进度管理的措施
2.1 加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。
除此之外，为了规范管理人员的管理方式，也可以给管理人员施加一定的管理压力，让施工人员能够做到行为上的落实，可以将管理人员的管理工作具体落实到纸上，让管理人员能够每周进行一次工作上的回馈，通过明确的细化和量化的工程数据对施工进度进行科学的调节。除此之外，为了使管理的工作更加科学，可以成立单独的监管部门和监管团体，管理人员对工程管理做好职责上的分配，达到管理的具体化和可执行化。在发现施工问题时能够及时找到管理的负责人，对问题进行及时解决。
2.2 根据问题制定相应的防范措施
一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警觉性并做好相应的保护措施。除此之外，也要做设备等施工材料的保管和储存，为了防止施工设备出现故障问题拖慢施工的进度，以及施工材料的不达标造成返工现象进而影响整体的施工进度，需要根据施工设备以及材料保管和存放的要求对其进行合理的保管，以免环境等影响因素对其质量造成不利影响。
制定合理的管理策略以及对施工设备做好保护措施之外，管理人员也要做好施工单位客户之间的沟通与问题的调解，按照客户的要求对土木工程的具体施工方案进行合理制定。
让施工人员明确和了解施工方的要求，明确工程量以及工程的特点，做好对施工进度的管理。施工人员在施工的过程中也要根据客户的要求选择合理、合适的施工技术，最大程度地减小施工进度的影响因素。
除此之外，管理人员也要做好施工人员施工技艺的管理，让施工人员对施工单位和施工的结构有一个清晰地了解，保证施工人员施工技术的合理性，减小施工失误的发生。
3 加强土木工程项目施工质量管理的措施
3.1 做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。
3.2 制定合理的管理政策
从近几年我国的土木工程建筑施工发生的问题来看，多数都是因为缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在一开始就要制定符合当下建筑施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，能够让施工人员规范自己的施工行为和施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。
施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减小施工人员主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大化满足应聘者的要求，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
4 结语
建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，在施工人员施工之前也要做好对其的安全意识以及危险性的管理，为了管理的规范性也要构建管理制度，从方方面面做起，加强对土木工程项目的施工进度以及质量的把控。
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