邵琴
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摘要：随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。
关键词：信息化技术；建筑工程；经济管理；应用
1建筑工程经济管理的重要意义
随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑工程经济管理影响因素
目前来看,建筑工程的经济管理工作过程中,影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中,最为明显的影响表现体现在两个方面,一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层,建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关,但是建筑工程企业在施工造价控制期间,只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算,但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制,成本控制本身存在明显的重点不突出特征,管理工作的随意性比较强,管理人员只会根据以往的经验进行成本控制,无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外,在成本控制方面过多的注重招投标,而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制,必然会导致整体成本控制效果下降,最终形成成本高风险建设现象。
3信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
3.1工程经济管理信息化意识不强
随着现代科学技术的快速发展，信息化已在我国各行各业被广泛应用，被我国绝大多数企业与单位认可，很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理，以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中，有的管理人员信息化意识较淡薄，且有关理论及知识经验不足，导致在具体推广应用过程中存在很多问题，不利于工程经济管理信息化的发展，也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。就绝大多数建筑工程企业而言，其缺乏专业的工程经济管理与信息化管理人才，对工程经济管理信息化认识不足，以为工程经济信息化发展是简单地应用几种计算机技术进行管理，在管理上和以往的管理方式并没有太大的区别，这在一定程度上制约了工程经济管理的信息化发展。
3.2工程经济管理人员专业素养不高
在建筑工程项目施工建设过程中，建筑工程经济管理的信息化发展，不仅需要建筑工程管理人员有丰富、专业的建筑施工管理知识，还要求工程经济管理人员具备一定的实际操作经验，有一定的综合实践能力，充分了解建筑工程机械管理信息化发展的有关内容。但就现阶段我国建筑工程经济管理人员实际发展状况看，绝大多数工程经济管理人员专业素质低下，我国建筑行业也没有对建筑工程经济管理人员提出具体的要求，导致建筑工程经济管理人员组成非常复杂，管理人员素质水平参差不齐。建筑工程经济管理队伍，不仅有技术研究单位的人员，还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员，这在一定程度上使建筑工程经济管理人员构成非常复杂，且绝大多数是没有建筑工程经济管理经验及实践的人，工程经济管理人员专业素养不高，很难实现建筑工程项目工程经济管理的信息化发展。
4信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
4.1提升对信息化的认识水平
现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
4.2加强对工程经济信息管理专业人才的培养
建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养，加强工程经济管理专业培训和教育，重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养，进而让相关人员具备专业的知识及技能，为建筑工程经济管理的信息化发展服务，不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。
4.3优化价格调整控制
由于市场经济在不断的变化,物价水平也处于动态,会经常发生价格变化,这种变化是不可控制的。那么价格的波动可以会对工程经济效益形成一定的影响,在项目实际施工的时候,工程价款支付也需要将动态变化的因素引入进去,价格调整需要根据相关的原则来处理,价格调整的方法需要更加科学以及合理;价格调整需要将市场变化结合起来;价格调整要体现风险共担的原则。价格调整一般施工的方法为工程经济效益指数法,这种方式利用合同双方当时所预定的单价来计算出承包合同价格,工程进行结算的时候,通过合同上面的工期以及地区工程经济效益管理部门所公布的每月工程经济效益指数来进行调整。
4.4优化经济管理机制
优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：
其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。
其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展。
其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。
4.5建设多元化信息数据平台
现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。
结论
综上所述,伴随着社会的持续性发展,建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标,同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此,在今后建筑企业需要提高自身经济管理综合水平,并基于施工质量、施工进度等多方面的管理,推动建筑行业持续稳定发展,并为建筑工程的综合经济利益提供支持,从而推动建筑企业持续稳定发展。
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