王盼
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摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。国家经济的快速发展，带来了城市化规模的日益扩大，加速了各类房屋建筑及其附属设施配备的建造企业的发展，但随之而来的是市场的竞争压力不断加剧。“保障工程的质量、效率与成本三者相统一”，是施工企业提高实现自身价值的综合性能力的重要发展方向，以此在市场中凭借自身发展优势占据一定消费市场。而在这其中，建筑工程施工技术以及加强现场施工管理措施发挥了关键性的作用，其促进了建筑工程行业实现可持续高质量的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理探讨
引言
随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。
1建筑行业的发展现状
就建筑行业整体发展而言，其隶属于劳动密集型的第二产业，工程量通常较大，且具有建设周期长、资源消耗大、自动化程度低等发展特点。同时面临国内国外同行带来的建筑企业发展激烈的竞争压力，建筑工程提质增效成为了加强建筑企业核心市场竞争力的有效实现途径。而建筑行业施工技术以及现场施工管理工作水平是间接或无形中给建筑质量带去作用或改变的重点因素。现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力;在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量;对施工技术以及现场施工管理水平，有着更为严格的执行标准。因此，在参与公司实施建设的山东斐讯云翔IDC大数据中心项目施工过程中，对以下问题进行了重点关注。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理
2.1混凝土的浇筑
在浇筑混凝土之前，要先清理干净模板上的各种杂物，并洒适当的水以使模板保持湿润，不能出现积水；混凝土的运输及入模等工作要注意连续性；将布料点设在混凝土浇筑位置附近，并按照“先竖向结构构件浇筑、再水平结构构件浇筑”顺序实施浇筑；若混凝土浇筑范围内结构平面存在高差的情况下，就要按照“先低区部位、再高区部位”的原则进行浇筑。现场混凝土施工期间，要注意做好以下几点：（1）使用振捣棒做振捣作业时，须严格按照“快插慢拔、均匀振捣”的原则进行，以防发生漏振或过振等问题，等到混凝土表面不再有气泡及下沉且泛浆之后，便可停止此位置的振捣施工，移动振动器开始下个位置的振捣作业。振捣器移动距离应以振捣器作用半径的1.4倍为准，交错进行移动，且每次分层振捣厚度应以振捣器作用部位长的1.25倍为准，为增强上层混凝土及下层混凝土的整体性，也要把振捣器插到下层混凝土深50～100mm处加强振捣。（2）预留洞口宽度＞0.3m的，应从洞口两边对其底部做振捣施工，且可以适当增加振捣时长；预留孔洞宽度＞0.8m的，要采用特殊技术措施对其洞口底部进行处理。（3）对于施工缝的边角部位，要适当加密振捣点及加长振捣时间；对于钢筋密集部位，要选用小型的振捣器进行辅助振捣，并适当加密振捣点及加长振捣时间。（4）浇筑混凝土的过程中禁止对钢筋进行随意移动，并对钢筋保护层厚度和其位置准确性加大检测力度，保障施工质量。
2.2完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。
在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势之下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施性实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.3建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
2.4对施工建材实行严加管控
对于建筑工程项目来讲，建筑企业应该委派专人落实施工场地管理工作，只有这样才能随时察觉施工问题，要求施工企业在极短时间内选用有效的对策优化相应的问题，保障工程项目可以顺利推进。为了实现这个目标，施工场地管理人员应该将施工建材管理工作放在首位，在建材运送进场前，抽检建材的质量，以此避免供应商使用劣质产品取代优质产品的情况。如果在抽检工作完成以后，察觉到施工建材品质没有达到标准，那么整个批次的建材都要返厂处理，并且将这种情况上报给相关部门，做好记录。反之，倘若所抽检的产品质量过关，那么施工场地管理人员应该让施工人员将建材匀整地摆放在指定位置上，同时做好防护工作，以防止建材遭受污染而失去效用，可见唯有对施工建材品质实行严加管控，才能够从根本上确保工程项目的建造效果达到工程设计标准。
2.5推行责任落实与奖惩结合
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到个体身上;实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域;管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感;有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
结语
通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理，积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性，才可以规范施工作业行为，进而降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度达到工程设计标准，保障场地工人的安全性，如此才能促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升，促使建筑企业得到永续的发展。基于此，上文内容中着重对建筑工程项目的施工技术、施工场地管理工作做出了翔实的分析，以期为相关工作者带来借鉴。
参考文献
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