饶克斌
湖北华茂建设监理有限责任公司 湖北省 宜昌市 443000
摘要：改革开放以来，随着城市化不断的深入推进与发展，为了满足人们更高的生活工作需求，建筑工程项目数量也在不断增加。建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位，施工的质量和安全影响了工程整体的质量。在建筑工程施工过程中会遇到各式各样的问题，影响建筑工程质量，针对这些问题要采取相应的施工技术，提高施工效率。因为建筑工程的施工现场较为复杂，涉及了诸多环节，所以要加强现场施工管理，保障施工的安全和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
1建筑工程项目的施工现场管理特点
建筑工程项目规模远超一般建筑工程项目，整个施工所需时间较长，在施工过程中需要大量不同施工队伍及人员参与，同时对施工的质量要求、技术要求、管理要求、安全要求等较高。同时，再加上工期较长，所以在施工建设过程中容易受环境、气候、人员流动等因素的影响，增加了项目施工现场管理的难度和复杂性，在施工过程中不仅需要全面考虑技术工艺、质量、进度等方面的管理控制，还要协调配置好各相关参建单位、人员和材料设备，确保工程建设项目有序开展。因此，在具体施工过程中，相关人员需要综合考虑各方面的因素及施工目标，构建施工现场组织管理体系，做好对施工现场的统筹管理和协调组织，合理配置资源，不断优化施工现场管理工作，实现既定建筑进度质量目标和成本效益目标。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：①在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；②对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.2完善现场保障体系
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
2.3做好施工现场的协调与监督管控
在建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低；其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时指出并解决施工人员在施工过程中存在的问题，以有效开展高质量的建筑工程。
2.4施工现场安全质量管理
加强施工现场的安全和质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，施工时监督施工人员带好安全帽，安置脚手架时根据规定标准施工。在施工现场做好防火、防漏电等工作，禁止乱拉电线的情况出现。施工现场内部的施工材料、施工人员、监督人员等都会影响到建筑工程的质量，所以要做好施工材料质量的检查工作，监督人员可以在施工现场安置摄像头，对施工人员的施工技术进行实时监督，确保施工的安全与规范。监督人员监督施工设备在使用过程中是否按设备操作规范使用，保障设备使用的安全性，提高建筑工程的安全质量。监督人员定期检查施工质量，在发现质量问题后通过监控查找影响施工质量的环节，并且及时纠正，确保建筑工程的质量。
2.5促进人员综合素质的提升
在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
2.6制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。
结语
为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。
参考文献
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